Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Почему управление посредством отчетов не работает?
Однажды у Адизеса спросили

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.


Ицхак Адизес
Финансовая отчетность рассказывает о состоянии организации, но к тому моменту, как вы узнаете о проблеме, будет уже поздно ее предотвращать.
Управление посредством отчетов не работает, потому что это управление последствиями, а не предпосылками.
Позвольте мне рассказать анекдот, чтобы пояснить, почему это является проблемой.
Дело происходит в сталинские времена на международной медицинской конференции.
Представитель Южной Африки встал и сказал: «Мы пересадили сердце». Аплодисменты. Тогда представитель Франции сообщил: «Мы пересадили легкие». Аплодисменты. А советский представитель встал и гордо заявил: «Мы извлекли зуб». Тишина. Публика в недоумении.
Во время перерыва его спросили: «А что вы имели в виду, когда сказали, что извлекли зуб?».
«О, вы не понимаете. Это величайшее достижение. Мы извлекли зуб через прямую кишку, потому что рот открыть никто не смеет».
Управление по финансовой отчетности — это управление не с того конца. Потому что должны управляться не цифры, а люди и их взаимодействие. Именно это в итоге генерирует цифры в докладах.
Рекомендуем также почитать

Почему люди - самый важный актив компании?
Однажды у Адизеса спросили: "Почему люди - самый важный актив компании?"
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...

Почему расширение бизнеса – не всегда хорошая идея?
Иногда предпринимателем движет чувство одиночества, острая потребность в близости с другими людьми. Я обнаружил, что многие E так или иначе страдали от одиночества в детстве. Для такого человека созидание — это попытка сблизиться с окружающими. На самом деле он говорит: «Эй, посмотрите на меня! Я тоже здесь».
15.02.2019
Хороший генеральный директор - какой он?
Однажды у Адизеса спросили: "Хороший генеральный директор - какой он?"
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...
Комментарии