Неправильные стили менеджмента: Основоположник

Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.

Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону.

Если менеджер не способен выполнять ту или иную роль, то вместо буквы в его коде будет пробел. К примеру, менеджера, который исполняет Р и I-роли, называют Тренером малой лиги (Р00I). У него хорошо выходит добиваться результатов и находить компромиссы с сотрудниками. Но поскольку в его коде отсутствуют буквы А и Е, он не умеет систематизировать процессы, не предлагает преобразования и нововведения, потому что не готов рисковать. Из-за прочерков в управленческом коде такой руководитель способен лишь на неправильный менеджмент, как и Основоположник (P0Е0).

Основоположник – человек-творец, мастер создавать новые проекты. Он создает свое детище и успешно им управляет до тех пор, пока «ребенок» не начинает расти. Развитая способность к Р делает его целеустремленным и энергичным. Благодаря Е-качествам он видит общую картину и способен предугадать судьбу своей идеи.

Тем не менее, в долгосрочной перспективе компания зачастую перерастает возможности своего создателя. Для устойчивого роста компании требуются способности к администрированию и интеграции, а у Основоположника их нет. Он не способен создать систему, которая способствует достижению результатов. Будучи дальновидным, у него хорошо получается воодушевлять людей, но он не умеет их сплачивать в единую команду и объединять для достижения общих целей.

Зачастую Основоположников можно встретить среди художественных руководителей, руководителей медучреждений и заведующих кафедрами в вузах. Таких менеджеров Ицхак Адизес еще называет Неудавшимися руководителями. Они достигают профессиональных высот благодаря умению добиваться результата и предпринимательской жилке. Однако, этих качеств недостаточно для того, чтобы способствовать росту организации. Для этого мало уметь танцевать, лечить или учить. Чрезвычайно важно, чтобы менеджер выполнял все управленческие функции — и в первую очередь I, чтобы объединять вокруг себя других творческих людей.

Как и Поджигатель Основоположник очень самоуверенный. В то время, как проекты Поджигателяостаются не реализованными, Основоположник умеет добиваться результата.

Из-за отсутствия А-качеств он трудится в поте лица и не поручает работу никому другому. Основополжник не умеет делегировать полномочия, контролировать и следить за тем, как идет работа. Из-за этого у него не выходит навести порядок в делах/ в подразделении / в компании. Он сам становится ее узким горлышком.

Сотрудники уважают такого руководителя, как профессионала своего дела, но считают его мучеником, которому «нужно уносить ноги», пока его «не раздавила система».