Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 2
Методология Адизеса, Блог консультантов

Дон Маккензи
Управляющий директор Института Адизеса в Австралии

Проверьте себя
Как вы поймете, что в вашей организации есть конфликты? Если вы ответите на следующие вопросы решительно «ДА», значит, скорее всего, у вас есть системы, процессы и структуры, интегрированные в организации.
1. Организация имеет четкие и самостоятельные механизмы, процессы и структуры для принятия решений и их реализации. Организация принимает наилучшее решение совместными усилиями и с небольшим деструктивным конфликтом. Людям нравятся совещания, на которых принимаются решения. В 9 из 10 случаев решения эффективно реализуются в срок и в рамках бюджета. По существу в компании существует культура «Демократуры» - сочетание демократии в принятии решений и диктатуры в их реализации. ДА / НЕТ / НЕ УВЕРЕН
2. Организация знает о четырех ролях управления (Производство результатов, Администрирование, Предпринимательство и Интеграция) и о присущих им конфликтах. Компания знает, как выстроить роли, чтобы справиться с конфликтом. ДА / НЕТ / НЕ УВЕРЕН
3. Организация понимает, что существуют разные управленческие стили (больше всего Производителей, Администраторов, Предпринимателей и Интеграторов) и приводит эти стили в соответствие с конкретными ролями. В компании выстроены процессы, чтобы извлечь максимум пользы от каждого стиля. Люди осведомлены о том, какой у них стиль, и знают о существовании других стилей, что позволяет организации создавать культуру уважения друг к другу. ДА / НЕТ / НЕ УВЕРЕН
4. Организация понимает, что существует разное восприятие реальности, и что это заложено в нашем процессе принятия решения. ДА / НЕТ / НЕ УВЕРЕН
5. Организации понятно, что собой представляют ценности сегодня, и она четко осознает, как донести эти ценности до новых сотрудников и укрепить их для существующего персонала. ДА / НЕТ / НЕ УВЕРЕН
6. Компания использует процесс, который обеспечивает согласованность интересов. Тем самым организация способна постоянно на каждом своем уровне укреплять доверие. ДА / НЕТ / НЕ УВЕРЕН
Рекомендуем также почитать

Горячий сторонник - 10 признаков неправильного менеджмента
Институт Адизеса продолжает цикл статей о стилях неправильного менеджмента. На этот раз в центре внимания - Горячий сторонник.
16.09.2016
Границы дозволенного: что следует и что не следует делать
Я не пью много воды. Я не люблю пить воду, хотя и должен ее пить в больших количествах, потому что у меня проблемы с почками. И все-таки я не пью много воды. Безответственно, но правда.
...Я не знаю, относится ли это ко всем людям, но стоит только запретить что-либо типу (Е), креативным и одаренным воображением, как им сразу же захочется это сделать. Я отношусь как раз к этому типу людей.
Нам необходимо нарушать правила и переступать границы.

Почему Amazon обанкротится и исчезнет
В заголовке для этой статьи не мои слова, а слова основателя и СЕО Amazon Джеффа Безоса.
06.12.2018Комментарии