Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Почему выбирать лучшее - не всегда правильно
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован 17 февраля 2017 года.
Вполне естественно, что мы хотим получать наилучший сервис, особенно, если дело касается медицины или образования. Поэтому мы ищем наилучшую больницу или университет.
Я понял, что это неправильно.
Много лет назад, когда я консультировал правительство Ганы по вопросам здравоохранения, я узнал, что существует три типа клиник: те, которые проводят научные исследования, те, которые обучают, и те, которые предоставляют услуги.
Обычно больницы представляют собой сочетание этих трех типов. Разница заключается только в степени внимания, которое они уделяют тому или иному направлению (исследованиям, обучению или предоставлению услуг).
Репутация больниц и университетов зависит от исследований, которыми они занимаются, и практически никогда - от уровня предоставляемых услуг.
Поэтому, если вы собрались в «лучшую» больницу, известную своими исследованиями, знайте, что качество услуг у них отходит на второй план. Если вы не страдаете каким-нибудь редкостным заболеванием, исследованием которого они занимаются, и идете в «лучшую» клинику, будьте готовы к тому, что вам предоставят услуги сомнительного качества, т.е. вы не сможете вылечиться. У них просто не будет времени вами заниматься.
То же самое касается образования. Все мы хотим отправить своих детей учиться в «лучших» университетах. В том числе и я. Одного своего ребенка я отправил учиться в Беркли. Какое имя!!! Какая репутация!!! Мой друг, который получил степень PhD в этом университете, предупреждал меня, что «это отличное место для получения докторской степени, но не для студентов». Этот университет занимается исследовательской деятельностью, которая и принесла ему известность. Их не интересуют студенты. Они не приносят им никакой славы. И он был прав. В основном моего сына учили помощники преподавателей в больших переполненных аудиториях.
После этого двоих своих детей я отправил учиться в местный колледж. Обучение там, как оказалось, было на высоком уровне. Каждому студенту уделяли внимание.
Наилучшим решением было отправить ребенка учиться в небольшом университете, который заботится о свих студентах. И только потом - в известный, «лучший» университет, чтобы получить степень магистра или доктора.
То же самое и с медицинским обслуживанием. Чтобы лечить распространенное заболевание, прежде всего, следует обращаться в обычную местную больницу. Если там не помогут, обращайтесь в клиническую больницу, где врачи работают с последними новинками в медицине и лекарственными средствами. Если и это не сработает, настало время обратиться в самую авторитетную, лучшую больницу.
Если бы у вас возникли проблемы с автомобилем, куда бы вы пошли в первую очередь? В университет, где занимаются исследованиями в области машиностроения, или же к автомеханику возле вашего дома?
Ответ очевиден.
Как жаль, что я не знал об этом раньше.
Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать
Как Методология Адизеса помогает развивать розничные сети
Строить бизнес в ритейле в теперешние времена, когда на всех «фронтах» изменения происходят с немыслимой скоростью, занятие рисковое. И дело не только в ежечасном появлении новых технологий. Изменение покупательских привычек, возросшие требования к сервису, угрозы со стороны конкурентов – все эти «закавыки» также являются одними из главных проблем розничной торговли.
21.09.2016Речь Костаса Петропулоса, провозглашенная на вручении награды Adizes Pursuit to Prime
Это речь Костаса Петропулоса, CEO компании PETROS PETROPOULOS, которую он провозгласил на вручении награды Adizes Pursuit of Prime (за Стремление к расцвету). Награду получают компании, которые на протяжении многих лет успешно практикуют методологию Адизеса. Вручение награды происходило на Конвенции Института Адизеса в Индии в январе 2016 года.
... Все началось в 1991 году, ровно 25 лет назад, когда мы пригласили покойного Аурелио Флореса, консультанта Института Адизеса, для проведения Синдага в нашей компании. В 1985 году, за шесть лет до этого, я слышал, как Ицхак Адизес описывал свою методологию для Организации молодых президентов в Токио. Я был крайне впечатлен, но...
Шохам Адизес: Самое важное про «11 шагов организационной трансформации» Адизеса
Говоря об «11 шагах организационной трансформации», очевидно, что мы говорим о менеджменте. Управленцам по всему миру я задаю один и тот же вопрос: «А зачем надо управлять?». И каждый раз, когда я получаю на него ответ, на моем лице можно прочитать удивление. Сперва – тишина. Никто не знает, зачем нам нужен менеджмент. А потом кто-то говорит: «Для того, чтобы делать деньги». Ну хорошо, нам нужно убедиться, что наш бизнес будет приносить деньги. Потом мы можем уволиться или уйти на пенсию, уехать на Гавайи и собирать дивиденды. Почему же все-таки нам необходимо управлять? Причина в том, что когда мы увольняемся и уезжаем на Гавайи, прекрасная бизнес-модель, которую мы создали, она просто распадется на мелкие кусочки. Почему? Потому что рынок, которому мы служим, он поменяется. Вместе с ним поменяются потребности клиентов. Поменяются технологии. Может быть даже правительство поменяется. Изменения просто неизбежны.
04.07.2016Комментарии