Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Синергия или конкуренция? Как делят сцену Методология Адизеса и Тойота Менеджмент Системс
Методология Адизеса, Новости Института Адизеса

Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.

К чему стремится каждая компания в той или иной отрасли? Завоевать и сохранить конкурентные преимущества, которые обеспечат ей лидерские позиции, гарантируют успех и получение прибыли. Для этого необходимо оптимизировать бизнес-процессы, увеличить производительность продукции, минимизировать затраты. Другими словами, следует выявить невидимые вирусы, пожирающие время и деньги - свести к минимуму потери на всех этапах производства. «Красиво звучит, но как реализовать все это на практике?», - об этом спрашивает себя каждый предприниматель.
Долгое время этот же вопрос не давал покоя одному из самых дальновидных и инновационных менеджеров украинской мебельной отрасли Юрию Коростылеву.

Юрий Коростылев
Генеральный директор компании ООО «Элио Украина». Получил высшее образование в Одесском национальном политехническом университете по специальности «Подъемно-транспортные машины и оборудование». После окончания университета занимал различные должности на государственной службе. В 1995 году начал заниматься мебельным бизнесом.
Наконец, в 2009 году, его компания реализовала принципы «бережливого производства» (Toyota Production System) – философию ведения бизнеса, исключающую потери. Система бережливого производства стала основополагающей в компании «Елио». Lean-технологии помогли эффективно организовать производство и продажи, обеспечили стабильный рост выпускаемой продукции, дали ответ на вопрос, как работать не больше, а лучше.
В то же время Юрий Коростылев параллельно занялся внедрением Программы организационных изменений Адизеса. Что стало катализатором для такого решения? Какие проблемы возникли в процессе трансформации? Каким образом произошла интеграция Методологии Адизеса и Тойота Менеджмент Системс? Как они взаимосвязаны, взаимодействуют, и возникают ли между ними противоречия? За счет каких механизмов в «Элио» удалось построить целостную систему управления на основе двух подходов?
Ответы на эти и другие вопросы вы получите на предстоящем мероприятии. Не упустите шанс перенять успешный опыт лидера!
Внимание! Для участников конференции предоставлена уникальная возможность принять участие в программе-практикуме (на выбор):
• Как построить уникальную организационную структуру.
• Как диагностировать жизненный цикл компании и оздоровить организацию.
• Прозрачный управленческий учет и мотивация топ-менеджеров.
• Как сформировать здоровую организационную культуру с помощью консалтингового инструмента «Синертим».
Данное мероприятие носит закрытый формат и имеет ограниченное количество участников. Просим заранее бронировать места. Для корпоративных клиентов предусмотрены скидки!
Рекомендуем также почитать

Алексей Капуста: в этом году нас ждет уникальная Конференция
3 ноября состоится международная конференция по методологии Адизеса. Мы попросили рассказать о ее особенностях Алексея Капусту, руководителя офиса “Украина-Молдова”.
31.08.2016
Где чье место? Знания и власть в организационной иерархии
Согласно широко распространенному мнению, по мере продвижения вверх по иерархической структуре человек обретает больше власти и знаний. Считается, что президент компании – самая эрудированная и влиятельная персона.
31.08.2016
Инструментарий Адизеса (видео)
Для проведения преобразований по методологии Адизеса используется набор разнообразных инструментов.
Мы расскажем о некоторых из них..
Комментарии