Неправильные стили менеджмента: Изобретатель-одиночка

Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.

Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону.

Если менеджер не способен выполнять ту или иную роль, то вместо буквы в его коде будет пробел. К примеру, менеджера, который исполняет исключительно I-роль, называют Горячим сторонником. Он не способен быть производителем, администратором и предпринимателем. Он в состоянии лишь выполнять I-функцию: зацикливается на согласовании вопросов, беспокоится об отсутствии разногласий, добивается согласия между всеми членами команды, словом, делает акцент только на межличностных отношениях.

В то же время менеджер с кодом PAE0 — это руководитель, сильными сторонами которого являются P, A и E, а слабой стороной — I. Прочерк в его коде означает, что у него нет I-навыков. Речь об Изобретателе-одиночке (PAE0).

Изобретатель-одиночка отличается целеустремленностью и настойчивостью (развитые Р-навыки). Коллеги знают его как мастера доводить до конца сложные проекты и добиваться результатов. Благодаря развитому Е-началу Изобретатель-одиночка никогда не упускает благоприятные возможности. Он не боится рисковать и не опасается трудностей, которые могут возникнуть на пути к успеху. Кроме того, такой руководитель любит держать все под контролем. Его интересует не только, в чем состоит работа, но и как она выполняется.

Что мешает такому менеджеру быть образцовым управленцем? Отсутствие I. Если Изобретатель-одиночка уйдет из организации/ отдела, она развалится. А все потому, что он, подобно Герою-одиночке тянет все на себе. Он не строит команду и не создает условия, в которых его подчиненные будут добиваться результатов, как и он. У него масса блестящих идей, в то же время он не способен создать систему, в которой команда будет воплощать их в жизнь.

Люди такого типа стараются не замечать конфликтов, потому что они слишком заняты работой. Если конфликт все-таки возникает, Изобретатель-одиночка не пытается снизить накал страстей и его разрешить. Вместо этого он самоустраняется.

Компания под началом Изобретателя-одиночки может какое-то время успешно существовать. Беда в том, что такой менеджер не может обеспечить преемственность.