Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Ненужное «спасибо»
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Как бы вы отреагировали на встречу с матерью, которая говорит, что она в отчаянии? Она жалуется, что ее ребенок никогда не благодарит ее за то, что она его кормит и воспитывает. А это, по ее словам, очень тяжелый труд.
Странно, не так ли?
Как, по-вашему, должна вести себя мама? Она должна делать это из удовольствия, которое приносит материнство. Правильно?
Почему она воспитывает ребенка, если ребенок никогда не благодарит ее? Потому что она действует исходя из любви. И лучше, чтобы это было именно так.
Ребенок не сможет нормально расти, если мама будет воспитывать его с чувством обиды и только из-за того, что должна это делать, не так ли?
Любовь – это когда отдавая, вы обретаете возможность получать. Вы получаете награду в тот момент, когда что-то отдаете. Акт отдачи уже заключает в себе вознаграждение. Вам не нужна благодарность сейчас или когда-либо в будущем.
Именно таким образом следует не только воспитывать детей, но и работать.
Я, к примеру, не ожидаю услышать «спасибо» за свои лекции, мне не нужна благодарность. Мне так нравится читать лекции, что я должен благодарить своих слушателей за то, что они позволяют мне с ними разговаривать.
Я пишу блоги, и если их читают, я благодарен за то, что кто-то имеет желание их читать. Вознаграждение заключается в самом процессе написания.
Разве не интересно, почему по окончанию представления артисты на сцене кланяются аудитории и даже аплодируют ей? А если им дарят цветы, они бросают их назад в зал.
Что происходит?
Они благодарят аудиторию за шанс продемонстрировать свой талант. Присутствие зрителей их обогащает.
Я всегда чувствую себя немного некомфортно с людьми, которые что-то для меня делают, а потом жалуются, что я недостаточно оценил их услугу, не поблагодарил их так, как следует и т.д. В какой-то степени они меня эмоционально истощают. Иногда, когда это происходит в назойливой и требовательной манере, это похоже на эмоциональное вымогательство.
Я отдаю предпочтение людям, которые делают то, что делают, исходя из любви. То, чем они занимаются, приносит им столько удовольствия, что они не нуждаются в благодарности. Это что-то приятное, а не необходимость.
Следует браться за задание, которое вы хотите исполнить, даже если вам за него ничего не заплатят. Денежное вознаграждение должно быть приятным бонусом, а не обязательной надобностью.
Это правда, что человек должен зарабатывать себе на жизнь, добиваться успеха, кормить семью. А значит, денежное вознаграждение необходимо, но оно не должно становиться целью. Это сопутствующая выгода.

Ицхак Адизес
Работа за деньги – рабство. Она никогда не будет доставлять достаточно удовольствия. Независимо от того, сколько вам будут платить, вам всегда будет мало, потому что вы делаете работу, от которой не получаете удовольствия.
Я желаю вам работать не ради денег, а ради удовольствия.
Просто мои мысли,
Доктор Ицхак Калдерон Адизес,
основатель и СЕО Института Адизеса
Рекомендуем также почитать

10 фундаментальных предпосылок для принятия хорошего решения и его эффективной реализации
Что является фундаментом процесса управления? В мире происходят непрерывные бурные перемены, которые приносят с собой череду проблем. Эти проблемы требуют безотлагательных решений. Именно поэтому, неважно, чем мы управляем (бизнесом, страной или личной жизнью), в основе управленческого процесса лежит принятие решений.
20.06.2016
6 компонентов успешной корпоративной культуры
В чем в действительности выражается мощная корпоративная культура и на чем нужно сфокусироваться, чтобы вывести свою компанию в лидеры?
01.07.2016
Влюбленность на всю жизнь. Миссия выполнима?!
Самый главный вопрос: как люди остаются влюбленными?
Если люди искренни друг с другом, особенно, если дело касается очень деликатных и интимных вопросов, честность порождает доверие. А поскольку процесс постановки вопросов очень систематизированный и регламентированный, то, пожалуй, это также служит подспорьем для возникновения взаимного уважения.
Комментарии