Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Неправильные стили менеджмента: Основоположник


Методология Адизеса, Стили менеджмента
05.09.2019
Неправильные стили менеджмента: Основоположник

Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.

Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону.

Если менеджер не способен выполнять ту или иную роль, то вместо буквы в его коде будет пробел. К примеру, менеджера, который исполняет Р и I-роли, называют Тренером малой лиги (Р00I). У него хорошо выходит добиваться результатов и находить компромиссы с сотрудниками. Но поскольку в его коде отсутствуют буквы А и Е, он не умеет систематизировать процессы, не предлагает преобразования и нововведения, потому что не готов рисковать. Из-за прочерков в управленческом коде такой руководитель способен лишь на неправильный менеджмент, как и Основоположник (P0Е0).

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Основоположник – человек-творец, мастер создавать новые проекты. Он создает свое детище и успешно им управляет до тех пор, пока «ребенок» не начинает расти. Развитая способность к Р делает его целеустремленным и энергичным. Благодаря Е-качествам он видит общую картину и способен предугадать судьбу своей идеи.

Тем не менее, в долгосрочной перспективе компания зачастую перерастает возможности своего создателя. Для устойчивого роста компании требуются способности к администрированию и интеграции, а у Основоположника их нет. Он не способен создать систему, которая способствует достижению результатов. Будучи дальновидным, у него хорошо получается воодушевлять людей, но он не умеет их сплачивать в единую команду и объединять для достижения общих целей.

Зачастую Основоположников можно встретить среди художественных руководителей, руководителей медучреждений и заведующих кафедрами в вузах. Таких менеджеров Ицхак Адизес еще называет Неудавшимися руководителями. Они достигают профессиональных высот благодаря умению добиваться результата и предпринимательской жилке. Однако, этих качеств недостаточно для того, чтобы способствовать росту организации. Для этого мало уметь танцевать, лечить или учить. Чрезвычайно важно, чтобы менеджер выполнял все управленческие функции — и в первую очередь I, чтобы объединять вокруг себя других творческих людей.

Как и Поджигатель Основоположник очень самоуверенный. В то время, как проекты Поджигателяостаются не реализованными, Основоположник умеет добиваться результата.

Из-за отсутствия А-качеств он трудится в поте лица и не поручает работу никому другому. Основополжник не умеет делегировать полномочия, контролировать и следить за тем, как идет работа. Из-за этого у него не выходит навести порядок в делах/ в подразделении / в компании. Он сам становится ее узким горлышком.

Сотрудники уважают такого руководителя, как профессионала своего дела, но считают его мучеником, которому «нужно уносить ноги», пока его «не раздавила система».

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи