Меньше действий. Больше мыслей. Еще больше чувств.

Мы так привыкли к образу эффективного менеджера, разрекламированному бизнес-медиа: собранный, мультизадачный, лишенный сомнений человек, успевающий в течение дня побывать в сотне мест и выполнить сотни дел. Стремительный, энергичный, деятельный. Этот образ влияет на нас, подстегивает к новым рывкам и служит укором, если устали от гонки и притормозили. Размышления – удел теоретиков. Рефлексия, чувства? Отставить! Будь неуязвим! Просто действуй!


А может, мы уж слишком спешим?!

Когда Адизес говорит о лидерстве, его слушают, затаив дыхание. «Executive Excellence», один из самых престижных деловых журналов в США, называет имя Доктора Адизеса среди лучших мировых спикеров и экспертов в области лидерства. Он не просто «еще один эксперт в теме», он сам – образец лидера, за которым идут и к которому прислушиваются сильные и успешные.

Причем, его влияние одинаково сильно и на близкой, и на далекой дистанции, и через статьи в блоге, и при личном общении. Что же делает его таким и почему ему так внимают?

У меня ответ один: Адизес поступает в соответствии с тем, чему учит других. И это привлекает мыслящих и (да!) деятельных союзников, сотрудников и клиентов. Адизес размышляет и порою ошибается, он делится своими идеями в блоге, думает вслух и рассуждает на неудобные темы. Он слышит аргументы и искренне признает ошибки. “Just thinking” (“просто размышляю”), - часто именно этими словами Адизес заканчивает тексты своих еженедельных статей. Он приглашает к дискуссии, позволяя себе и другим извлекать из этих дискуссий уроки.

Трое моих недавних клиентов в ходе индивидуальной работы нашли в себе смелость признать, что именно их супер-интенсивная активность и якобы «неуязвимость» привели к неверным решениям и выгоранию. А сотрудники не рискнули ни возразить им, ни предложить поддержку. И только когда ситуация зашла в тупик, они были вынуждены взять паузу. А после – попросить об обратной связи.

 

Для того, чтобы стать крепче и мудрее, человеку и компании полезна рефлексия. Для того, чтобы расти, нужно извлекать уроки из происходящего. Для того, чтобы понять чувства других и строить отношения, необходимо начать с признания своих собственных чувств.

Методология Адизеса и каждый из элементов Программы Организационной Трансформации побуждают людей и компании к размышлениям и обеспечивают эмоциональную включенность. Меньше механистичности, больше смысла. А главное – больше отдачи на вложенные усилия.