Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Мемуары Адизеса: Предисловие. Воспоминание из детства (из неопубликованного)
Главы из книг
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Я вижу, как плачет моя мать.
Она тихо сидит на кухне, пришивая желтые еврейские звезды к каждому предмету нашей одежды.
Одежда лежит на стульях, на гладильной доске, на кухонном столе.
Она шьет размеренно и внимательно, не произнося ни слова. Слезы стекают по ее лицу.
Я не двигаюсь. Я испуган и чувствую, что происходит что-то ужасное.
Это май 1943 года.
Мне пять лет.
А теперь забежим вперед.
21 сентября 2012 года. Сочи, Россия. В Зимнем Театре собралось две тысячи человек. Среди них члены российского правительства, большинство региональных правителей России, дипломатический корпус. В толпе я замечаю посла США. Главные управляющие самых больших корпораций России: «Газпрома», «Лукойла»…
На сцене сидит шесть человек:
Дмитрий Медведев, Премьер-министр России; Герман Греф, глава Сбербанка, самого большого банка России; Ханс-Пол Бюркнер, президент The Boston Consulting Group; Лоран Вигьер, директор по европейским и международным вопросам в Caisse des Dépôts Group, Франция; Сергей Гуриев, председатель, ректор Российской экономической школы в Москве и я.
Событие: XI Международный инвестиционный форум «Сочи–2012».
Событие напрямую транслировалось по национальному телевидению.
Мой офис в Санта-Барбаре, Калифорния. Восемнадцать почетных докторских дипломов на стене. Почетное звание лейтенанта-полковника от военных и два почетных гражданства за работу с премьер-министрами. Стена завешена обложками двадцати книг на двадцати шести языках.
С момента моего первого воспоминания о маме до сцены на форуме «Сочи–2012» прошло около семидесяти лет. С первого взгляда создается впечатление, что я прошел путь от ада на земле до самой высокой вершины.
С одной стороны – это правда. Я пережил Холокост и, закрыв свое сердце, посвятил всю энергию умственному труду и восстал (не совсем из мертвых, но почти), поднявшись к международной роли ведущего теоретика менеджмента и всемирно известного консультанта.
Счастье ускользнуло от меня, несмотря на все мои достижения. С одной стороны – потрясающая карьера, с другой – усердные попытки открыть свое сердце и найти счастье.
«Почему» и «как» – это волнующая история, не без многократных попыток превозмочь утрату и страх. И не без личных потерь.
Это история, которой я хочу с вами здесь поделиться.
Рекомендуем также почитать
10 фундаментальных предпосылок для принятия хорошего решения и его эффективной реализации
Что является фундаментом процесса управления? В мире происходят непрерывные бурные перемены, которые приносят с собой череду проблем. Эти проблемы требуют безотлагательных решений. Именно поэтому, неважно, чем мы управляем (бизнесом, страной или личной жизнью), в основе управленческого процесса лежит принятие решений.
20.06.2016
Адизес: Развестись, нельзя быть вместе - что мешает правильно поставить запятую?
Если принимать близко к сердцу эти бесчисленные попытки нашего супруга или супруги нас изменить, то это приведет к такому уровню разочарования, что в конечном итоге все может закончиться разводом. Чтобы сохранить брак, многие пары попросту в одно ухо пропускают, а из другого выпускают этот бесконечный шквал критики. Так, выборочная «глухота» в функциональном плане помогает нам оставаться в браке.
Игнорировать друг друга, как способ сохранить брак – звучит довольно пораженчески. Даже если вести себя так не все время, то этого будет достаточно, чтобы перетерпеть попытки смягчить наши различия в стилях.
Есть ли жизнь после смерти или мое второе Я
Занимаясь медитацией, я следил за своими мыслями и старался не придавать им большого значения.
«Постой! – сказал я себе. – Кем является этот человек, который размышляет, и кто за ним наблюдает?». Я считал, что тот, кто думал, это был я. Но если я размышляю, то кто же за этим следит?
Комментарии