Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Павел Мирошник: Осознанность, ответственность и гибкость


Команда Адизеса
14.10.2015
Павел Мирошник: Осознанность, ответственность и гибкость
Предисловие А. Капусты: Продолжаем знакомить с командой Института Адизеса в Украине. Сегодня очерк о Павле Мирошнике.


Легендарный американский изобретатель Томас Эдисон однажды сказал: «Гений – это один процент вдохновения и девяносто девять процентов пота». Это высказывание можно всецело отнести к Павлу Мирошнику.

У него есть знания, опыт, талант и амбиции. Сертифицированный консультант Института Адизеса. Профессиональный коуч. Бизнес-тренер. Бывший управленец. В свои 40 лет Павел Мирошник – специалист международного уровня, которому доверяют свои проблемы руководители многих известных компаний. За его спиной – множество проектов в Adizes Institute. И, как видно, останавливаться на достигнутом он не собирается.
Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест


Павел – личность харизматичная и открытая. Всегда объективный, иногда слишком требовательный к себе. В жизни: легкий, доброжелательный и остроумный. Его главные отличительные черты – невероятная настойчивость и упорство. Начиная любое дело, он всегда ставит перед собой высокие цели. Обладая удивительным профессиональным чутьем, он хорошо разбирается в современных тенденциях развития менеджмента и четко знает, чего хочет от жизни.


«Путь в тысячу ли начинается с первого шага»

Павел родился в мае 1974 года в Киеве в интеллигентной преподавательской семье. Активный, любознательный мальчик, немного авантюрист по натуре и мечтатель, он c детства зачитывался приключенческими романами, умел заразить своими идеями и воодушевить на подвиги своих друзей. Вместе они занимались спортом, проводили досуг и поддерживали друг друга в учебе. Эта крепкая дружба, возникшая в ранние школьные годы, длится и по сегодняшний день.


Кроме того, школьные годы ознаменовались увлечением восточными единоборствами, которые помогли Павлу развить в себе быструю реакцию, ловкость, выдержку и умение концентрировать внимание. Возможно, именно восточная мудрость стала основой его мировоззрения.

паша.jpg

Школу Павел окончил с серебряной медалью.


Студенческие годы

После окончания школы юноша еще не вполне осознавал, кем хочет стать в будущем. Поэтому по настоянию отца поступил на энергетический факультет Национального университета пищевых технологий.

Еще перед поступлением в институт у Павла появилось хобби. Отец, работающий на кафедре прикладной математики и вычислительной техники, познакомил его с компьютерной техникой, которая в начале 90-х была редкостью. Сообразительный парень быстро освоил программирование и уже на втором курсе университета написал программу, которая за одну минуту делала математические расчеты сложнейшей курсовой работы. Тогда, за возможностью облегчить себе жизнь, к нему выстроилась огромная очередь однокашников.

Позже, чтобы усовершенствовать свои навыки, Павел устроился на предприятие, которое обслуживало Министерство Энергетики и обладало самой современной IT техникой своего времени. Там он писал программы и параллельно изучал новые языки программирования.

Студенческая жизнь шла своим чередом – сессии, экзамены, общение с друзьями, летний студенческий лагерь, посиделки под гитару… И тогда вдруг возник вопрос: «А что, собственно, дальше? Что будет после окончания обучения?» Отсутствие ответов заставило Павла глубоко задуматься над своим будущим. Многие дисциплины, которые он изучал за последний год, были не по душе. Экономическая ситуация в стране, мягко говоря, оставляла желать лучшего. Крупные предприятия закрывались, спрос на инженерные специальности стремительно падал. После обретения Украиной независимости в стране стали появляться компании с западными инвестициями, которые искали сотрудников с определенными навыками и открывали широкие возможности для личного и карьерного роста. Именно в тот момент у Павла появилось желание работать в иностранной компании и возникло понимание того, что он хочет в себе развивать. Первыми шагами к достижению цели стали перевод на экономический факультет и усиленное изучение английского языка.

Как оказалось, учиться на экономическом было гораздо легче и интереснее. Кроме того, это решение стало для него судьбоносным – в первый же день учебы он познакомился со своей будущей женой. По ее признанию, именно настойчивость, ответственность и системность Павла помогли им обоим окончить университет с красным дипломом.


Профессиональное становление

Как говорят англичане, no gain without pain. Без усилий нет достижений. И это утверждение прекрасно подтверждает история карьерного роста Павла.

