Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 3

Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 1

Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 2

Я рассматривал это в предыдущих статьях, тем не менее, процесс остался прежним. На самом высоком уровне все, что вам нужно сделать, так это создать следующую культуру: «Создать организационную культуру и климат, которые позволят совместно выявлять, приходить к согласию, устанавливать приоритеты, решать возникающие проблемы и возможности ежедневно без вмешательства извне».

Если в вашей компании укоренилась такая культура и климат, ей не грозят те проблемы, которые уничтожают организации независимо от их размера.

Просто… Верно?

Давайте разобьем этот процесс на три части.

1. Когда

СЕЙЧАС! Вы можете начать с малого, но вы должны активно наращивать организационную мощь, чтобы начать сосредотачивать внимание на действительно важных вопросах как можно раньше. Вы хотите практиковаться и решать небольшие проблемы. Вы не хотите ждать, когда начнутся серьезные кризисы. Внедрите это сейчас, когда в этом нет «необходимости», чтобы потом быть во всеоружии.

Легкий способ

Воспользуйтесь поддержкой извне, чтобы двигаться и создать новое пространство в организации. Вы по-прежнему будете во главе, но при этом вам помогут в создании начального импульса.

Способ сложнее

Упорно продолжайте делать все самостоятельно, обходясь без помощи. Тестируйте и проводите испытания до тех пор, пока не найдете то, что работает, надеюсь, цикл изменений вас не настигнет.

2. Создайте параллельную структуру

Для того, чтобы выявлять проблемы и возможности, принимать решения о том, что с ними делать, необходима другая структура и процессы для их внедрения. Необходима другая энергия и другой подход, люди не меняются. Ваша привычная организационная схема не меняется.

Ваши сотрудники регулярно собираются вместе в специально установленное время (прим. ред. Речь идет о POC – организационном совете по развитию компании) для того, чтобы идентифицировать изменения, которые создают проблемы и возможности, и приходить к согласию между членами команды. Используйте конкретный процесс, в котором люди играют определенные роли (прим. ред. Имеются ввиду роли в Synertem: Имплементор, Администратор, Интегратор, Наблюдатель, Проводник).

Выбранный вами процесс и структура должны быть четкими в отношении того, какие роли, обязанности и полномочия будут иметь люди в этой структуре изменений, как их будут вознаграждать. Те же люди, разные роли и структура.

Когда мы помогаем клиентам внедрять этот процесс, мы обычно говорим, что потребуется 2-3 часа в месяц для работы команды над идентификацией, согласованием и расстановкой приоритетов. Затем 2-4 раза в месяц небольшие группы, в которые задействованы нижние части организации, работают над проблемами, которые выявила главная группа.

Легкий способ

Воспользуйтесь помощью профессионала, который занимается этим изо дня в день. Вы по-прежнему являетесь главным, но вам помогает специалист до тех пор, пока вы не сможете самостоятельно наращивать новый потенциал в организации.

Способ сложнее

Проявляйте настойчивость и обходитесь без помощи извне. Методом проб и ошибок ищите то, что работает, надеюсь, цикл изменений вас не настигнет.

Даже если назначены даты проведения регулярных сессий, люди выполняют определенные роли, очерчены их обязанности и полномочия, есть система вознаграждения, для того, чтобы постоянно достигать желаемых результатов и справиться с 7 конфликтами, о которых говорилось ранее, вам нужен особый процесс Необходимо перейти от личностного управления конфликтами к инстутициональному управлению этими конфликтами, чтобы добиться того, чтобы они были конструктивными, неважно, касаются они основателя, лидера или менеджера.

В Институте Адизеса мы делаем это при помощи процессов, которые разрабатывались более 45 лет в более чем 70 странах, но у вас могут быть другие подходы – главное, чтобы они отвечали своей цели. Ваша цель – создать процесс, который поможет превратить конфликт в конструктивный, обеспечить принятие наилучшего решения из возможных и реализовать его вовремя и в рамках бюджета.

Легкий способ

Воспользуйтесь помощью профессионала, который делает это изо дня в день. Вы по-прежнему у руля, но вам помогает специалист до тех пор, пока вы не станете самодостаточным.

Способ сложнее

Проявляйте настойчивость и обходитесь без помощи извне. Тестируйте и проводите испытания до тех пор, пока не найдете то, что работает, надеюсь, цикл изменений вас не настигнет.