Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Неправильные стили менеджмента: Демагог
Методология Адизеса, Стили менеджмента, Блог Адизеса

Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.

Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.
Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону.
Если менеджер не способен выполнять ту или иную роль, то вместо буквы в его коде будет пробел. Если руководитель уверенно владеет только E-навыками, он - типичный Поджигатель (00E0), которого волнуют исключительно новые идеи и проекты. Самовлюбленный и эгоцентричный, он нуждается во внимании и любви окружающих. Однако, если предпринимательство дополняет еще и развитая I-функция, то такой менеджер превращается в Демагога (00ЕI).
Демагог может быть хорошим продавцом, который внушает доверие и способен убеждать, как никто другой. Несмотря на то, что такой менеджер обладает творческими способностями, его не интересуют результаты своей работы из-за отсутствия Р-навыков.
Демагогов часто можно встреть среди политических деятелей. Они «кормят» избирателей обещаниями, которые не способны воплотить в жизнь. Они не способны создать систему, с помощью которой можно достичь целей, совсем не уделяют внимания эффективности и контролю процессов. Единственное, что у них хорошо выходит – это найти идею, заинтересовать и объединить вокруг нее людей.
На первый взгляд может показаться, что Демагог (00ЕI) и Горячий сторонник (000I) очень похожи между собой. Действительно, и тот и другой способны объединять людей, но делают они это в разный способ. Чтобы добиться всеобщего согласия, Горячий сторонник общается с каждым по отдельности, находит точки соприкосновения и лишь потом, в зависимости откуда дует ветер, действует. Демагог же объединяет людей благодаря своим замыслам.
Подчиненные Демагога обычно так поглощены его идеями, что чуть ли не рукоплещут ему стоя и готовы идти с ним хоть на край света. Когда их руководитель находится с ними, его убеждения кажутся им очевидными, а план действий простым и понятным. Но когда тот уходит, становится неясно, что же делать и с чего начинать этот план реализовывать. Демагог не оставляет никаких четких указаний. Из-за его туманных распоряжений подчиненные неверно истолковывают указания босса и, как результат, неправильно исполняют его директивы.
С представителем какого стиля неправильного менеджмента Демагогу (00EI) противопоказано сотрудничать? С Надсмотрщиком (РА00). Действия Надсмотрщика расписаны до мелочей. Он строго следит за сроками, деталями и процедурами. Демагог же не умеет четко формулировать задачи и определять сроки, поэтому тандем Демагога-руководителя и Надсмотрщика-подчиненного чреват катастрофой.
Рекомендуем также почитать

Неправильные стили менеджмента: Изобретатель-одиночка
Изобретатель-одиночка отличается целеустремленностью и настойчивостью (развитые Р-навыки). Коллеги знают его как мастера доводить до конца сложные проекты и добиваться результатов.
12.09.2019
Неправильные стили менеджмента: Надсмотрщик
Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.
09.08.2019
Неправильные стили менеджмента: Тренер малой лиги
Тренер малой лиги успешно выполняет P и I-функции: прилежно и плодотворно трудится, тонко чувствует других людей, умеет сплотить команду и не принимает решений в одиночку.
30.08.2019Комментарии