Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Почему эффективный человек чувствует себя бессильным
Однажды у Адизеса спросили

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.


Ицхак Адизес
Казалось бы, поскольку эффективный человек способен решить больше проблем, у него их должно быть меньше. Правильно? Неправильно. На самом деле чем больше проблем нам удается решить, тем больше появляется новых; чем быстрее мы их решаем, тем быстрее появляются новые. Почему так происходит?
Мы знаем, что изменения неизбежны: они были, есть и будут. Каждая перемена по определению является новым событием. Событие может стать либо проблемой, либо возможностью. Я называю это «рискоможностью» (oppor-threat), потому что каждая проблема при правильном подходе является возможностью научиться новому.
С другой стороны, событие, которое сначала представлялось возможностью, может вырасти в большую проблему, если к ней неправильно подступиться. Чем оно окажется в результате, зависит от наших усилий.
Однако независимо от того, проблемой или возможностью представляется конкретное событие, важно, что за него необходимо браться. Необходимо действовать. Необходимо решить, что делать, и начать это решение выполнять. Когда мы начинаем воплощать курс действий, связанный с конкретным событием, стремясь его предупредить или реагируя на него, наши действия вызывают появление дальнейших изменений. Таким образом, мы создаем новые события и новые проблемы. Поэтому проблемы столь же неизбежны, сколь неизбежны изменения.
Причина, по которой я хотел поделиться этим наблюдением, довольно интересна.
Представьте себе, что изобретены такие средства управления, которые позволяют вам намного раньше заметить проблему, намного быстрее принять нужное решение и намного быстрее его реализовать. Звучит неплохо, не так ли?
Быстрая реакция на проблему означает быстрое развитие новых событий, которые влекут за собой возникновение новых проблем.
Возьмем, к примеру, электронную почту. По идее, она должна обеспечивать более быстрый обмен информацией более эффективными методами. А что на деле? У меня, например, после появления электронной почты возникло больше проблем. Чем эффективнее наши методы, тем быстрее мы продвигаемся, и тем быстрее нас настигают новые проблемы.
Рекомендуем также почитать

Где мы можем ошибиться?
Хорошая диагностика проблем не означает, что вы непременно получите качественные рекомендации по их решению. Вы можете столкнуться с ситуацией, при которой могут единовременно иметь место хорошая диагностика проблем и плохое их разрешение.
28.04.2017
Как научиться говорить "нет"?
Однажды у Адизеса спросили: "Как научиться говорить "нет"?
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...

Что такое успех?
Мы не понимаем ценности жизни пока не умираем, или не понимаем цены здоровья пока не заболеем. Мы не осознаем ценности любви, пока не становимся одинокими.
19.03.2021Комментарии