скажете вы, и будете правы. Вот только сам термин "организационные изменения" в нашей методологии состоят из решения множества мелких,
средних и крупных проблем – как оперативного, так и стратегического характера.
Вот вам для примера лишь некоторые проблемы, которые мы помогли решить компаниям - нашим клиентам.
Эти примеры мы выбрали наугад из 3-х отчетов таких предприятий:
•Крупного агрохолдинга
•Крупной рознично-дистрибьюторской компании
•Крупной производственной компании
Итак, вот от каких проблем они избавились с нашей помощью (мы сохранили оригинальные формулировки):
***
•
Обременительная сумма отчислений в холдинг
•
Каждый суслик - агроном - все разбираются во всем
•
Отсутствие единого корпоративного духа: каждый сам по себе
•
В компании процветает культура «нужно на вчера»
•
Руководители живут в отрыве от остального персонала
•
Недоразвит отдел маркетинга
•
Субъективный подход поощрений персонала
•
Мы не знаем наших «голубых океанов»
•
Дурацкие кнопки в интерфейсах наших учетных программ
•
Ночные СМС-ки от руководителей не дают спать
•
Высокая себестоимость забоя и переработки страусов
•
Учим клиентов тому, что не применяем сами
•
Работники не скрывают проблемы
•
Несвоевременные расчеты с поставщиками
•
Нечеткие приоритеты при постановке задач высшим руководителем руководителю среднего звена
•
Присутствует расхождение в указаниях высшего руководства
•
Слабый контроль за конечным (окончательным) внедрение решений
•
Низкий уровень квалификации работников
***
•
Отсутствует доверия и присутствуют сомнения в компетенциях сотрудников других департаментов
•
Нет прямых инструментов влияния бренд-менеджеров на выполнение планов продаж
•
Низкая активность менеджеров по продаже в акциях и распродажах, если за них не предусмотрена дополнительная мотивация
li>
•
Логистика не может обеспечить стабильные отгрузки в западном регионе без наличия плана развития
•
Планируемые доп.издержки на новые бренды долго просчитываются (2 месяца от подачи заявки)
•
Затруднен процесс назначения цен на образцы и промо товары
•
Текущие отчеты по дебиторской задолженности не информативны на момент, когда менеджер по продажам должен отчитываться о результатах
•
Несвоевременное изменение цен в прайс листах при изменении курса валют
•
Отсутствие набора маркетинговых мероприятий на 3-6 мес
•
Клиентов не удовлетворяют наши стандартные сроки доставки
•
Нет систематизации работы с клиентами, нет документа, которым клиент информирован про условия работы
•
Не соблюдается «приказ о загрузки/отгрузки товаров» всеми участниками процесса
•
Длительное согласование подписания договоров
•
Длительный срок утверждения финансовым департаментов акций
•
Несвоевременная сдача актов инвентаризаций и расхождений
•
Мы больше занимаемся внутренними проблемами, чем общением с клиентами
***
•
Отсутствие программы лояльности.
•
Отсутствие четкой стратегии повышения производительности труда на предприятии.
•
Не конкретизированы миссия и стратегия компании.
•
Проблема взаимодействия подразделений.
•
Недостаточный уровень сервисного обслуживания и ремонта оборудования.
Ручной режим (отсутствие системы) ценообразования.
•
Недостаточная вовлеченность в принятии управленческих решений среди менеджеров среднего звена, не берут ответственность на себя, не проявляют инициативу.
•
Отсутствие корпоративного кодекса, свода правил коммуникаций внутри компании, деловой этики.
•
Отсутствие программ наставничества.
•
Несовершенство системы бюджетирования.
•
Не внедрена система планирования.
•
Отсутствие проактивного взгляда у предприятия.
•
Нет программы карьерного роста руководителей младшего и среднего звена.
•
Выполнение ненужных операций, неправильная организация бизнес-процессов.
•
Нет пропаганды и стимулирования здорового образа жизни.
А с какими проблемами сталкиваетесь вы в повседневной работе?
Давайте обсудим пути их решения и чем Институт Адизеса может быть вам полезен!
Есть ли у Вас эккаунт на этом сайте?
Если вы забыли пароль, то введите email и мы вышлем вам ссылку на авторизацию
Опишите задачу
В знак благодарности за ваше терпение мы дарим вам закрытую видеолекцию Ицхака Адизеса, которую вы найдете в Личном кабинете в разделе “Мои программы“.
Все поля являются обязательными для заполнения
Спасибо, ваша задача принята!
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook
в нашей группе “Адизес навсегда”.
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Очередной необыкновенно насыщенный событиями день. Один из тех динамичных рабочих дней, когда в ее голове проносятся сотни мыслей о том, что уже сделано, кому нужно позвонить, а с кем еще предстоит встретиться. Ее пальцы с неимоверной скоростью бегают по клавиатуре, ритмично отбивая имейл, а телефон каждые десять минут настойчиво требует обратить на себя внимание. К такому графику ей не привыкать. Собственно, ради такого драйвового образа жизни она и пришла работать в Институт Адизеса.
