Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Неправильная диагностика проблем: Каковы причины?
Методология Адизеса, Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован 2 ноября 2017 года.
Причина проблемы может заключаться в тех действиях, которые нужно совершить, т.е. та работа, которая была проделана, не была выполнена должным образом.
Быть может, проблема возникла из-за того, что время, которое выбрали для его решения, было неподходящим. Или проблеме дали возможность разрастись, потому что вовремя ее не решили, т.е. причина проблемы заключается в выборе сроков для ее решения, т.е. КОГДА.
Или, возможно, ЧТО было сделано неверно. И последняя возможная причина – КТО. Не тот исполнитель решал проблему, не обладающий информацией или руководствующийся личными интересами, которые идут вразрез с общими интересами.
Также одновременно могут существовать все вышеперечисленные причины: ЧТО было сделано не так, КОГДА это было сделано неверно, КАК это было сделано неправильно, и к этому можете добавить, что человек был выбран неправильно. Это называется сложной проблемой.
Чтобы поставить диагноз, определить проблему и понять, что было сделано неправильно, нужно время и старания. Энергия. Чтобы решить, что был неверно выбран исполнитель, осуждать и обвинять кого-то, не нужно много энергии. Вы просто вешаете ярлык, и диагноз готов.
Хоффман выяснил, что люди будут стараться минимизировать использование энергии каждый раз, когда это возможно. Они будут искать наименее энергозатратную стратегию. Взгляните на тех, кто ездит в спортзал. Они паркуются как можно ближе к входу.
При диагностике проблемы, люди часто занимаются охотой на ведьм и склонны очень быстро принимать решения. Они считают, что причина проблемы в том или другом человеке. Всего-то дел. Легко.
Выбирая такой подход и ставя легкий диагноз, они приписывают проблему Богу или Дьяволу. Дьявол вынудил меня так поступить, или это воля Бога.
В культурах Ближнего Востока есть некоторые отличия. Если что-то случилось, то это должно было произойти, и диагностику завершают.
Крайнее проявление поверхностной диагностики - это расизм, антисемитизм. Возникла какая-то проблема? Всему виной евреи. Мусульмане виноваты. Они – причина наших проблем.
Очевидно, что большинство проблем сложные и требуют больше, чем одно важное решение: кто, что, когда и как.
В своей работе консультанта, я прошу не брать во внимание «кто». Запретите даже рассматривать эту возможность. Так, вы освобождаете энергию, чтобы диагностировать первым делом, что, когда и как. И только в том случае, когда это будет сделано, мы сможем задать вопрос, виноват ли кто-то.
Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес
Комментарии