Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Письмо, полученное мной, которое я счел нужным опубликовать
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован 1 ноября 2022 года.
Дорогой доктор Адизес!
Я желаю Вам счастливого, здорового и благословенного дня рождения!
Я очень скучаю по Вашим лекциям. Два года назад мы отмечали Ваш 83-й день рождения в Интернете, и я вспоминаю это время, несмотря на то, что во всем мире была пандемия, как самый плодотворный период за последнее десятилетие.
Я хочу поделиться с Вами некоторыми мыслями, если у Вас есть время. Если нет, я пойму, без проблем.
Может быть, Вы меня помните, я Вита из Хорватии, живу в Китае. Я посещала все Ваши лекции. Недавно мы снова сидели в изоляции и оставались дома.
Поскольку в Китае заканчивается третий год такой ситуации, я использовала методологию Адизеса, чтобы проанализировать этот момент.
Я профессор в школе культуры и медиа, и в этом семестре я преподаю студентам первого курса планирование карьеры.
В начале семестра я преподавала в оффлайне и спросила своих студентов: Какая страна демонстрирует самые высокие темпы изменений в мире?
Они ответили – Китай. Отлично. Тогда я задала вопрос: В какой стране люди больше всего ненавидят перемены? Они были в замешательстве. Ответа не было. Я сказала – Китай.
После занятия ко мне подошел студент и сердито сказал, мол, как я могу такое говорить.
Я спросила его: Что является самым важным элементом для всех китайцев? Он ответил: Быть в безопасности. А что же является самым большим врагом безопасности? Перемены. Как вы сказали, жизнь – это не страховая компания.
Китайцы ненавидят эти быстрые перемены, потому что они не чувствуют себя в безопасности, когда каждый день приносит много новых проблем. Он поблагодарил меня и признал, что я была права. Я ответила ему – Ицхак Адизес был прав, я лишь училась у него.
Здесь есть очень важная законодательная инициатива: президент провозгласил "безопасную страну" самой важной частью будущей стратегии. Второе, что он пообещал людям, - быть готовыми к "грозам и бурям". Вот мой анализ в соответствии с методологией Адизеса.
Страна не хочет меняться, и они уверены, что если они будут проверять нас каждый день и запирать нас дома, то смогут остановить вирус и будут в безопасности. Они думают, что смогут остановить перемены.
Они очень эффективны, но они уничтожили результативность.
Никто больше не является результативным.
Главная тема все еще остается: Covid 19.
Как Вы сказали, если мы не хотим решать проблемы, когда они возникают, у нас будут – кризисы.
Настоящий смысл слов "грозы и бури" – это кризисы.
Когда у нас возникают кризисы, нам необходимо – кризисное управление. Мы не можем решать кризисы так, как будто это всего лишь (ожидаемая) проблема.
Я думала, что проблему можно решить извне, то есть ВОЗ может объявить об окончании пандемии, а Китай может отменить меры и отказаться от "стратегии нулевого ковида". Но ВОЗ недавно заявила – еще слишком рано.
Изнутри - Проблема не может быть решена, потому что все должно быть – безопасно.
Результат: мы скованы, и это приведет нас к большому кризису, который может быть решен только с помощью кризисного управления.
PAEI
Сейчас нет "P" – мы все сидим дома, а рестораны, музеи, концертные залы, театры, школы и торговые центры закрыты. В группе учителей (онлайн) мы обсуждаем лишь меры против Ковида. Никто больше не говорит о преподавании. Многие курсы не подходят для онлайн-преподавания, и студенты не могут их посещать. Жизнь замерла – вообще нет "P".
У нас слишком большая "А" – мы должны делать тесты на Ковид каждый день. Если вы хотите воспользоваться общественным транспортом, вы должны отсканировать код. Вы должны сканировать код, если собираетесь выехать или заехать в район, где вы живете. Мы все должны носить маски; каждый день присылают сообщения о мытье рук, проверке температуры тела, ношении масок и т.д. Каждый день мы должны отправлять результаты анализов в университет. Жизнь состоит только из мер против Covid 19. Правила и предписания, связанные с Covid, заполонили нашу жизнь.
Нет "Е" – нет новых идей, и никто не готов рисковать. Новые идеи – это только о том, где поставить новый пункт для тестирования и как сделать больше защитных барьеров по всему городу. Да, они меняются ежедневно, но только для того, чтобы укрепить "А". Они креативно подходят к тому, чтобы дать новые названия старым мерам, но это все творчество.
Нет никакого "I". Люди не могут встретиться, поделиться идеями, поговорить или обсудить что-либо. Каждый заботится о своих проблемах, о том, как купить еду и овощи, как организовать повседневную жизнь с меньшим напряжением. Люди все больше сидят в интернете, а это значит, что они все больше зависимы от своих гаджетов. Личное общение, обмен эмоциями и взаимодействие лицом к лицу исчезли из нашей жизни. Дети не играют, у молодых людей нет возможности найти партнера, и они не знают, как справиться со своими эмоциями. Старики "остались позади", потому что многие из них не пользуются мобильными телефонами, а это значит, что они не могут посещать общественные места (они не могут отсканировать код).
Интеграция? Долгосрочная эффективность? Мы полностью потеряли интеграцию. Мы дезинтегрированы.
Таким образом, наша жизнь превращается в большую "А".
Только чудо может спасти нас.
Но я не верю в чудеса.
С одной лишь большой "А" качество жизни не может повыситься. Поскольку мы уже не молоды, мы решили вернуться домой.
Большая "А" в ближайшее время не изменится, а кризис – это только начало.
Перемены и безопасность не могут "жить" вместе.
Поэтому я хочу поблагодарить Вас. Вы помогли мне увидеть ситуацию и спрогнозировать будущее.
Спасибо за все, чем Вы поделились с нами, за Вашу энергию и страсть!
И снова, и снова: С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ, ДОРОГОЙ ДОКТОР АДИЗЕС!
С глубоким уважением,
Вита Лонкар
Рекомендуем также почитать

5 советов от Ицхака Адизеса: Как жить в эпоху кризиса?
Проблемы, оставленные без внимания, превращаются в кризис
Сильная организация, сталкиваясь с проблемой или кризисом, принимает меры, чтобы стать сильнее, тогда как слабая впадает в ступор, выжидает или пребывает в растерянности. Порой она идет на полумеры, а это все равно что принимать лишь одно из комплекса прописанных вам лекарств.

Применение paei к политологии и экономике
Приведу пример применения PAEI к политологии и экономике.
22.08.2022
ТОП-10 лучших цитат Ицхака Адизеса про управление изменениями в компании
Цель управления, воспитания, правления – словом, любой формы организационного лидерства – состоит в том, чтобы решить сегодняшние проблемы и подготовиться к завтрашним. Это и есть управление изменениями.
21.09.2020Комментарии