Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Могут ли люди меняться
Методология Адизеса, Стили менеджмента, Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован 13 сентября 2019 года.
На мой взгляд, нет, люди не меняются. Вы не можете превратить рыбу в птицу, которая летает на большие расстояния высоко в небе, ни наоборот – птицу в рыбу, которая плавает глубоко в океане.
Сколько, серьезно, сколько происходит разводов из-за того, что один или оба партнера настаивают на том, чтобы его вторая половина изменила характер или стиль?
Мы те, кто мы есть. Это обусловлено генетически. В Дании провели исследования: наблюдали за детьми от их рождения до достижения ими 20 лет, чтобы выяснить, можно ли определить их PAEI-стиль в то время, когда они еще находятся в младенческом возрасте.
Ученые пришли к выводу, что это возможно.
Ребенок P занят, разглядывая, что перед ним. Он заберет ваши очки и будет их изучать. Ребенок А не улыбается. Он будет пристально вас рассматривать. Если вы попытаетесь приблизится к нему, он заплачет. Ребенок Е даже не взглянет на вас. Он будет смотреть по сторонам на все подряд. Его будет привлекать то один предмет, то другой. Ребенок I улыбается и готов идти к вам на руки.
Французский врач, с которым я познакомился, специализируется на альтернативной медицине. Он лечит людей, учитывая их PAEI-стиль, который, по его словам, определяется разными железами: Р – надпочечниками, А – гипофизом, Е – щитовидной железой, І – выработкой дофамина гипоталамусом. Мы рождаемся с разным уровнем активности в каждой железе, который существенно не меняется. Соответственно, не меняются и личностные качества человека.
Мы можем стать лучше. Мы можем учиться. Мы можем общаться и работать вместе, чтобы улучшить отношения с людьми, которые от нас отличаются, но мы не можем изменить суть того, кем мы являемся.
Теперь вопрос: что делать с человеком, который отказывается учиться, отказывается становиться лучше? Он всего лишь гнилое яблоко в отношениях. Вы даете ему шанс учиться, расти. Если он отказывается учиться и расти, вы должны идти каждый своей дорогой.
Институт Адизеса не пытается изменить стиль руководства людей: сделать из (Е) или (Р) – (І), к примеру. Мы можем взять человека с слабым (І) и обогатить его, помочь ему вырасти. Мы нацелены на то, чтобы обогатить стиль, а не изменить его, и мы служим тем людям, которые хотят его улучшить. Не всем, только тем, кто хочет вырасти и стать лучше.
Нашими клиентами становятся те, кто хочет стать победителем, а мы даем им инструменты, необходимые для достижения победы. Поскольку они растут, растет и компания. Личностный спад приводит к спаду в компании.
Просто мои мысли,
Доктор Ицхак Калдерон Адизес,
основатель и СЕО Института Адизеса
Рекомендуем также почитать
Неправильные стили менеджмента: Изобретатель-одиночка
Изобретатель-одиночка отличается целеустремленностью и настойчивостью (развитые Р-навыки). Коллеги знают его как мастера доводить до конца сложные проекты и добиваться результатов.
12.09.2019Неправильные стили менеджмента: Надсмотрщик
Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.
09.08.2019Неправильные стили менеджмента: Тренер малой лиги
Тренер малой лиги успешно выполняет P и I-функции: прилежно и плодотворно трудится, тонко чувствует других людей, умеет сплотить команду и не принимает решений в одиночку.
30.08.2019Комментарии