Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Партисипативный менеджмент и ESOP: как это работает
Методология Адизеса, Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 40 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Я считаю, сложилось общее мнение о том, что менеджмент, основанный на сотрудничестве, это будущее управленческой практики. Авторитарный стиль управления устарел.
Это объясняется многими причинами. И первая заключается в том, что менеджмент, основанный на сотрудничестве, способен справляться с изменениями лучше, чем авторитаризм. Компании справляются с изменениями более успешно, когда все структурные подразделения работают сообща.
Но внедрение партисипативного управления в компаниях, в которых сотрудники или их представители не извлекают выгоду от участия, не дает положительных результатов.
Когда сотрудники участвуют в принятии решений, но не разделяют результаты такого сотрудничества, они могут использовать предоставленные им полномочия, чтобы защитить свои интересы. Они могут использовать свое участие в процессе принятия решений, чтобы приостановить или предотвратить изменение, которое может навредить их интересам. Таким образом, партисипативного менеджмента недостаточно. Люди должны участвовать в управлении изменениями, а также получать выгоду от этого. Именно в этом заключается план наделения акциями работников (Employee stock ownership plan, ESOP).
Организации с планами распределения акций между работниками (ESOPs) являются компаниями, которые, по сути, принадлежат работникам. Когда компания преуспевает, работники получают надбавку.
Некоторые ЭСОП-компании, тем не менее, все еще используют авторитарное управление, а не партисипативный менеджмент. Сотрудники разделяют результаты, но не участвуют в управлении, чтобы достигать результатов. Распределение прибыли – непредвиденная прибыль для них. ЭСОП-компании, которые управляются автократично, не получают выгод от повышения мотивации сотрудников/ владельцев .
Работающая формула следующая: участвовать в управлении и получении результатов.
Рекомендуем также почитать

Ицхак Адизес о миллениалах, проблемах бизнеса и бремени новых технологий
В интервью Inc. Адизес рассказал, как управлять миллениалами и как привлечь лояльных клиентов добрыми делами.
02.04.2019
Как зачать и родить здоровую компанию
Как определить на какой стадии находится ваша компания?
28.03.2019
Почему нужна смена парадигмы в теории лидерства?
Западные теории и практики менеджмента распространяются по всему миру, как лесной пожар. Американские титаны бизнеса издают свои практики управления или руководства так, как это делали Ли Якокка и Уэлш. Их книги переводят и почитают, как молитвенные книги. Западные бизнес-школы открывают свои филиалы по всему миру, обучая теориям менеджмента и методам руководства, а также таким функциональным дисциплинам как маркетинг, финансы, управление поставками и прочее.
12.05.2017Комментарии