Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

О доверии и управленческой энергии


Культура взаимного уважения и доверия, Блог Адизеса
25.08.2017
О доверии и управленческой энергии

Этот пост был опубликован 2 апреля 2010 года.

В своих лекциях я утверждаю, что в краткосрочном периоде нет таких ситуаций, при которых все стороны выигрывают, так как всегда существует конфликт интересов. Поэтому нам необходимо развивать взаимовыгодное сотрудничество в долгосрочном периоде. То, с чем мы имеем дело в таком случае – есть принцип «я тебе, ты мне» («give and take», «сначала давать, потом брать»). Для того, чтобы этот принцип сработал, необходимо доверие, вера, что то, что будет отдано, вернется.

Когда я в первый раз читал лекцию для жителей арабских стран, мне была интересна их реакция. И вот почему – в основе их культуры лежит принцип «ты мне, я тебе» («take and give», «сначала брать, потом давать»). Это говорит о недостатке доверия.

После лекции один из слушателей подошел ко мне с предложением вместо утверждения «сначала давать, потом брать» использовать «сначала давать, потом получать».

Проще говоря, одна сторона хочет иметь подтверждение в получении. В данном случае есть уверенность в получении, которой нет в случае «брать».

А как на это смотрят в других культурах?

Я провел пасхальные праздники в Израиле. Тем не менее, работая. Лекция, которую я читал, была одной из цикла лекций, подготовленных для израильских предпринимателей.

Это было наиболее захватывающим. Аудитория была дружелюбной, внимательной, задавала отличные вопросы и предлагала сложные задачи. Должен признаться, это была лучшая аудитория за последнее время.

Это напомнило мне албанское сообщество в Македонии. Такой же феномен внимательной, сообразительной, понимающей аудитории, способной держать преподавателя «в тонусе». 

 

Дугой пример - лекция для армян в России.

И всегда имеет место одна и та же ситуация, в случае, когда лекция рассчитана на аудиторию, представляющую национальное меньшинство. Они изо всех сил стараются утвердиться, выстоять и защитить свои права. Таким образом, внимательность, и даже бдительность – это энергия самовыражения.

Это напоминает мне одну из причин организационного старения: воспринимаемая относительная доля рынка.

Когда компания занимает значительную долю рынка и конкуренты далеко позади, она снижает темпы роста. В таком случае значительно меньше причин для беспокойства, чем когда конкуренция более ощутима. Это, по всей вероятности, справедливо и по отношению к национальным меньшинствам. Они не владеют значительной частью экономического благосостояния и поэтому должны быть бдительными и настойчивыми.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Вывод, который я сделал из этой ситуации – тот, кто хочет найти управленческую энергию, предпринимательскую энергию, должен стремиться быть в привилегированном положении. Одной из наиболее инициативных групп, получивших признание, являются женщины. Сила женщин – не пустые слова. Они обладают большей энергией, чем мы, мужчины.

Предложение женщинам или «меньшинствам» лидерской позиции в компании не является проявлением любезности или политкорректности. Это очень хороший шаг для компании. Это даст ей конкурентное преимущество по сравнению с теми компаниями, персонал которых составляют исключительно представители национального или религиозного большинства.

Подумайте об этом…

Искренне Ваш,

Ицхак Калдерон Адизес


Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи