Почему опасно работать с гениями

Этот пост был опубликован 26 июля 2019 года.

Работая консультантом во многих компаниях по всему миру, я обратил внимание на феномен, о котором хотел бы вам рассказать.

В начале своей карьеры, когда я встречал людей, считавшихся гениями, - людей, которые были интересными и творческими, людей, которые расширяли границы знаний и опыта, - я был очень рад с ними работать.

Я чувствовал себя ближе к созиданию. Я чувствовал, что они превосходят самих себя и делают что-то важное. И я думал, что это означает, что их предпринимаемые усилия принесут неплохую прибыль.

Поработав с несколькими из этих гениев, я начал понимать, что работа с гением - это один из самых быстрых способов потратить время и деньги. Восторг, который я ощущал, не превзошел мои ожидания.

Что происходит?

Эти так называемые гении любят сложные задачи. Они не занимаются простыми проблемами. Они ищут что-то новое, интересное и тем самым захватывающее. Но когда концепция разработана, они как будто теряют интерес и переходят к следующему захватывающему проекту.

В бизнесе детали имею значение. Коммерциализация имеет значение. Качество продукта имеет значение. Своевременная доставка имеет значение. Но нашему гению не интересны детали. Ему или ей интересны передовые технологии. И если технологический гений является контролирующим владельцем компании, то нужно вести борьбу за то, чтобы вытащить его из лаборатории, чтобы пойти и найти деньги, провести маркетинговое исследование относительно того, что действительно хочет рынок, или заставить его сфокусироваться на том, чтобы инновация заработала, а не только захватывала, как технология.

Гении: они бы могли разрабатывать какие-нибудь удивительные прорывные продукты, но в итоге остаются бедными и неимущими. Как Никола Тесла.

Необходима взаимодополняющая команда. Ему или ей нужен кто-то сообразительный в операционном и финансовом отношении. Человек, которого технологический гений будет слушать (это нелегко).

Я научился больше никогда не вкладывать деньги в какого-нибудь гения, если нет взаимодополняющей команды, которая владеет частью акций с тем, чтобы гений ее прислушивался.

По моему опыту самые успешные стартапы, прорывные компании – это те, у которых есть взаимодополняющая команда: гениальный изобретатель, который работает вместе с высококомпетентным, бизнес-ориентированным, преследующим коммерческие цели партнером. Эта команда должна друг другу доверять и работать вместе: один – над коммерческим производством продукции, другой – над тем, чтобы производить инновации и испытывать удовлетворение от вызовов. Эта команда должна быть взаимодополняющей, с высоким уровнем взаимного доверия и уважения. Без взаимного уважения и доверия они будут непрестанно бороться, и компания будет уничтожена.

Как сказал один бизнесмен, если один чересчур доминирует, прорывная инновация перестанет существовать как продукт, который постоянно улучшают, и не будет больше таковой. Если преимущество у гениального новатора, будут появляться инновации, которым рукоплещут осведомленные люди, но его ждет финансовый крах.

Ничего странного в том, что более 90% стартапов не увенчиваются успехом.

Просто мои мысли,

Доктор Ицхак Калдерон Адизес,

основатель и СЕО Института Адизеса