Почему необходимо взаимное доверие и уважение?

Потребность в культуре взаимного доверия и уважения, культуре сотрудничества и взаимодействия становится все более очевидной.

Здесь я говорю об использование синергии, где два плюс три - это не пять, а шесть. Когда различные субъекты (два из которых отличаются от трех) взаимодействуют друг с другом, путем перекрестного опыления создается что-то новое. Это ценность, которую не возможно было бы создать, если бы не было разных точек зрения либо ноу-хау. Для того, чтобы взаимодействие в условиях различий существовало, требуется взаимное уважение.

Однако такое взаимодействие должно основываться на осознанности общих интересов. Если различные стороны не разделяют интересов, не разделяют ценностей, которые создают, для чего им тогда конструктивное взаимодействие? Вероятно, оно взаимовыгодное. Но, как бы там ни было, есть одна проблема: со временем условия меняются, и общность интересов может оказаться под угрозой. Чтобы компания смогла это пережить, нужно взаимное доверие.

Но взаимное доверие и уважение могут показаться противоречивыми по своей сущности. Для существования взаимного уважения должно существовать несогласие, побочный продукт различий. С другой стороны. для взаимного доверия, мы должны пребывать в согласии. Как найти решение в этой безвыходной ситуации?

По каким вопросам мы должны прийти к согласию?

Мы должны иметь общие интересы.

В каких вопросах мы можем не соглашаться?

Мы можем полагаться на свое видение касательно того, что делать и как создавать ценности для общей пользы.

Позвольте мне повториться: мы должны приходить к согласию в тех вопросах, о которых мы обычно спорим (наших общих интересах) и можем не соглашаться по поводу того, в чем мы склонны соглашаться, чтобы избежать боли, связанной со спором (не соглашаться по поводу того, что и как делать).

Взаимное доверие и уважение – это основа истинной социально-демократической системы. Она Демократична, а значит, мы учимся друг у друга благодаря тому, что наши точки зрения отличаются. Социо –в том смысле, что существует социальная сознательность, которая состоит в том, что мы делимся полученными ценностями со всеми, а не только с определенной частью общества за счет других частей общества.

Итак, каким образом мы должны расти как общество, как компания и как семья? Путем совместного роста. Извлекая выгоду из наших различий для общей пользы. Именно этим и занимается методология Адизеса. Поэтому она и называется Симбергетической™ системой. Первая часть взята из слова «симбиоз» и обозначает общие интересы, вторая часть взята из слова «синергетический», означающего рост.

Как воплотить эту программу в жизнь? Одних хороших намерений будет мало. Существует проверенная и хорошо задокументированная программа. (Я опубликовал более двадцати книг на эту тему и есть более тысячи страниц в учебниках, которые описывают, как это сделать). На внедрение программы уходит от одного до трех лет. Полученные результаты беспрецедентны. Программа обеспечивает необыкновенно устойчивый рост.

Если вы работаете с правильными людьми, которые: 1) приветствуют разногласия, потому что извлекают из них уроки; люди, которые обладают контролируемым эго; 2) организованно сотрудничают друг с другом и принимают решения вместе 3) работают в рамках правильной организационной структуры, которая поощряет разнообразие и оригинальность 4) имеют общие взгляды и ценности, то вы сможете создать и способствовать развитию культуры взаимного доверия и уважения.

Это доказано на примере тысяч компаний в более чем пятидесяти двух странах, начиная от стартапов и заканчивая самыми крупными организациями в мире. Программа минимизирует дезинтеграцию и максимизирует количество свободной энергии, которая больше не тратится на внутренние деструктивные конфликты, а используется как конкурентное преимущество для внешнего рынка. Это распространяется на любую систему, будь то страна, семья или отдельная личность. 

Просто делюсь своими мыслями,

Ицхак Калдерон Адизес