Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Почему программа организационной трансформации Адизеса всегда начинается с диагностики?
Однажды у Адизеса спросили
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Ицхак Адизес
Мы всегда начинаем с диагностики, потому что нужно, чтобы люди все посмотрели на ситуацию под одним углом. В чем состоят проблемы и что следует предпринять? Часто бывает, что один человек в компании говорит: «Проблема вот в чем». Другой говорит: «Нет, проблема в другом». Все видят разные проблемы и движутся в разных направлениях, так что неудивительно, что компания топчется на месте.
В ходе диагностики (двух-трехдневный семинар) мы смотрим на организацию и ее сотрудников и потом, в крайне структурированной, уважительной форме – без конфликтов, нападок и обвинений, без поиска виноватого, а только в поиске областей для совершенствования – вместе определяем, над чем нужно работать в первую очередь, над чем во вторую и т. п. Мы выявляем все стоящие перед компанией проблемы, определяем, кто наиболее подготовлен для усвоения методологии, и работаем с ними в организационном порядке.
Сталкиваться с проблемами – это нормально.
Проблем нет только у мертвых. Но есть проблемы нормальные, а есть аномальные. Мы пытаемся отделить одни от других.
Группа совместно идентифицирует и анализирует проблемы, разделяя нормальные и аномальные, а мы с ними работаем, обучая, как самостоятельно решать эти проблемы, в какой последовательности их атаковать и как вырабатывать совместные решения.
Так что вместо того, чтобы один менеджер пытался решить десять проблем, мы учим руководителей, как десяти менеджерам решать одну проблему.
Рекомендуем также почитать
Таблетка для бабушки или почему важно понимать жизненный цикл организации
Каждая организация на протяжении своей жизни проходит типичные этапы развития, начиная с момента зарождения идеи ее создания в голове основателя и заканчивая упадком и смертью, когда ее вытесняют более «подкованные», более динамичные конкуренты.
04.10.2016
Типичные проблемы организационных структур
Организационные структуры изредка являются результатом систематического, целенаправленного планирования. Вместо этого они с течением времени меняются, больше под влиянием политики, чем стратегий.
22.03.2018
Шохам Адизес: Самое важное про «11 шагов организационной трансформации» Адизеса
Говоря об «11 шагах организационной трансформации», очевидно, что мы говорим о менеджменте. Управленцам по всему миру я задаю один и тот же вопрос: «А зачем надо управлять?». И каждый раз, когда я получаю на него ответ, на моем лице можно прочитать удивление. Сперва – тишина. Никто не знает, зачем нам нужен менеджмент. А потом кто-то говорит: «Для того, чтобы делать деньги». Ну хорошо, нам нужно убедиться, что наш бизнес будет приносить деньги. Потом мы можем уволиться или уйти на пенсию, уехать на Гавайи и собирать дивиденды. Почему же все-таки нам необходимо управлять? Причина в том, что когда мы увольняемся и уезжаем на Гавайи, прекрасная бизнес-модель, которую мы создали, она просто распадется на мелкие кусочки. Почему? Потому что рынок, которому мы служим, он поменяется. Вместе с ним поменяются потребности клиентов. Поменяются технологии. Может быть даже правительство поменяется. Изменения просто неизбежны.
04.07.2016
Комментарии