Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Не следуйте за лидером
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован 8 февраля 2022 года.
Название этого блога может показаться немного странным, потому что мы обычно слышим: "Следуйте за лидером". Проблема в том, что "следование за лидером" не всегда применимо.
Много лет назад у меня был рак простаты, и мне нужно было сделать операцию. Поэтому я начал выяснять, где мне лучше её сделать. Те, кого я спрашивал, советовали мне обратиться в лучшее место, и это были либо клиника Джона Хопкинса в Балтиморе, либо клиника Мейо. Это лучшие, сказали мне. И я уже собирался записаться на прием, когда меня направили на консультацию к недавнему выпускнику медицинского вуза, который начал кричать на меня и настаивать: "Не ходите в Мейо! Не ходите в клинику Джона Хопкинса!".
Далее он сказал, что, поскольку такие учреждения, как Джон Хопкинс и Мейо, являются ведущими, для сохранения лидерства они должны продолжать делать то, что у них хорошо получается. Они не склонны легко внедрять новые технологии, потому что боятся потерять позиции в рейтингах, потерять свое положение лидера.
В то время появилась совершенно новая технология: роботизированная хирургия с использованием доплеровского ультразвука, которая сейчас очень распространена. Операция проводится без присутствия хирурга в палате. Скорее, он проводит операцию через компьютер из другого места. Этот молодой врач сказал мне: "Посмотрите на три клиники, где пробуют эту новую технологию. Не идите к лидерам, потому что лидеры сопротивляются новым технологиям, которые еще не проверены. Они ждут, пока это не станет мейнстримом".
Подобная логика может быть применима ко многим областям знаний. Лидеры придерживаются того, что сделало их лидерами. Между тем, очередные инновации создаются где-нибудь в гараже, и они решаются на нововведения, потому что им не нужно доказывать свою состоятельность, чтобы сохранить лидерские позиции.
Как поймать обезьяну?
Найдите отверстие в дереве, которое чуть больше кулака обезьяны. Положите в отверстие кокосовый орех. Обезьяна просунет руку в отверстие, схватит кокос, но теперь ее рука и кокос слишком велики, чтобы вытащить их. Обезьяна останется на месте, держа кокос. Обезьяна находится в плену своего успеха – она нашла кокос.
Чем больше вы успешны, тем сильнее вы будете держаться за кокос и отказываться меняться. В результате ваш конкурент, который не держится за кокос, может свободно бродить по лесу и побеждать вас на рынке.
Мораль этой истории такова:
Ваш сегодняшний успех может стать причиной вашего завтрашнего провала.
Рекомендуем также почитать

Как руководителю стать лидером?
Однажды у Адизеса спросили: "Как руководителю стать лидером?"
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...

Каким качеством должен обладать лидер, чтобы проводить изменения?
Однажды у Адизеса спросили: "Что такое "ловушка уличного фонаря"?".
29.06.2017
Стили неправильного менеджмента: Мнимый лидер
Настоящий лидер предлагает преобразования и нововведения (E), систематизирует процесс их реализации (А), достигает результатов (Р) и умеет объединять людей в команде. Однако, если руководитель не выполняет своих обещаний и не производит результатов, такого менеджера называют Мнимым или Ложным лидером (0AEI).
27.09.2019Комментарии