Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Синергия или конкуренция? Как делят сцену Методология Адизеса и Тойота Менеджмент Системс


Методология Адизеса, Новости Института Адизеса
13.09.2016
Методология Адизеса и Тойота Менеджмент Системс. Синергия возможна?
Киев. 3 ноября 2016. – Третья международная конференция клиентского опыта по Методологии Адизеса, организуемая при участии Института Адизеса в Украине, пройдет в конгресс-холле отеля «Космополитъ» в Киеве 3 ноября 2016 года. Одним из ключевых ее спикеров станет Юрий Коростылев.

К чему стремится каждая компания в той или иной отрасли? Завоевать и сохранить конкурентные преимущества, которые обеспечат ей лидерские позиции, гарантируют успех и получение прибыли. Для этого необходимо оптимизировать бизнес-процессы, увеличить производительность продукции, минимизировать затраты. Другими словами, следует выявить невидимые вирусы, пожирающие время и деньги - свести к минимуму потери на всех этапах производства. «Красиво звучит, но как реализовать все это на практике?», - об этом спрашивает себя каждый предприниматель.

Долгое время этот же вопрос не давал покоя одному из самых дальновидных и инновационных менеджеров украинской мебельной отрасли Юрию Коростылеву.
korostylev-89.png

Юрий Коростылев

Генеральный директор компании ООО «Элио Украина». Получил высшее образование в Одесском национальном политехническом университете по специальности «Подъемно-транспортные машины и оборудование». После окончания университета занимал различные должности на государственной службе. В 1995 году начал заниматься мебельным бизнесом.

Компания «Пивнич-мебель», которой руководил Юрий, впервые представила раздвижные системы для шкафов-купе на рынке корпусной мебели Украины. В 2005 году основал компанию «Элио Украина» по производству эксклюзивной мебели и начал строительство мебельной фабрики в Киеве. Уже через год высокотехнологичное производство площадью более 2 тыс. м2 заработало на полную мощность.

Наконец, в 2009 году, его компания реализовала принципы «бережливого производства» (Toyota Production System) – философию ведения бизнеса, исключающую потери. Система бережливого производства стала основополагающей в компании «Елио». Lean-технологии помогли эффективно организовать производство и продажи, обеспечили стабильный рост выпускаемой продукции, дали ответ на вопрос, как работать не больше, а лучше.
Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

В то же время Юрий Коростылев параллельно занялся внедрением Программы организационных изменений Адизеса. Что стало катализатором для такого решения? Какие проблемы возникли в процессе трансформации? Каким образом произошла интеграция Методологии Адизеса и Тойота Менеджмент Системс? Как они взаимосвязаны, взаимодействуют, и возникают ли между ними противоречия? За счет каких механизмов в «Элио» удалось построить целостную систему управления на основе двух подходов?

Ответы на эти и другие вопросы вы получите на предстоящем мероприятии. Не упустите шанс перенять успешный опыт лидера!

Внимание! Для участников конференции предоставлена уникальная возможность принять участие в программе-практикуме (на выбор):

• Как построить уникальную организационную структуру.
Как диагностировать жизненный цикл компании и оздоровить организацию.
• Прозрачный управленческий учет и мотивация топ-менеджеров.
• Как сформировать здоровую организационную культуру с помощью консалтингового инструмента «Синертим».

Данное мероприятие носит закрытый формат и имеет ограниченное количество участников. Просим заранее бронировать места. Для корпоративных клиентов предусмотрены скидки!

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи