Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Почему бездействие верный путь к кризису?
Однажды у Адизеса спросили
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Ицхак Адизес
Не принимать решение — значит принять решение ничего не делать. Уступить страху и бездействовать, не решая проблемы, вызванные изменениями, — верный путь к кризису.
Нет ничего плохого в том, чтобы сознательно выждать, выбирая правильный момент для своих действий. Но бездействовать из-за того, что вы не знаете, как поступить, — не лучший выбор.
В Америке есть поговорка: «Даже если ты на правильном пути, не стой на месте, иначе тебя переедет грузовик!» Бездействие во время кризиса — худшая тактика. Боль усиливается, страх растет, и в конечном итоге вы можете впасть в панику. Вместо этого нужно что-то делать. И медлить из-за того, что вас пугает неудача, — не лучший вариант.
Рекомендуем также почитать
Блондинка о сексе, сексизме и неглаженных рубашках
Ну вот, мой новый Мистер Совершенство … сегодня ошарашил меня.
Для начала – немного предыстории. Познакомились мы давно. Кажется, еще в школе он пытался подергать меня за косички. Но мне тогда нравились парни-старшеклассники, поэтому до свиданий так и не дошло.
Зато пару недель назад он открылся мне с новой стороны...
Коучинг по Адизесу: Как крупнейшая розничная сеть стала №1 в сервисе
На тот момент, когда я пришла работать в компанию, перед компанией ставились такие амбициозные цели «удержаться». Потому что у лидера всегда есть конкуренты. Компания «Цитрус» и т.д. Требования были очень простые – улучшить сервисное обслуживание для того, чтобы привлечь еще больше покупателей. Компания лидер – это значит, что там должны работать лидеры.
03.11.2017
О вредоносном повиновении
Я недавно узнал о концепции, названия которой я до настоящего времени не слышал. Я бы хотел поделиться этим с вами. Она называется «Вредоносное Повиновение». Вредоносное повиновение – это когда вы как подчиненный знаете, что решение, которое вам дали, это катастрофа, и вы, тем не менее, исполняете его до конца. Почему вы исполняете решение, о котором знаете, что оно – катастрофа?
Чтобы дискредитировать вашего начальника, вот почему.
Комментарии