Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
О вредоносном повиновении
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Эта статья была опубликована 6 апреля 2012 года.
Я недавно узнал о концепции, названия которой я до настоящего времени не слышал. Я бы хотел поделиться этим с вами. Она называется «Вредоносное Повиновение».Вредоносное повиновение – это когда вы, как подчиненный, знаете, что решение, которое вам дали, это катастрофа, и вы, тем не менее, исполняете его до конца.
Почему вы исполняете решение, о котором знаете, что оно – приведет к катастрофе?
Чтобы дискредитировать вашего начальника, вот почему.
Это может ударить и по вам. Многие менеджеры отлично знают, как перекладывать вину на других. Если вы когда-нибудь соберетесь внедрить решение, о котором знаете, что оно катастрофично, убедитесь, что получили письменные указания. Вы можете проинформировать лицо, дающее вам этот приказ, что вы против такого решения, но исполните его, как только получите письменное указание.
Вы защитили себя, хорошо, но вас все равно могут спросить - почему же вы, тем не менее, это сделали? Почему подчинились решению, с которым не согласны?
Потому что у вас был злой умысел. Вы верите, что это навредит больше тому, кто принял решение, чем тем, на кого оно направлено.
Случается ли такое?
Отмечу, что в моей практике подобного не было. Но я предполагаю, что такое случается в сильно иерархичных, автократичных организациях, где, несмотря на то, что с начальством несогласны, неприязнь показывать нельзя.
Лицо, опасающееся не исполнить приказ, исполнит его до мельчайших деталей (в чем и проявится злонамеренность) и будет смотреть, как организация пострадает… это как расплата, которую работник возвращает своей организации, которая также заставила его страдать. Это как месть.
Вредоносное повиновение, по-моему, это крайнее проявление дезинтеграции. Обычно признаком дезинтеграции является неисполнение принятых решений, либо исполнение не в соответствии с духом такого решения.
Здесь же мы имеем обратное: решение исполняется сот скрупулезной точностью, и с катастрофическими последствиями.
Вывод, который я сделал из этого: дезинтеграция может иметь множество «лиц», и нужно обращать внимание не только на то, что происходит, но и на то, почему это происходит.
Искренне ваш,
Д-р Ицхак Кальдерон Адизес.
Рекомендуем также почитать
Lean Six Sigma + Методология Адизеса: пример из практики
Вкратце, Lean Six Sigma – интегрированная концепция, сочетающая концепцию Бережливого управления и концепцию Шесть сигм – нацелена на то, чтобы помочь практикующим ее организациям предоставлять своим клиентам продукты и услуги в кратчайшие сроки, своевременно (скорость), без ошибок (обеспечивая высокое качество), по минимальной цене (низкие затраты).
30.03.2017Грядущий кризис: сможет ли Трамп "расчистить болото"?
В будущем нас ожидает серьезный кризис, и я не единственный, кто так думает. В американском еженедельном журнале TIME за 27 января 2017 года вы найдете заметку, в которой Михаил Горбачев предупреждает нас о потенциальной войне глобальных масштабов. Пол Раян предостерегает нас о финансовом крахе, более того, столь пессимистические взгляды на будущее озвучили не только они. Я разделяю их прогнозы. Мои догадки касательно будущего основываются на анализе положения США на кривой жизненного цикла.
07.04.2017Об ожиданиях при приеме на работу
«Спросите себя: можете ли вы оправдать ожидания кандидата?».
Недавно мне задали вопрос, который озарил меня. Этот вопрос был о том, как справится с тем фактом, что люди имеют определенный круг ожиданий, когда они ищут работу, но с течением времени их ожидания претерпевают существенных изменений.
Комментарии