Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Почему опасно работать с гениями
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован 26 июля 2019 года.
Работая консультантом во многих компаниях по всему миру, я обратил внимание на феномен, о котором хотел бы вам рассказать.
В начале своей карьеры, когда я встречал людей, считавшихся гениями, - людей, которые были интересными и творческими, людей, которые расширяли границы знаний и опыта, - я был очень рад с ними работать.
Я чувствовал себя ближе к созиданию. Я чувствовал, что они превосходят самих себя и делают что-то важное. И я думал, что это означает, что их предпринимаемые усилия принесут неплохую прибыль.
Поработав с несколькими из этих гениев, я начал понимать, что работа с гением - это один из самых быстрых способов потратить время и деньги. Восторг, который я ощущал, не превзошел мои ожидания.
Что происходит?
Эти так называемые гении любят сложные задачи. Они не занимаются простыми проблемами. Они ищут что-то новое, интересное и тем самым захватывающее. Но когда концепция разработана, они как будто теряют интерес и переходят к следующему захватывающему проекту.
В бизнесе детали имею значение. Коммерциализация имеет значение. Качество продукта имеет значение. Своевременная доставка имеет значение. Но нашему гению не интересны детали. Ему или ей интересны передовые технологии. И если технологический гений является контролирующим владельцем компании, то нужно вести борьбу за то, чтобы вытащить его из лаборатории, чтобы пойти и найти деньги, провести маркетинговое исследование относительно того, что действительно хочет рынок, или заставить его сфокусироваться на том, чтобы инновация заработала, а не только захватывала, как технология.
Гении: они бы могли разрабатывать какие-нибудь удивительные прорывные продукты, но в итоге остаются бедными и неимущими. Как Никола Тесла.
Необходима взаимодополняющая команда. Ему или ей нужен кто-то сообразительный в операционном и финансовом отношении. Человек, которого технологический гений будет слушать (это нелегко).
Я научился больше никогда не вкладывать деньги в какого-нибудь гения, если нет взаимодополняющей команды, которая владеет частью акций с тем, чтобы гений ее прислушивался.
По моему опыту самые успешные стартапы, прорывные компании – это те, у которых есть взаимодополняющая команда: гениальный изобретатель, который работает вместе с высококомпетентным, бизнес-ориентированным, преследующим коммерческие цели партнером. Эта команда должна друг другу доверять и работать вместе: один – над коммерческим производством продукции, другой – над тем, чтобы производить инновации и испытывать удовлетворение от вызовов. Эта команда должна быть взаимодополняющей, с высоким уровнем взаимного доверия и уважения. Без взаимного уважения и доверия они будут непрестанно бороться, и компания будет уничтожена.
Как сказал один бизнесмен, если один чересчур доминирует, прорывная инновация перестанет существовать как продукт, который постоянно улучшают, и не будет больше таковой. Если преимущество у гениального новатора, будут появляться инновации, которым рукоплещут осведомленные люди, но его ждет финансовый крах.
Ничего странного в том, что более 90% стартапов не увенчиваются успехом.
Просто мои мысли,
Доктор Ицхак Калдерон Адизес,
основатель и СЕО Института Адизеса
Рекомендуем также почитать

7 основных вызовов компании на этапе «Давай-Давай»
Когда наша компания прошла этап диагностики по методологии Адизеса, оказалось, что мы находимся на этапе «Давай-давай». С этого момента начался наш путь в «Юность». С какими вызовами и проблемами столкнулась компания и, главное, как их решала - объясню в виде семи шагов, которые, по моему мнению, являются характерными для большинства компаний этого этапа развития.
16.03.2017
Будущее лидерства и менеджмента
Как цивилизация, мы переживаем сейчас серьезные перемены. Это лишь один из многочисленных переходных периодов, которые мы прошли. Сначала наше общество было кочевым. После того, как племена стали оседлыми, общество стало сельскохозяйственным, позже - индустриальным. Теперь общество информационное, и мы движемся от информационного общества к чему-то новому; назовем его обществом замены человека или искусственного интеллекта.
10.07.2019
Делегирование в малом бизнесе: шпаргалка для руководителя
Алексей Капуста: Здравствуйте, коллеги! Мы начинаем очередное живое интервью здесь в Facebook. И это интервью будет проходить с нашей гостьей, которую вы уже, наверное, знаете, потому что мы уже как-то встречались. И Виктория Кучерчук, которая является нашим сертифицированным консультантом по методологии Адизеса, а также достаточно известным консультантом тренером на территории многих стран. Как я выяснил буквально за пару секунд до начала этого лайва, что теперь она еще осваивает рынок Тайланда и становится известной в юго-восточной Азии. Но это темы отдельного разговора.
А тема нашего разговора заключается в таких двух вещах: «Делегирование и коммуникация для малых компаний». Почему мы решили поговорить сегодня об этом?
Комментарии