Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Почему растут и стареют организации?
Жизненный цикл организации, Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Порядок следования ролей PAEI должен быть таким: первой растет роль (I). Ей необходимо стать достаточно сильной, в противном случае не сможет появиться (Е).
(Е) потребляет много энергии, а (I) создает питательную среду. Другими словами, энергия нужна для создания инноваций. (I) дает максимум энергии. Дезинтеграция, в свою очередь, эту энергию расходует. Неудивительно, что художники являются самовлюбленными личностями. Они жаждут контролировать абсолютно все. Зачем? Чтобы фокусировать всю энергию на процессе создания.
(Е) генерирует идеи, которое после превращения их в источник прибыли создает роль (Р). Ее необходимо освоить, и только затем возникнет (А).
Таким образом, последовательность освоения ролей следующая: (I)> (E)> (P)> (A).
За долгосрочной результативностью (I) следует долгосрочная эффективность (Е). Она отображается в краткосрочной эффективности (Р) и краткосрочной результативности (А). Получается эффект зеркала. Я до сих пор не знаю, почему так.
Применение: покажите мне социально-политическую нестабильность (низкое (I)), и я докажу вам, что ей сопутствует низкий уровень инноваций и слабый экономический рост.
Например, развивающиеся страны страдают от низкой экономической эффективности. Роль (Р) не сможет справиться с этой проблемой. Она лишь маскирует ее подобно обезболивающей таблетке, которая маскирует причину головной боли.
Такие страны не придают значения (I). Чаще всего в них существует религиозный или межнациональный конфликт. Они страдают от повсеместной коррупции, что является еще одной причиной распада. Без (I) будет увядать (Е). Вся энергия тратится впустую. Не будет внедрения инноваций. Не будет никаких внешних инвестиций. Естественно это влияет на (Р) - на результаты экономической деятельности.
Старение имеет обратную последовательность. Сперва снижается сигма. Сигма – это интеграция (I) из PAEI и (c) из capi. (I) выражается взаимным уважением, (с) –взаимным доверием. Если (I) или (с) ослабевает, это плохо сказывается на взаимном доверии и уважении. Энергия тратится впустую и в конечном итоге это отражается на (Е), что приводит к снижению (Р).
Из-за чего снижается уровень взаимного доверия и уважения?
Мы знаем, что на взаимное доверие и уважение влияют:
• общие видение и ценности;
• функциональная модель PAEI и диверсифицированная организационная структура;
• совместный процесс принятия решений;
• зрелые люди, способные к самореализации
Так, одна из основных причин организационного старения в том, что организационная структура не изменилась, чтобы отобразить изменения в окружающей среде. Или же она не организована должным образом, чтобы поощрять все роли PAEI.
Другая причина заключается в том, что новые люди, которые пришли в компанию, не уделяют внимание взаимному доверию и уважению.
Третья причина: изменения окружающей среды и появление новых сотрудников приводит к тому, что видение корпоративных ценностей становится расплывчатым.
В-четвертых, без систематизированного и постоянного сотрудничества, в условиях нехватки времени и комплексных проблем, которые требуют решения, страдает процесс совместного принятия решений.
Каждый из вышеперечисленных факторов вызывает старение; вместе они ускоряют его.
На причины организационного старения можно посмотреть с другой стороны: так как организация на протяжении определенного периода времени не менялась, несмотря на то, что ей необходимо отражать новые реалии, равенство A=T=R нарушается, приверженность людей падает. Они отдают компании все меньше энергии, что и вызывает старение. (Е) получает все меньше энергии, и (Р) начинает ослабевать.
Если в течении длительного времени (Р) будет низким, то (А) будет чувствовать нехватку ресурсов. В любом случае (А) станет дисфункциональным, потому что без внешнего источника ресурсов оно устаревает. Конечным результатом будет организационная смерть.
Интересно проанализировать поведение capi во время роста и старения.
На этапе роста capi персонифицировано. Затем оно институционализируется. Когда организация стареет, этот процесс идет в обратном порядке: институционализированное capi ломается и трансформируется, чтобы стать персонализированным. Появляется диктатор.
Применение: я считаю, что США как система стареет.
Миссия и ценности не объединяют нас так, как раньше. Взаимное доверие и уважение находятся в состоянии упадка.
Обама был избран только благодаря афроамериканцам, которые голосовали за него не из-за его предвыборной программы, а из-за цвета кожи.
Если на следующих выборах Хиллари Клинтон одержит победу, то это произойдет из-за массового участия в выборах женщин, которые будут голосовать за женщину-президента, независимо от ее программы.
Голосование за цвет кожи или пол, а не за программу, является признаком дезинтеграции.
Уважение сходит на нет в результате нарастания враждебности между демократами и республиканцами.
Доверие пропадает. Это становится очевидным благодаря феномену под названием «Захвати Уолл-стрит», а также сокращению числа людей, которые голосуют. Доверие к политикам испаряется.
Если (I) уменьшается, то со временем и (Е) ждет та же участь.
Почему?
Потому что без взаимного доверия и уважения запас энергии сокращается. Внутренняя дезинтеграция растет и количество энергии, которая остается на внешнюю интеграцию, быстро уменьшается. (Е) будет идти на спад, потому что энергия исчерпывается. Через некоторое время другая более интегрированная страна станет лидером на международной арене. Такой страны пока еще нет, но ее появление не за горами. Пока у Индии есть проблемы с (I). То же самое можно сказать о странах БРИКС (Китае, Бразилии, Южно-Африканской Республике и России), которых многие считают потенциальными кандидатами.
В США (I) идет вниз. Затем снизится (Е), и рано или поздно пойдет вниз (Р). (А) подавляет всю систему. Это проявляется в стремительном росте национального долга, который используют для финансирования государственного механизма и обещаний населению.
Когда (Р) будет ослабевать, охота на ведьм против президента станет нормой. Я предсказываю, что следующий президент США будет иметь рекордно низкое число проголосовавших за него людей за всю историю США.
Вероятность гибели демократии и победы на выборах диктатора довольно высока, поскольку capi организаций персонализируется по мере того, как стареет система. Кроме того, уже есть признаки того, что это все-таки произойдет: Обаму обвиняют в принятии односторонних решений в обход Конгресса.
Просто мои мысли.
Ichak Kalderon Adizes
Справочная информация:
Те, кто не знаком с концепциями PAEI, саpi и теорией жизненных циклов организации, могут прочитать о в книге Ицхака Адизеса «Управление жизненным циклом корпораций» / «Managing Corporate Lifecycles» (Santa Barbara, California: Adizes Institute Publications, 1999).
Рекомендуем также почитать

6 компонентов успешной корпоративной культуры
В чем в действительности выражается мощная корпоративная культура и на чем нужно сфокусироваться, чтобы вывести свою компанию в лидеры?
01.07.2016
Влюбленность на всю жизнь. Миссия выполнима?!
Самый главный вопрос: как люди остаются влюбленными?
Если люди искренни друг с другом, особенно, если дело касается очень деликатных и интимных вопросов, честность порождает доверие. А поскольку процесс постановки вопросов очень систематизированный и регламентированный, то, пожалуй, это также служит подспорьем для возникновения взаимного уважения.

КАК? – вопрос, вызывающий разногласия
Бог един. Все монотеистические религии сходятся во мнениях насчет этого. Поскольку это так, Бог должен быть одним и тем же, не так ли? Мы все почитаем одного и того же Бога. Если это так, почему же тогда существуют религиозные войны?
13.04.2016Комментарии