Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Не чини того, что не сломано - правильная ли это философия для бизнеса?
Блог консультантов
Виктория Кучерчук
Преподаватель, сертифицированный консультант Института Адизеса. Управляющий партнер экспертной тренинговой компании «Team Expert». Бизнес-тренер и коуч.
Ицхак Адизес
До тех пор, пока мы их не улучшим, они ухудшаются. Ситуации либо улучшаются, либо ухудшаются. Если мы их не улучшаем, они ухудшаются.
В английском есть афоризм “If it ain't broke, don't fix it”, который переводят как «Не чини того, что не сломано». Когда-то его популяризировал Берт Ланс, руководивший при Джиме Картере административно-бюджетным управлением. Выражение стало крылатым, и им часто пользуются в споре противники изменений и активных действий. Действительно, зачем что-то менять, если все хорошо и в данный момент вполне функционально?
Ключевые слова здесь «в данный момент». Приверженцы лозунга “If it ain't broke, don't fix it” забывают, что философия, подходящая для мира вещей, не годится для систем, функционирующих в динамичном контексте.
Успех быстротечен, рынок меняется, технологии устаревают, а конкуренты активны. «Следующий» момент может принести много неприятных сюрпризов, если в «данный момент» мы позволили себе почивать на лаврах, утратили бдительность и приостановили усилия совершенствовать то, что имеем.
Сенека говорил: "Если нет дальнейшего роста, значит, близок закат". И это справедливо как для организаций, так и для нас, людей. Понимающие это люди продолжают активно учиться всю жизнь. Понимающие это руководители используют все доступные инструменты для того, чтобы вся организация продолжала учиться.
Парадокс в том, что знания, которые хотят получить извне, чаще всего УЖЕ находятся в системе, и их всего лишь нужно проявить.
Организационный консалтинг по Адизесу строится на том, чтобы максимально задействовать внутренний ресурс организации от выявления точек потенциального улучшения до внедрения разработанных решений. Организации приобретают привычку регулярно анализировать, что пора улучшить (Potential Improvement Points) и повышают свою способность к постоянным и неустанным изменениям.
…Стабильность убаюкивает. Практика изменений и внимание к возможностям позволяет поддерживать организационное здоровье и тонус максимально долго. Усилия вознаграждаются.
Рекомендуем также почитать
Имейте дело с теми, с кем необходимо, а не просто с теми, с кем вам нравится
Когда Д-р Адизес говорит о необходимости сотрудничества с теми, кто отличается от нас, чаще всего вспоминается знаменитая классификация по стилям менеджмента PAEI, в основе которой лежат шкалы результативность-эффективность и долгосрочное-краткосрочное. Помните эти четыре стиля: Производитель (Paei), Администратор (pAei), Предприниматель (paEi) и Интегратор (paeI)? Безусловно, нам проще и приятнее работать и общаться с теми, кто похож на нас. Нам легче найти с ними общий язык, потому что у нас схожие ориентиры в оценке ситуации, схожий темп мышления и масштаб восприятия.
22.02.2017Как гарантированно погубить инициативу сотрудников
Одна из моих клиенток, директор крупного предприятия, рассказала, что в ходе совещаний на ее вопросы о том, как решать те или иные возникающие проблемы, в ответ звучит звенящая тишина. Студент бизнес-школы, где я иногда провожу занятия по коучингу как приглашенный преподаватель, выразил предположение, что отсутствие инициативы сотрудников – это пережиток советских времен. Мой хороший друг-предприниматель пожаловался, что сотрудники его небольшой организации нерешительны, несамостоятельны и почти никогда ничего не предлагают. В итоге все приходится решать самому.
22.01.2017О возрасте ментальном и хронологическом
Когда мне исполнилось восемь лет, я чувствовала себя очень взрослой и понимающей. И дело было не в тех многих взрослых книгах из домашней библиотеки, которые я прочла к тому рубежу. Скорее, дело было в обстоятельствах и событиях, которые мне, ребенку, пришлось за год пережить.
15.01.2017Комментарии