Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Почему политики лгут?
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Я точно знаю, что вы неоднократно слышали, как политиков винят во лжи или в том, что они недоговаривают правду. Так, в первую очередь, они отзываются друг о друге. Давно, в 1952 году в своем обращении к избирателям Эдлай Стивенсон сказал: «Своим оппонентам я предложил заключить сделку: если они прекратят распространять обо мне лживые слухи, я перестану говорить о них правду».
Сейчас Дональд Трамп и Хиллари Клинтон подвержены критике за то, что они не совсем честны. Для Клинтон в ее предвыборной кампании серьезной преградой стал ее имидж, поскольку ее ассоциируют с тем, кому нельзя доверять.
Но политики лгут не только в Соединенных Штатах. Везде, где я работал (а это 52 страны), люди жаловались: «Как можно доверять нашим лидерам, если они всегда себе на уме и скрывают от нас правду?». Я не имею ввиду коррупцию, в которой обвиняют несметное число политиков. Это – отдельный разговор.
Так почему же ложь – настолько глобальный феномен в политике?
Политики врут по той причине, что им приходится это делать.
Мне пришло это на ум, когда я сотрудничал с премьер-министрами и президентами разных стран, а также с генеральными директорами крупнейших компаний. Управленческие стили руководителей больших конгломератов и стран имеют много общего: они скрытные, они остерегаются неоправданного риска и по мере возможности стараются не делиться информацией. Они пускают в ход сильные слова, чтобы скрыть свои истинные намерения. Они нередко «врут» и сторонятся правды.
Почему?
Чем выше ваша должность, тем острее политизированность вашего окружения. Люди, с которыми вам приходится сотрудничать, жаждут удовлетворить собственные интересы (личные или интересы подразделения, которое они возглавляют). И между этими интересами точится борьба. Как лидеру вам необходимо лавировать между всеми властными группами и людьми, удерживая при этом свои позиции.
Если вы открыты в своих намерениях и не скрываете их, вы открываете свои карты тем, кто хочет отобрать у вас должность и нажиться на вашем поражении. Вы лишаете себя возможности политического маневра.
Только представьте себе командующего, который делится с врагами своими планами военных действий. На верхушке организационной иерархии – будь то страна или же корпорация - всегда идет борьба.
Вы знаете, кто такой Франк Лоренцо? Много лет тому назад он приобрел Eastern Airlines и Braniff Airlines, пытаясь превратить их в самые влиятельные авиалинии в мире. Профсоюзы авиалиний вели с ним войну до тех пор, пока он не потерял все. Когда я спросил его, какую самую большую ошибку он совершил, он ответил: «Я открыл свои планы». Он намеревался уменьшить количество рабочих мест.
Член кабинета министров Биньямина Нетаньяху как-то раз поведал мне следующее. Когда он обговаривает щекотливые темы во время встреч со своим коллегой, он старается избегать однозначных ответов. Когда ему предлагают ту или иную стратегию, то он кивает (в знак согласия) или мотает головой (в случае отказа). Но он никогда не издает ни единого звука. Почему? По той причине, что за ним может быть слежка со стороны врагов. Его могут подслушивать. А поскольку он молчит, никто не сможет доказать, что он принял какое-либо решение.
Неоднократно лидеры стран или генеральные директора организаций просили меня приостановить разговор, и вели меня на улицу. Иногда они предлагали прокататься на машине. И все это ради того, чтобы мы могли переговорить с глазу на глаз. В большинстве стран офис руководителя имеет два входа. Каждая дверь имеет звукоизоляцию.
Чем демократичней система, тем больше вранья. В условиях демократии лидер должен делать непростые трюки в конкурентной политической среде. Именно в этом и заключается смысл демократии.
Для того, чтобы в демократическом государстве прийти к власти либо остаться при власти, политику нужно скрывать свои замыслы. Необходимо петлять и сбивать с толку врагов из оппозиции и собственной партии, держать рот закрытым и сохранять глубокомысленное лицо.
Личность политика дает ему возможность уклоняться от ответов, жить во лжи и носить маску серьезности. Не все могут с этим совладать. Поэтому много людей машут рукой на политическую карьеру. Им ненавистен процесс, через который им необходимо пройти. Это процесс, по моему убеждению, является неотвратимым побочным продуктом нашей политической системы.
Просто мои мысли,
Ichak Kalderon Adizes
Рекомендуем также почитать
Белый дом в израильской перспективе
Средства массовой информации сообщают о том, что Берни Сандерс – еврей в культурном отношении. Это значит, что он не отправляет религиозных обрядов, но воспитывали его в еврейских традициях, и он ездил на лето в кибуц. Он был в Шаар-ха-Амакиме, кибуце, основанном левыми югославами, иммигрировавшими в Израиль. Так как в Югославии была провозглашена демократическая социалистическая система под названием самоуправление, мне интересно, не утвердились ли политические идеи Сандерса именно в это время.
01.07.2016КАК? – вопрос, вызывающий разногласия
Бог един. Все монотеистические религии сходятся во мнениях насчет этого. Поскольку это так, Бог должен быть одним и тем же, не так ли? Мы все почитаем одного и того же Бога. Если это так, почему же тогда существуют религиозные войны?
13.04.2016Куда идешь, Казахстан? Будущее страны глазами Адизеса
Я хотел бы выразить признательность за предоставленную мне возможность принять участие в этом торжественном событии по случаю 25-й годовщины создания Республики Казахстан.
Однако я буду осмотрительным в плане рекомендаций, поскольку я пребывал в этой стране недолго и мои знания о ней неглубокие. Я не хочу попасть в ту же западню, что и американский профессор, который пробыл в Индии всего три дня и написал книгу под названием «Индия: вчера, сегодня, завтра». Народ Казахстана и его весьма преданный и популярный Президент Назарбаев лучше знают, что нужно делать. Я здесь просто гость
Комментарии