Загоревшись целью работать в международной компании, Павел на протяжении всей учебы в институте делал все возможное, чтобы осуществить свое желание – осознанно развивал в себе необходимые навыки и качества.

Если настойчиво идти к цели, то она обязательно реализуется. За три месяца до окончания университета Павел попал на собеседование в американскую компанию SC Johnson на позицию координатора отдела продаж. Он с легкостью прошел все этапы собеседования и был принят на работу с испытательным сроком. Для студента без реального опыта работы это был своего рода вызов – вникать в вопросы логистики, закупок, таможни, планирования, локально разработанной IT системы, формальных и неформальных взаимоотношений между подразделениями компании...

Отличительными чертами новичка стали стойкость, нацеленность на результат, поразительная трудоспособность и способность найти общий язык с каждым сотрудником компании. Одарённый от природы поразительно цепкой памятью и развитым аналитическим складом ума, Павел всё схватывал на лету. Финансовый год компании и испытательный срок закончились одновременно. Годовой план продаж был перевыполнен, а личный вклад Павла в развитие компании был оценен на «отлично». «Ты именно тот, кто нам нужен!», - сказал коммерческий директор и взял его на постоянную работу.

На протяжении трех лет Павел работал на стыке маркетинга, продаж и производства. В его должностные обязанности также входила работа по контролю за договорами предприятия, решение вопросов, связанных с импортом товаров, их таможенной очисткой и т.д. Стремясь систематизировать свои знания в правовой сфере, Павел поступил в Национальный университет им. Тараса Шевченка на юридический факультет. Полученная квалификация юриста позволила ему свободно ориентироваться в правовом поле и не раз выручала в будущей профессиональной деятельности. В целом, работа в американской компании стала для него ярким и незабываемым опытом.

Следующим проектом Павла стала работа в одной из украинских компаний, в которой он выстроил эффективную логистическую систему и автоматизировал все бизнес-процессы. А через полгода его пригласили возглавить компанию, занимающуюся импортом и дистрибуцией цейлонского чая в Украине. Под его началом дела компании на протяжении нескольких лет шли в гору. Но, как утверждает Ицхак Адизес, перемены постоянны и неизбежны, и влекут за собой возможности или угрозы. Одной из таких угроз стал проект закона, который предусматривал повышение таможенных пошлин на ввоз фасованного чая в Украину. Павел предупредил собственника о возможных последствиях для бизнеса и предоставил ему альтернативный план действий, но ответной реакции не последовало. Вскоре закон был принят, и деятельность компании остановилась.


Дальнейший рост

Вскоре он возглавил торговый дом компании, которая специализировалась на производстве изделий из целлюлозы. В подчинении Павла было более 30 человек. В его обязанности входила организация продаж продукции на территории Украины и экспортных операций. По его мнению, 3 года работы на этом предприятии были очень успешными.

Павел всегда стремится к личностному развитию и обладает нетривиальными способностями чувствовать вызовы времени. На этот раз он решил, что ему нужны более глубокие знания в области менеджмента. Поэтому в 2004 году начал учебу в Международном Институте Менеджмента, а в 2006 – защитил степень MBA. Стремление не останавливаться на достигнутом и ставить перед собой новые цели привело к тому, что молодой человек с головой окунулся в коучинг.


Жизненный вектор

Интуиция и стремление к новым знаниям привели Павла в Москву, где он осваивал новый для себя инструмент для повышения результативности и эффективности. Позже его наставником в мире коучинга стал Юрий Галата – Президент Европейской Федерации Коучей (ECF). Некоторое время Павел помогал ему в создании книги «Мастерство коуча. 3D Коучинг».

В 2009 году Павел стал Главой ECF в Украине. Одним из его достижений за время представительства в Украине (2009-2011) является сертификация трех коучинговых школ: Натальи Романенко, Максима Цветкова и Аллы Заднепровской, а также популяризация федерации.


Мечты сбываются

В начале своей профессиональной карьеры у Павла была мечта работать в одной из самых крупных консалтинговых компаний «большой четверки» - «Arthur Andersen». В то время он учился на юридическом факультете, и по стечению обстоятельств один из его сокурсников оказался сотрудником этой же организации. Заполняя анкету компании, от честно в этом признался. Как оказалось, такие знакомства не приветствовались в именитой компании, и именно по этой причине ему отказали. Спустя 10 лет его мечта все-таки сбылась – он стал консультантом Института Адизеса, входящего в десятку лучших консалтинговых компаний по управлению в мире.

