Неправильные стили менеджмента: Тренер малой лиги

Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.

Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону.

Если менеджер не способен выполнять ту или иную роль, то вместо буквы в его коде будет пробел. К примеру, менеджера, который исполняет исключительно I-роль, называют Горячим сторонником. Он обладает непревзойденной способностью приспосабливаться. Он добивается видимости согласия, но не решает глубинных проблем, которые порождают конфликт в команде (у него отсутствуют Р, А и Е компетенции).

Рассмотрим комбинацию управленческого стиля, которая создает тип неправильного менеджмента – Тренер малой лиги (P00I).

Тренер малой лиги успешно выполняет P и I-функции: прилежно и плодотворно трудится, тонко чувствует других людей, умеет сплотить команду и не принимает решений в одиночку. Движимый потребностью достигнуть консенсуса, он легко объединяет людей и добивается всеобщего согласия, когда речь заходит о достижении краткосрочных целей.

Иногда Тренер малой лиги страдает избытком идеализма. Он руководствуется подходом «Делай, как я, и всегда доводи дело до конца». Он без всяких на то причин придирается к подчиненным, но при этом отлично формирует команды.

Поскольку он обладает минимальными А-навыками, он не страдает манией составления инструкций и не настаивает на соблюдении формальностей. Он поощряет тех, кто похож на него самого, выполняет свои прямые обязанности и любой ценой добивается результата.

В отличие от Героя-одиночки Тренер малой лиги хорошо ладит с людьми. Он хочет знать, что они думают друг о друге, воодушевляет их, добивается всеобщего согласия и направляет их энергию на производство результатов. Таким образом, этот стиль приносит плоды лишь в краткосрочной перспективе. Он решает исключительно тактические вопросы и забывает о более важных стратегических решениях. Чтобы стать профессионалом, ему нужны хотя бы минимальные А и Е-навыки. Лишенный творческой жилки и не способный организовать рабочий процесс, он не сможет закреплять свои достижения, разрабатывать стратегию и выдвигать серьезные идеи.