Человек, без которого работа Института Адизеса в Украине, возможно, и не остановилась бы, но точно стала бы менее эффективной и продуктивной. Людмила Гегельская – директор по развитию бизнеса Института Адизеса в Украине. Именно благодаря ее прекрасным организаторским способностям все мероприятия Института Адизеса проходят на высшем уровне.
Музыкально-книжное детство
Людмила родилась в небольшом городке Центральной Украины – Ватутино. Ее мама по профессии фармацевт, отец работает в строительной организации.
В детстве девочка грезила стать балериной, а еще ей хотелось стать художником. Но ни одному, ни другому сбыться не судилось. Из-за того, что ее старшая сестра хотела учиться в музыкальной школе (это была ее нереализованная мечта), родители почему-то решили, что их младшей дочери музыкальное образование совсем не помешает. Таким образом, послушная и примерная Люда, помимо общеобразовательной школы, семь лет отучилась в музыкальной школе по классу фортепиано.
Юношеский период ознаменовался увлечением книгами, чтение которых доставляло ей максимум удовольствия. «Каждый раз, когда я приходила в библиотеку с огромным списком, это вызывало откровенное удивление и недоумение библиотекарей», – с улыбкой на лице делится своими воспоминаниями Людмила.
Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест!Пройти тест
Личностное становление
Высшее образование Людмила получила в киевском МАУПе (Межрегиональной академии управления персоналом), где училась на психолога. «Среди многих студентов бытует мнение, что психология – это абстрактная и оторванная от жизни наука. Но не для меня. Учеба в выше стала для меня таким себе практическим курсом. Все это благодаря прекрасному преподавателю - Ткач Разиде Мугаллимовне. Студентами, мы ходили в приемник-распределитель, работали с неблагополучными детьми 13-16 лет. Там ты начинаешь понимать, что все твои знания летят в никуда, и на самом деле все намного сложнее, чем казалось. Именно там я получила свой первый опыт работы с социальными программами», – рассказывает Людмила.
Сейчас Людмила продолжает участвовать в социальных проектах. Один из них – волонтерская программа, целью которой является общение с детьми из интерната. Уже на протяжении 6 лет она участвует в жизни одного непростого ребенка.
С работой по специальности не сложилось. Жизнь внесла свои коррективы, и Людмила начала работать в телевизионной сфере. «Когда я пришла на собеседование, мне сказали: «Вы тут присмотритесь немного», а на следующий день завалили работой. Так я и присмотрелась на пять с половиной лет», – рассказывает Людмила. Несмотря на то, что работа была очень интересная и креативная (Люда вела переговоры насчет покупки прав на трансляцию фильмов с разными международными компаниями, вела некоторые коммерческие проекты), иногда случались моменты, когда у нее на душе шкребли кошки. Телевидение не было дня нее той отдушиной, которая помогла бы ей полностью раскрыть свой потенциал и самореализоваться, поэтому, время от времени, она задумывалась над тем, чтобы сменить работу. И таки сменила.
Одна из тренинговых компаний предложила ей развивать новый бизнес-проект.
– Любой стартап – это многозадачный сложный процесс. Частенько бывали такие дни, когда мы начинали работать рано утром и заканчивали поздно вечером. В мои обязанности входила коммуникация с консультантами, а также все, что было связано с маркетингом и рекламой. Я организовывала различные семинары, тренинги, конференции и выставки. Одним из моих любимых занятий была работа над созданием рекламных материалов. Мне очень нравилось разрабатывать буклеты и общаться с дизайнерами.
Было время, когда она работала и в других компаниях, одной из которых была туристическая:
– Я очень люблю путешествовать, поэтому одной из моих навязчивых идей была работа в туристической компании. Мне казалось, что это должно было быть чем-то непохожим на мои предыдущую деятельность. Так случилось, что я попала в компанию, которая занималась туристическими выставками. Вне всяких сомнений, это был еще один важный и полезный опыт.
Попытка - не пытка или занимательная история трудоустройства в Институт Адизеса
Как-то раз друзья прислали Людмиле заметку о том, что Алексей Капуста ищет себе сотрудников. «Требования были очень высокими: знание английского, испанского, степень MBA. Мой английский «хромал». Как только я брала себя в руки и больше общалась – он улучшался. Как только у меня появлялись какие-то другие интересы в жизни – он западал. Я поняла, что не подхожу на эту должность. Но через неделю подумала и решила, а почему бы не попробовать? Я написала Алексею письмо: «Если человек не знает того-то и того-то, но имеет опыт работы в тренинговом бизнесе – подойдет?». Мы встретились, пообщались, и через какое-то время было принято решение взять меня на работу», – вспоминает Людмила.
Любопытный факт: проработав на своей должности где-то год, Люду вдруг осенила мысль о том, что когда-то, еще до того, как она стала членом команды Института Адизеса, она уже знакомилась с Алексеем: «Я вдруг вспомнила, что когда-то приезжала в издательство Алексея, чтобы обсудить с ним печать книг. Тогда я подумала, что мы бы с ним не сработались. Удивительно, но получилось наоборот. Вот так иногда бывает в жизни!».