В 2010 году в Москве проходил семинар по методологии Адизеса. К тому времени Павел уже прочитал несколько книг знаменитого профессора, подход в управлении изменениями которого очень ему импонировал. Поэтому, не раздумывая, он решил принять участие в семинаре. И на этот раз интуиция не подвела – это снова было одно из ключевых судьбоносных решений.

Там Павел познакомился с Алексеем Капустой, будущим руководителем украинского офиса Института Адизеса, который спустя полгода предложил ему присоединиться к команде Института Адизеса в Украине.


С Институтом Адизеса

Уже 5 лет Павел занят проектами, связанными с Институтом Адизеса. Он - сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 7 и 10 методологии Адизеса, активный участник проектов по внедрению программ по управлению изменениями в Украине, Беларуси, Казахстане, Молдове, и России. В ближайших планах – сертификация по следующим фазам 5 и 6.



Павел по-настоящему увлечен своей работой и получает от нее удовольствие. «Мне очень импонирует моя работа с Институтом Адизеса в первую очередь потому, что находит большой внутренний отклик на уровне ценностей. Она позволяет реализовать все мои знания и управленческий опыт, и выразить их в ощутимых результатах для клиента. Во-вторых, это проект, который имеет четкое начало и завершение. Это позволяет максимально сконцентрироваться и на протяжении всего времени работы с клиентом держать результативность на высоком уровне. В-третьих, методология направлена на улучшение атмосферы в компании. Если коучинг – это больше индивидуальное консультирование, то методология Адизеса по своему формату близка к групповому коучингу. Мне нравится, когда благодаря нашей работе решаются конфликты в компании, когда компания понимает, в каком направлении ей двигаться дальше, когда ее деятельность становится более эффективной и результативной», - отмечает Павел.

Он - программный директор многих консалтинговых проектов Института. «У меня был уникальный опыт на должности программного директора на нескольких проектах. Я составлял программу изменений для клиента, отслеживал ее выполнение, работал индивидуально с руководителями компании в коучинговом формате, координировал работу консультантов Института Адизеса, и непосредственно сам проводил сессии. Хочу отметить, что мы полностью внедрили методологию в этих компаниях. Они стали гибкими и подконтрольными одновременно. Когда началась череда кризисов, то в отличие от конкурентов они действовали более слаженно и максимально эффективно. Все это благодаря инструментам, приобретенным в работе с нами», - делится своим опытом Павел.

О своем участии в программах Института в качестве консультанта он рассказывает с особой сосредоточенностью: «Осознанность, ответственность и гибкость – работа в Институте Адизеса усиливает во мне эти качества. Я понимаю, что очень важно осмысливать каждый свой шаг. Ведь даже малейшая деталь может повлиять на ход отдельной сессии или даже всего проекта. Работая на проекте, необходимо следить за двумя вещами: чтобы у клиента был результат, и чтобы клиент остался доволен. А еще я испытываю большое удовлетворение от моего участия в проектах и от тех выдающихся результатов, к которым приходят наши клиенты».


Семья

Cемья для Павла очень много значит. У него трое детей – два сына-подростка и маленькая дочка. Работа заставляет его много времени проводить вне дома, но по-настоящему комфортно он чувствует себя только в окружении родных и близких ему людей.

С женой они, как две разные части одного паззла. С одной стороны, у них много общего, с другой – они совершенно разные. Он – рациональный, она – творческая личность. Они вместе с университетской скамьи. Переживают взлеты и падения, неизменно поддерживают друг друга и им до сих пор интересно вместе. «Моя жена – очень умная и красивая, моя поддержка в кризисных ситуациях и самый лучший стимул для развития», - улыбается Павел.


Философия жизни

Павел по натуре - оптимист. Он живет с драйвом, позитивно относится к каждому новому дню, к людям и к жизни в целом. К непредвиденным ситуациям подходит с уверенностью и отвергает любые сомнения. Там, где другие видят трудности, он видит возможности. Любые новые задачи для него – это личный вызов. «Я уверен, что в моей жизни есть какая-то задача, которую я должен реализовать. Пока у меня нет ощущения, что я вплотную к этому подобрался. Возможно, впереди еще будет тот самый вызов, который я приму с достоинством!», - замечает Павел. Энтузиазм, вера в себя и профессионализм – вот, что заставляет его идти по жизни только вперед!
Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи