Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Какие ловушки нас подстерегают в процессе принятия решений
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Отнюдь это не всегда так.
Нередко мы хорошо знаем, чего хотим, и можем четко и ясно это объяснить, но по каким-то причинам мы не можем реализовать в жизнь решение, и это огорчает нас еще больше.
Эта проблема характерна для профессии консультанта.
Консалтинговая практика начинается с определения целей. Затем идет разработка плана действий (за приличную плату), плана, которому компания должна следовать. Дальше что происходит? Консультант разработал лошадь, а на стадии реализации (если, конечно, до этого доходит) оказывается, что получился верблюд. Что пошло не так?
Последовательность была такой: хочу> должен. Почему это не работает? Потому что у нас недостаточно энергии, чтобы это решение реализовать именно так, как было задумано изначально. Почему?
В любой момент времени энергия человека фиксирована. Так, при последовательности хочу> должен возникает ее «утечка». Мы растрачиваем энергию, которую можно было направить на решение. Именно поэтому решение расстраивает нас еще больше, чем сама проблема. Где «утечка»?
Мы проигнорировали реальность. Когда мы обсудили, что мы должны делать и чего хотим, глубоко в душе у нас закралось сомнение относительно того, что мы можем сделать, существует ли проблема, над тем ли решением мы работаем.
Подсознательно, когда вы пытаетесь решить проблему, ваши запасы энергии истощены. Это расстраивает и тормозит ваше движение вперед. Когда вы признаете тот факт, что больны, вы высвобождаете всю энергию, которая застряла в борьбе с реальностью. Теперь всю энергию можно тратить на планирование и внедрение решения.
Обратите внимание: вы не похудеете, пока честно не признаете, что у вас лишний вес. Вы не справитесь с алкогольной зависимостью до тех пор, пока публично не признаетесь: «Привет, меня зовут _____ и я – алкоголик».
Таким образом, решение проблемы начинается с признания того, что происходит на самом деле. Честно. Правдиво. Без страха и обвинений.
Далее. В свете того, что происходит, задайте себе вопрос: «Чего ты хочешь?». Теперь образовался разрыв между «есть» и «хочу». Это разочаровывает. Но на данный момент вся энергия может быть сконцентрирована на том, что вам нужно предпринять, чтобы перейти от «настоящего» к «желаемому». Чтобы принять эффективное решение, последовательность должна быть следующей: есть> хочу> должен.
Распространённой ошибкой является то, что мы начинаем с «хочу» и игнорируем «есть». Или же вообще начинаем с «должен» (что еще хуже), пренебрегая реальностью. Это то же самое, что разрабатывать проект дома, основываясь на принципах архитектурного дизайна, и не придавать значение местности, на которой он будет построен. Можно проследить правильную последовательность на примере медицины. Врач знает, что вы хотите быть здоровым. Тем не менее он всегда начинает с постановки диагноза. Он определяет, что происходит, и только затем решает, каким должно быть медицинское вмешательство.
Просто мои мысли.
Ichak Kalderon Adizes
Рекомендуем также почитать

Адизес и семейный бизнес. Совпадение? Не думаю…
Часто нам кажется, что хороший пример семейного бизнеса — это лавочка, продающая свежий хлеб за углом — там работают и мама, и папа, и кажется, даже дочь-подросток.
06.09.2016
Глава из книги - Виды совещаний
Необходимо помнить, что совещания делятся на два разных вида. Каждый из них имеет свой определенный набор правил. Несмотря на то, что многие из них можно применить к обоим, остальные правила являются уникальным для каждого и при неправильном использовании могут негативно сказаться на эффективности и результативности совещания. Чтобы определить разницу между двумя главными видами совещаний, в дальнейшем мы будем называть их «Совещания по решению задач» и «Совещания по выполнению задач».
11.07.2016
Любовь, страх и неопределенность
Почему любовь причиняет столько боли? Потому что она приносит много удовольствия.
Когда человека лишают удовольствия, он чувствует боль.
Если бы любовь не была столь приятной, она не была бы и столь мучительной.
Боль заставляет людей бояться любви подобно тому, как тот, кто сильно обжегся,боится приблизиться к огню.
Что делать в таком случае?
Комментарии