Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Почему важно проводить диагностику компании?
Однажды у Адизеса спросили
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Ицхак Адизес
Когда вы обращаетесь к врачу, он в первую очередь делает общий осмотр, просто чтобы посмотреть, что с вами происходит, прежде чем обсуждать конкретное заболевание.
Почему это важно? Потому что не все проблемы обязательно аномальны. Некоторые проблемы могут быть естественными – всё зависит от того, на каком этапе жизненного цикла вы находитесь. Например, когда маленькие дети много плачут и ходят в штаны – это совершенно естественно. Но когда это происходит со взрослым человеком – это аномалия. Является ли проблема естественной или аномальной – зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится компания.
Когда мы проводим синергетическую диагностику для нового клиента, мы диагностируем проблемы компании и пытаемся выявить, какие из этих проблем естественны, а какие аномальны – и, в конечном счете, какие проблемы могут привести компанию к краху.
Таким образом руководство может сфокусироваться на том, что действительно играет важную роль, а не на тривиальных проблемах, которые могут казаться важными в данный момент. Мы помогаем компании расставить приоритеты.
Рекомендуем также почитать
Как делегировать? 3 эффективных подхода, которые упростят вашу жизнь
Как перестать переоценивать свою важность и совершать ненужные и непродуктивные действия? Как перепоручать свои полномочия, чтобы люди ответственно подходили к выполнению? Что делать, чтобы не утратить контроль над ситуацией и не завалить проект?
Какие компании не ограничиваются получением прибыли?
Однажды у Адизеса спросили: "Можете привести пример, какие компании не ограничиваются получением прибыли?".
15.06.2017
Какие компании обладают неповторимым корпоративным духом?
Однажды у Адизеса спросили: "Какие компании обладают неповторимым корпоративным духом?".
08.06.2017
Комментарии