Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Почему в команде топ-менеджеров должны быть люди, практикующие разные стили управления?


Однажды у Адизеса спросили
12.01.2018
Однажды у Адизеса спросили: "Почему в команде топ-менеджеров должны быть люди, практикующие разные стили управления?"

Ицхак Адизес

Приведу пример. Человек, преуспевший в предпринимательстве, склонен к риску. Он быстро принимает решения и мыслит на поверхностном уровне. Такой стиль необходим для того, чтобы организация была гибкой и изобретательной, но в то же время сам по себе он может привести ее к банкротству: предприниматели редко фокусируются на мелочах, а именно в них, как известно, прячется дьявол. Предпринимателю необходим хладнокровный партнер — вдумчивый лидер-администратор, не склонный к риску. Их совместные решения будут более оптимальными, чем решения, принятые в одиночку.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

А еще лучше, если они найдут третьего партнера — руководителя-производителя, который меньше склонен к восторгу по поводу создания нового продукта, в меньшей степени интересуется анализом деталей, зато глубоко сосредоточен на действиях и финальном результате. Если всем троим партнерам не хватает внимания к человеческому фактору, им поможет руководитель с навыками четвертой роли: интегратор, который знает, как откорректировать курс действий, чтобы все были максимально удовлетворены.
Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест


Наиболее успешное руководство не может осуществлять один человек. Это командная работа, подобно воспитанию детей. В бизнес-школах следует учить тому, что для успеха менеджерам нужно искать партнеров, дополняющих их стиль управления. Единолично никто не сможет добиться полного успеха, независимо от того, как успешно они решали бизнес-кейсы в школе.

 

Все члены управленческой команды одинаково важны. Конечно, среди них может выделиться один лидер, primus inter pares («первый среди равных»), но без команды его решения неизбежно приведут организацию к провалу, потому что окажутся однобокими. Только командное принятие решений с учетом мнений разных взаимодополняющих стилей руководства способно создать баланс, необходимый для того, чтобы организация была результативной и эффективной в настоящем и будущем.

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи