Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Переосмысление Дарвина
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован 29 декабря 2021 года.
Теория эволюции Дарвина утверждает, что выживет наиболее приспособленный. Что подразумевается под выражением "наиболее приспособленный"?
Жизнь полна проблем. Мы сталкиваемся с ними в своей личной и профессиональной жизни. Проблемы никогда не заканчиваются, потому что то, что их порождает, постоянно и непрерывно: перемены. Если мы проанализируем наши проблемы, они выявят наши слабые стороны. Если с проблемой можно справиться, используя наши сильные стороны, то это не проблема. Это просто вызов, задача, которую нужно решить.
Рассматривайте свои проблемы как испытательный полигон, чтобы понять, сильны вы или слабы. Каждая проблема, с которой мы сталкиваемся в жизни, — это приглашение учиться и совершенствоваться. Те, кто не способен бросить вызов проблемам и в процессе научиться самосовершенствоваться, в конечном итоге погибают. Почему? Изменения происходят постоянно, и перед ними встают новые проблемы. Если они не научились контролировать или мобилизовать других для решения проблемы, то, поскольку проблема не была решена, она в конечном итоге превращается в истощающий кризис. Те, у кого хватает мужества, решимости, силы характера и воли решать свои проблемы и не бояться учиться и меняться, выживают и процветают.
Итак, что означает выживание наиболее приспособленных представителей? Это значит, что организм может успешно справляться с изменениями и от проблемы к проблеме становится всё сильнее и сильнее. Он учится и применяет полученные знания. Успех — это не то, как редко вы падаете. Это то, как быстро вы поднимаетесь. Если вы извлекли уроки из своего падения, то со временем вы будете падать меньше и подниматься быстрее. Вот почему вы приспособлены, а тот, кто все еще лежит на земле, не вставая, тот, кто не научился ничему новому после своего "падения", погибнет.
Я могу сказать, насколько велик человек, по тому, насколько велики проблемы, которые он решает. Маленькие люди беспокоятся о том, кому какая машина принадлежит. Они интересуются свежими слухами. Большие люди беспокоятся о следующем поколении, о качестве образования детей. Поскольку энергия ограничена, для того чтобы справиться с большими проблемами, необходимо сначала решить или устранить маленькие. Вам нужно постоянно учиться и расти.
В браке время от времени случаются проблемы. Проанализируйте эти проблемы. Они бросают вызов вашим слабым сторонам и влияют на ваше мышление. Чувство, что вы не можете легко решить проблему из-за своих слабостей, может даже вызвать у вас злость на человека, с которым возникла проблема. Вы можете обвинить его в создании проблемы, хотя – задумайтесь – он не виноват в том, что у вас есть слабость.
Как вам следует решать проблему? Воспринимайте ее как приглашение усилить свои слабые стороны. Способны ли вы расти, становиться сильнее и лучше? Посмотрите на своего оппонента как на "ezer ke neged". Это выражение из еврейской молитвы, "ezer ke neged" означает "супротивный сторонник". Вы укрепляете свои мышцы, когда на что-то упорно надавливаете. Когда вы испытываете трудности в отношениях с вашим партнером, считайте их полезными; прикладываемые против вас усилия дают шанс усилить ваши слабые стороны. Учиться и меняться.
У нас нет проблем в жизни. В жизни у нас есть вызовы. Нам бросают вызов, чтобы мы совершенствовались и становились сильнее. Стать сильнее означает: "Научились ли вы тому, чему должна была научить вас проблема?". Если вы не научились, то вы повторите урок. Проблема, оставшаяся нерешенной, появится вновь в другой форме, но урок, который нужно усвоить, останется тем же.
Наиболее приспособленные – это те, кто делают всё возможное для решения проблем и не живут в состоянии отрицания, и тем самым становятся сильнее; те, кто постоянно учатся и применяют полученные знания на практике.
Рекомендуем также почитать

Ицхак Адизес: Перемены - это разобщающая сила
Людей тяжело удержать. Как видите, денег не достаточно, чтобы они не уходили. Надбавок тоже. Есть одна новость. Нужен общий интерес. Мы все в связке. Есть общий интерес. Это и хорошо, и плохо.
10.05.2019
Как сделать так, чтобы проблемы не убивали компанию, а делали ее сильнее
Проведите эксперимент. Подумайте о трех проблемах, с которыми сталкивается ваша компания, о тех проблемах, которые вы можете контролировать. Это означает, что вы должны быть в состоянии их решить. К примеру, слишком высокие расходы на инвентарные запасы, низкая эффективность руководства проектами, незанятые сотрудники, отсутствие четкой стратегии, отсутствие коммуникаций между отделами и т.д. Исходя из этого, подумайте, как долго эти проблемы существуют в вашей организации. Вероятно, ваш ответ будет следующим – год или два, может быть, дольше.

ТОП-10 лучших цитат Ицхака Адизеса про управление изменениями в компании
Цель управления, воспитания, правления – словом, любой формы организационного лидерства – состоит в том, чтобы решить сегодняшние проблемы и подготовиться к завтрашним. Это и есть управление изменениями.
21.09.2020Комментарии