Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Почему, чем эффективнее мы работаем, тем больше чувствуем себя бессильными?


Однажды у Адизеса спросили
16.02.2018
Почему, чем эффективнее мы работаем, тем больше чувствуем себя бессильными?
Однажды у Адизеса спросили: "Почему, чем эффективнее мы работаем, тем больше чувствуем себя бессильными?"

Ицхак Адизес

Казалось бы, поскольку эффективный человек способен решить больше проблем, у него их должно быть меньше. Правильно? На самом деле, не совсем так. Чем больше проблем нам удается решить, тем больше появляется новых; чем быстрее мы их решаем, тем быстрее появляются новые. Поэтому эффективный человек чувствует себя бессильным.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Почему так происходит?


Мы знаем, что изменения неизбежны: они были, есть и будут. Каждая перемена по определению является новым событием. Событие может стать либо проблемой, либо возможностью. Я называю это «рискоможностью» (oppor-threat), потому что каждая проблема при правильном подходе является возможностью научиться новому.



С другой стороны, событие, которое сначала представлялось возможностью, может вырасти в большую проблему, если к ней неправильно подступиться. Чем оно окажется в результате, зависит от наших усилий.


Однако независимо от того, проблемой или возможностью представляется конкретное событие, важно, что за него необходимо браться. Необходимо действовать. Необходимо решить, что делать, и начать это решение выполнять. Когда мы начинаем воплощать курс действий, связанный с конкретным событием, стремясь его предупредить или реагируя на него, наши действия вызывают появление дальнейших изменений. Таким образом, мы создаем новые события и новые проблемы. Поэтому проблемы столь же неизбежны, сколь неизбежны изменения. Причина, по которой я хотел поделиться этим наблюдением, довольно интересна.

Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест

Представьте себе, что изобретены такие средства управления, которые позволяют вам намного раньше заметить проблему, намного быстрее принять нужное решение и намного быстрее его реализовать. Звучит неплохо, не так ли?


Быстрая реакция на проблему означает быстрое развитие новых событий, которые влекут за собой возникновение новых проблем. Возьмем, к примеру, электронную почту. По идее, она должна обеспечивать более быстрый обмен информацией более эффективными методами. А что на деле? У меня, например, после появления электронной почты возникло больше проблем. Чем эффективнее наши методы, тем быстрее мы продвигаемся и тем быстрее нас настигают новые проблемы.


Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи