Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Никто не идеален
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Я не сообщу вам ничего нового, если скажу, что никто не идеален. Не существует ни идеальных руководителей, ни супругов, ни родителей, ни даже идеальных детей.
Если вам кто-то кажется идеальным или совершенным, не спешите восхищаться. Со временем ситуация будет меняться и возникнут какие-то недостатки. Слабости проявятся, потому что никто не идеален, никто не может быть совершенным всегда и во всех ситуациях.
Если вышесказанное правда, то из этого следует, что если кто-либо безупречен, он или она, вероятнее всего, совершили какие-то погрешности в прошлом, или совершат их в будущем, или хотя бы однажды были к этому склонны.
Используя тот же аргумент, я бы сказал, что абсолютного зла не существует. Наверное, даже у Гитлера были моменты нежности и человечности. Посмотрите, как он гладил лица детей. Конечно же, он считал, что это арийские лица, но все же он проявлял свои эмоции, любовь и уважение.
Я полагаю, что даже жестокие убийцы могут быть нежными со своими собаками.
Так как не существует абсолютного зла или добра, все мы – ангелы и демоны одновременно, но в разной степени. Даже самый добрый человек может превратиться в демона, если вы надавите на его больное место. При определенных условиях, демон таким же образом может превратиться в ангела.
Каким образом комбинация зла/добра укоренилась во всех нас?
Я считаю, что мы – чье-то зеркальное отражение. Таким образом, если припустить, что я – на 80 процентов демон, а на 20 – ангел, в моей жизни должно существовать одно или даже несколько моих зеркальных отражений.
Это напоминает отливание форм на литейном производстве. Человек, который нас «отливает», влияет на нашу жизнь в наибольшей степени. Это может быть, к примеру, родитель, от которого эмоционально и экономически зависела наша жизнь, или учитель, одноклассник, начальник на работе. Все они формировали нашу личность по-своему.
Анализируя себя, я осознал, что на меня больше всего повлияли следующие люди: мой отец – я не хотел быть похожим на него, мой учитель – я очень хотел быть на него похожим и запугивающий одноклассник, у которого почти получилось заставить меня желать своей смерти.
Мне кажется, что перед нами стоит сложная задача – контролировать демонов, которые обитают внутри нас. Так как демон – это зеркальное отражение ангела, нам нужно найти способ контролировать их обоих. Безупречный ангел слишком доверчив, слишком наивен. Нам нужен демон, который мог бы проверять реальность, уважать, и то же время подозревать, то есть защищать нас от зла, которое может нам причинить другой человек.
Когда мы сталкиваемся с негативными качествами другого человека и доводы, которые я привел, не выдерживают критики, мы должны смотреть на его позитивные стороны. Добро есть во всех людях. Культивируйте его. Вместо того чтобы осуждать демона, благословите ангела. То, что кажется нам столь плохим в другом человеке, может быть и в нас самих.
Так кто же мы такие чтобы судить?
Просто мои мысли.
Ichak Kalderon Adizes
Рекомендуем также почитать
5 правил общения с боссом-Производителем
Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы.
21.02.2019Невыдуманная история о том, как внедрение ERP чуть не погубило компанию
Недавно ко мне обратилась компания “Накормим всех”, которая уже больше года «страдала» проектом создания системы управленческого учета (ERP-системы). Проект находился в той стадии, когда нельзя остановиться, но уже никто не понимает, как это прекратить.
17.02.2017Неэффективные стили в менеджменте или как не стать "Мертвым пнем"?
Ицхак Адизес относит к неэффективным стилям в менеджменте те, в которых отсутствуют одна или несколько ролей. Но сегодня я остановлюсь на «пиковых» стилях в менеджменте, когда в стиле отсутствуют три или все четыре роли.
04.08.2016Комментарии