Статьи по темам
Все рубрики
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Новости Института Адизеса: июль 2021
21.07.2021
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
На прошлой неделе декан высшей школы Адизеса, директор Института Адизеса (США) в Литве, старший cертифицированный консультант Virginijus Kundrotas провел онлайн мастер-класс на тему "Корпоративная культура по Адизесу. Как с помощью корпоративной культуры повысить прибыль компании".
Несколько инсайтов:
✓ За формирование корпоративной культуры отвечает HR-менеджер; корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве; можно иметь несколько корпоративных культур — для сотрудников, для клиентов, для партнёров — мифы.
В нем приняли участие владельцы, HR-специалисты и другие топ-менеджеры из 5 стран (Украины, России, Казахстана, Таджикистана, Узбекистана).
✓ За формирование корпоративной культуры отвечает HR-менеджер; корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве; можно иметь несколько корпоративных культур — для сотрудников, для клиентов, для партнёров — мифы.
✓ Скорость адаптации к изменениям разных подразделений компании разная. Это приводит к дезинтеграции, конфликтам между сотрудниками, что напрямую влияет на здоровье организации.
✓ Внутренняя дезинтеграция отнимает у людей энергию, которую они могли бы направить на выполнения задач. Чтобы достичь успеха, компания должна быть хорошо интегрирована изнутри и снаружи. А для этого должна быть определенная организационная культура.
✓ Каждому этапу жизненного цикла компании соответствует своя организационная культура. Она отображается не только в поведении людей, но и в том, как компания структурирована, на чем она фокусируется, как планирует, выстраивает бизнес-процессы.
✓ Понимание этапов развития компании позволяет осознать, что будет происходить с организацией в будущем, а также, как сформировать такую благоприятную среду, в которой люди не будут отвергать внедряемые технологии управления.
✓ Код PAEI разъясняет типологию стилей менеджеров, а также помогает диагностировать стадию жизненного цикла компании, построить правильную организационную структуру, подобрать наиболее подходящих сотрудников.
✓ Методология Адизеса позволяет компаниям соотносить отсутствие Р, А, Е, І ролей с конкретными проблемами, в т.ч. связанными с корпоративной культурой. Таким образом можно с точностью предсказывать и предупреждать их появление.
✓ Разрешив конфликты ролей и стилей менеджмента можно создать культуру, основанную на взаимном доверии и уважении.
Во время обучения у участников была возможность задать вопросы. Обговорили, как измерить корпоративную культуру, что делать с токсичными сотрудниками, как разрешить конфликт интересов между разными топ-менеджерами.
Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me
Подпишитесь на рассылку Института Адизеса
Комментарии