Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Неправильные стили менеджмента: Надсмотрщик
Стили менеджмента
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.
Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону.
Если менеджер не способен выполнять ту или иную роль, то вместо буквы в его коде будет пробел. К примеру, менеджера, который исполняет исключительно Е-роль, называют Поджигателем. Его не интересует ничего, кроме создания новых проектов. Если он также занимается развитием и усовершенствованием своих проектов, его код будет выглядеть как P0E0. Но поскольку в его коде отсутствуют буквы А и I, он регулярно будет допускать серьезные ошибки в управлении.
Рассмотрим распространенные комбинации управленческих стилей, которые дают десять типов неправильного менеджмента. Первый из них – Надсмотрщик (PA00).
Как отличить Надсмотрщика
Надсмотрщика интересует результативность и эффективность. Он ориентирован на достижение результата. Ему нравится быть эффективным и достигать намеченных целей. На первом месте у него краткосрочные задачи, которым он уделяет почти все свое время. Однако у него нет творческого потенциала, и ему непросто общаться с людьми.
Его планы и вся его работа систематизированы. Благодаря наличию Р, Надсмотрщик невероятно организован, концентрируется на поставленных задачах, создает эффективную систему контроля над рабочими процессами в компании. Больше всего его волнует, что именно делается и как это делается. Надсмотрщиков часто можно встретить среди военных.
Отличие Надсмотрщика от Героя-одиночки (P000) заключается в том, что он внимателен к деталям, процедурам, у него получается поддерживать во всем порядок. От Бюрократа он отличается (0A00) тем, что он всегда стремиться достичь результата, несмотря на проблемы.
Надсмотрщик не отличается гибкостью. Свой способ выполнения работы он считает единственно правильным.
Он держит дистанцию с коллегами. Своим формальным стилем поведения он отталкивает от себя людей. От него не добиться ни сочувствия, ни извинений. Не смотря на то, что подчиненные его боятся, они приспосабливаются сосуществовать вместе с ним.
Как становятся Надсмотрщиками?
Надсмотрщиками обычно становятся те, кто не принимает решений самостоятельно, а эффективно исполняет решения других. Это преданный и старательный слуга. Он ведет своих рабов-подчиненных к целям, которые ставят перед ним другими — следит за тем, чтобы работа делалась, как следует и вовремя. Часто Надсмотрщиками становятся из-за продвижения по службе.
Каким подчиненным легко иметь дело с Надсмотрщиком? Тем, у кого покладистый характер, кто готов превратиться в рабов и быть инструментом в его руках. Тем, кто будет браться за любые задачи и выполнять их без раздумий.
Независимые сотрудники, у которых есть хоть капля самоуважения, ненавидят Надсмотрщиков и вынуждены увольняться. Те, кого устраивает относительно стабильная среда, конкретика и определенность, продолжают работать под его началом.
Что насчет тех, кто с самого начала был именно созидателем? С самого начала такой человек усердно работает и достигает результата (Р). Благодаря своему труду он наконец-то занимает управленческую должность, после чего начинает больше фокусироваться на администрировании. Наконец-то он удовлетворяет потребность во власти: у него появляются подчиненные, и он начинает контролировать их работу.
Если же (Р)-типу не удается занять руководящую должность, он так и остается Р000.
Невербальный язык Надсмотрщика – какой он?
Надсмотрщик не любит терять контроль над диалогом. Он нетерпелив. Это проявляется в импульсивности движений и речи. Кроткие фразы, манера перебивать собеседника, порывистые движения – вот, что отличает его от носителей других стилей. Когда он говорит с кем-то, кто выше по статусу, он сдерживает себя, не перебивает, иногда «застывает» - терпеливо ждет, пока собеседник закончит говорить. Часто, чтобы заставить собеседника замолчать, он начинает покачиваться на носочках вперед-назад, стучать каблуками либо издавать звуки губами. Все это сбивает с мысли говорящего.
Когда в компании слишком много Надсмотрщиков, она становится крайне негибкой. В организации ощущается нехватка творческой энергии, из-за чего ей сложно адаптироваться к происходящим изменениям на рынке и во внешней среде в целом.
Из-за стиля Надсмотрщика люди начинают увольняться, что негативно влияет на климат в компании. Все это ведет ее к стагнации.
Рекомендуем также почитать
10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Поджигатель
Если Герой-одиночка часто страдает язвой, Поджигатель нередко доводит до язвы других.
01.06.2016Неэффективные стили в менеджменте или как не стать "Мертвым пнем"?
Ицхак Адизес относит к неэффективным стилям в менеджменте те, в которых отсутствуют одна или несколько ролей. Но сегодня я остановлюсь на «пиковых» стилях в менеджменте, когда в стиле отсутствуют три или все четыре роли.
04.08.2016Чем отличается японский стиль менеджмента и американский?
Однажды у Адизеса спросили: "Чем отличается японский стиль менеджмента и американский?".
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...
Комментарии