Почему в команде топ-менеджеров должны быть люди, практикующие разные стили управления?

Ицхак Адизес

Приведу пример. Человек, преуспевший в предпринимательстве, склонен к риску. Он быстро принимает решения и мыслит на поверхностном уровне. Такой стиль необходим для того, чтобы организация была гибкой и изобретательной, но в то же время сам по себе он может привести ее к банкротству: предприниматели редко фокусируются на мелочах, а именно в них, как известно, прячется дьявол. Предпринимателю необходим хладнокровный партнер — вдумчивый лидер-администратор, не склонный к риску. Их совместные решения будут более оптимальными, чем решения, принятые в одиночку.

А еще лучше, если они найдут третьего партнера — руководителя-производителя, который меньше склонен к восторгу по поводу создания нового продукта, в меньшей степени интересуется анализом деталей, зато глубоко сосредоточен на действиях и финальном результате. Если всем троим партнерам не хватает внимания к человеческому фактору, им поможет руководитель с навыками четвертой роли: интегратор, который знает, как откорректировать курс действий, чтобы все были максимально удовлетворены.

Наиболее успешное руководство не может осуществлять один человек. Это командная работа, подобно воспитанию детей. В бизнес-школах следует учить тому, что для успеха менеджерам нужно искать партнеров, дополняющих их стиль управления. Единолично никто не сможет добиться полного успеха, независимо от того, как успешно они решали бизнес-кейсы в школе.

 

Все члены управленческой команды одинаково важны. Конечно, среди них может выделиться один лидер, primus inter pares («первый среди равных»), но без команды его решения неизбежно приведут организацию к провалу, потому что окажутся однобокими. Только командное принятие решений с учетом мнений разных взаимодополняющих стилей руководства способно создать баланс, необходимый для того, чтобы организация была результативной и эффективной в настоящем и будущем.