Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Менеджеры-подчиненные - нужны ли такие экземпляры вашей команде?
Управление персоналом
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован в the Huffington Post 7 марта 2017 года.
Не все менеджеры ведут себя так, как подобает настоящим менеджерам. Как тогда в таком случае можно их идентифицировать и выяснить, кто они - хорошие менеджеры?
Если сотрудник достаточно часто приходит к вам со своими проблемами, ожидая, что вы сможете решить их, то он действует как подчиненный, даже если его должность и уровень заработной платы свидетельствует о том, что он/она менеджер.
Подчиненные зачастую представляют проблемы. А менеджеры, в свою очередь, должны предлагать пути их разрешения.
Многим менеджерам льстит осознание того, что их подчиненные обращаются к ним для решения своих проблем. Но если они одобряют такое поведение, то получается, что они платят зарплату менеджеров людям, которые не ведут себя так, как подобает настоящим менеджерам.
Порой подчиненные предпочитают представлять проблемы, нежели способы их разрешения, потому что, действуя таким образом, они не возлагают на себя ответственность за принимаемое решение.
Даже в том случае и подчиненный, и его/ее менеджер предпочитают такой процесс разрешения проблем, то этот все равно нежелательно, так как такое взаимодействие не развивает управленческие навыки. В противоположность выше упомянутому, данная ситуация делает менеджеров безвластными, зависимыми и подчиненными.
Искренне Ваш,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать
Еще раз о Поджигателе. Какой он?
Читая о Дональде Трампе, я мысленно возвращаюсь к книге, которую я написал больше 10 лет тому назад – к разделу о стиле менеджмента, РАЕІ-коде (--Е-), носителя которого я назвал Поджигателем (--E-).
04.11.2016
Каких людей лучше всего нанимать на работу?
Однажды у Адизеса спросили: "Каких людей лучше всего нанимать на работу?".
18.01.2017
Почему лающие собаки не кусают
Однажды я шел со своим другом вдоль пляжа. Я был со своей собакой и крепко сжимал в руке поводок, но она продолжала тянуться к каждой проходившей мимо собаке...
01.06.2016
Комментарии