О любимой работе
Когда жизненные ценности совпадают с тем, чем ты занимаешься, работа приносит радость и моральное удовлетворение – это чертовски здорово. «Мой жизненный принцип - постоянно учиться и приобретать новые знания. В моей работе главной для меня является ее образовательная составляющая. Я непрерывно учусь. Я постоянно общаюсь с интересными людьми с большой буквы – владельцами, руководителями, топ-менеджерами разных организаций. Они часто рассказывают истории создания своих компаний и делятся профессиональным опытом. А еще это работа очень динамичная. Часто бывает, что проекты реализуются в одно и то же время. Все нужно успеть сделать в очень сжатые сроки: то полиграфия должна приехать, то нужно встретиться с какими-то людьми. Мне это нравится!», – отмечает Людмила.
Об изменениях
В моей жизни происходит колоссальное количество изменений. Поэтому эта тема лично для меня очень актуальна. Я принимаю много решений. Доктор Адизес проводит много параллелей с личной жизнью, работой, поэтому для меня это очень близко. Если бы я в это не верила, я бы с этим не работала. Все, чем я занимаюсь – это то, во что я верю, то, что мне интересно.
Источник счастья и гармонии
Когда Ицхака Адизеса в одном из интервью спросили, что бы он посоветовал современному руководителю для развития помимо использования Методологии, он сказал очень мудрую вещь: «Я постоянно учусь. И это мой персональный выбор. Как узнать больше о себе? Занимайтесь йогой: это сделает вас более глубокой личностью. У всех нас есть страхи из детства, а также накопленные в течение жизни. Как контролировать свои мысли? Фантастически сильная вещь – медитация. Эти два инструмента – йога и медитация – помогут вам стать лучшим руководителем, чем вы являетесь сегодня. Поверьте, это действеннее любого управленческого курса, который вы можете пройти в своей жизни».
Узнайте этап жизненного цикла своей компании!Пройти тест
Больше десятка лет Людмила профессионально занимается йогой. Йога для нее – это не просто физические занятия. Кроме отличной физической формы и хорошего самочувствия, она позволяет ей чувствовать себя счастливым и гармоничным человеком, управлять своими эмоциями, легко справляться со стрессовыми ситуациями, а также находить силы и энергию для выполнения сложных жизненных задач. «В Украине принято, что йога – это занятия с телом. Отчасти – да, но не только. Йога – это работа с телом и духом. Для меня это – стиль жизни. Я работаю с теми клиентами, которые хотят узнать о себе что-то новое, готовы меняться и учиться достигать гармонии между умом, телом и душой. Клиенты, которые интересуются только физкультурой - это не ко мне», – поясняет Людмила.
Людмила очень любит путешествовать. В погоне за положительными эмоциями и свежими впечатлениями она исколесила много стран и городов. А еще она увлекается фотографией. Сейчас она не только сама фотографирует, но и снимается в качестве модели. Едва заметная улыбка, проницательный взгляд, яркие и воздушные образы – в каждой фотографии есть что-то особенное, неповторимое и женственное. Еще одно ее примечательное хобби – вождение автомобиля. Проехать 500-1000 километров в день – запросто и на одном дыхании, как и все, что она делает в жизни!
В какой бы ситуации человек не оказался, у него всегда есть возможность направить свою жизнь в правильное русло. Главное – иметь веру в себя, не терять оптимизм, быть энтузиастом, не останавливаться на полпути и не бояться изменений, что и показала на своем примере Людмила Гегельская.
Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me
Это история не просто об уникальном и талантливом человеке. Это свидетельство его поразительной проницательности в бизнесе, полной отдачи во всем, чем он занимается, страстного желания саморазвития и покорения новых вершин. Вопреки некоторым опасениям, он готов впускать в свою жизнь изменения и помогать меняться другим. В своей жизни ему пришлось преодолеть немало трудностей и препятствий, тем не менее он сумел остаться оптимистичным и активным человеком.
Я хочу вам рассказать одну историю из моей практики. Дело было в Австралии. Я ужинал со своим клиентом (очень и очень богатым человеком) в ресторане. Он отошел на минутку и вскоре вернулся. Его лицо было странным образом вытянуто. Я поинтересовался, что произошло. На что он ответил:
– Ты знаешь, мне позвонили и сказали, что я потерял 20 млн. долларов.
– Ну и как ты себя чувствуешь без 20 млн. долларов? – спросил я его.
– Ты знаешь, Ицхак. – ответил он. – Отлично себя чувствую. Я счастлив.
Откровенный рассказ о том, о чем не принято рассказывать.
Не секрет, что многие мечтают о карьере в консалтинге. Голливудский образ консультанта – дорогой костюм, постоянные перелеты, работа в разных концах планеты с разными клиентами, решение сверхсложных и суперответственных задач для клиента и, конечно же, гонорары, которым завидуют многие.