Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Никто не идеален, верно?
Стили менеджмента, Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Разве в этом есть что-то новое? Это известно всем.
Хорошо, значит, у каждого есть свои преимущества и недостатки. Некоторые из нас креативны. Мы видим общую картину, но не замечаем деталей. Другие же концентрируются на деталях до такой степени, что видят отдельные деревья, не замечая леса. Среди нас есть либералы и консерваторы. Некоторые из нас чувствительны и ориентируются на людей, а некоторые нет.
Итак, что же в этом нового?
Я пришел к выводу, что хотя люди и соглашаются с тем, что никто не идеален, на деле они поступают иначе.
Существует целая индустрия коучей и бизнес-консультантов, мужчин и женщин, которые обучают и подталкивают вас на борьбу со своими недостатками. Будьте лучше. Совершенствуйтесь. (В этом блоге я не имею в виду людей с патологическими дефектами характера или психическими нарушениями).
Что здесь не так?
Если вы работаете над своими недостатками, это значит, что вы верите, что приблизитесь к совершенству, когда избавитесь от них. Другими словами, утверждая, что никто не идеален, вы все равно стараетесь стать таковыми. Наверное, когда-то вас подталкивала к этому ваша мать.
Работа над своими недостатками означает надежду и веру в то, что вы можете стать успешными и идеальными.
Так как никто из нас не идеален, не имеет никакого значения то, как сильно мы стараемся. Безуспешные попытки ведут к тому, что мы чувствуем себя неудачниками, а это чувство никому не нравится. Поэтому мы занимаем оборонительную позицию. Мы обижены и расстроены, потому что глубоко внутри считаем, что можем и должны быть идеальными, хотя и говорим противоположное.
Если бы мы согласились с тем, что никто не идеален (и мы в том числе), критика стала бы не более чем констатацией факта. То есть, когда в следующий раз кто-то будет указывать вам на ваши недостатки, скажите: «Спасибо, что поделились свои мнением» и продолжайте идти дальше.
Что-то еще?
Если вы по-настоящему сможете принять тот факт, что вы несовершенны и не можете стать таковыми, работайте над своими сильными сторонами. Извлекайте пользу из своих преимуществ, найдите кого-то, кто мог бы делать вам комплименты и был бы силен в том, что у вас не получается. Вместе вы достигнете неуловимого совершенства. С таким заданием нельзя справиться самостоятельно. Не потому ли мы представляем своих супругов как свою ЛУЧШУЮ ПОЛОВИНКУ?
Достичь совершенства можно только совместными усилиями и сделать это самостоятельно не под силу ни одной знаменитости.
Собрать команду людей, которые дополняют друг друга, гораздо проще, если каждый член команды осознает и принимает свои недостатки, заботясь о тех, кто обладает соответствующими преимуществами.
Именно поэтому следует избавиться от административного элитизма, созданного иерархией. Если вы дополняете себя человеком, который хорошо справляется с тем, что у вас не получается, вы должны признать, что человек, который «перед вами отчитывается», в некоторых аспектах может быть лучше вас. Таким образом, он или она должны работать не НА вас, а ВМЕСТЕ с вами. Вы должны быть настоящими коллегами.
Чтобы приблизиться к успеху и построить команду, требуется взаимное доверие и уважение, в основе которого лежит понимание и принятие наших недостатков, а также благодарность тем, кто дополняет нас.
Это просто мои мысли.
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать

5 советов от Ицхака Адизеса: Как жить в эпоху кризиса?
Проблемы, оставленные без внимания, превращаются в кризис
Сильная организация, сталкиваясь с проблемой или кризисом, принимает меры, чтобы стать сильнее, тогда как слабая впадает в ступор, выжидает или пребывает в растерянности. Порой она идет на полумеры, а это все равно что принимать лишь одно из комплекса прописанных вам лекарств.

Syndag - Синергетическая диагностика компании по методологии Адизеса (видео)
Ключевой результат SYNDAGTM заключается в том, что с одной стороны люди осознают проблемы, их связи, вырабатывается понимание, что делать с этими проблемами дальше, с другой стороны, и это не менее ценно, вырабатывается консолидированная энергия, стимулирующая приступить к решению этих проблем незамедлительно.

Границы дозволенного: что следует и что не следует делать
Я не пью много воды. Я не люблю пить воду, хотя и должен ее пить в больших количествах, потому что у меня проблемы с почками. И все-таки я не пью много воды. Безответственно, но правда.
...Я не знаю, относится ли это ко всем людям, но стоит только запретить что-либо типу (Е), креативным и одаренным воображением, как им сразу же захочется это сделать. Я отношусь как раз к этому типу людей.
Нам необходимо нарушать правила и переступать границы.
Комментарии