Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Лидерство и руководство: в чем различие?


Методология Адизеса, Лидерство и личная эффективность
09.01.2017
Лидерство и руководство: в чем различие?
Не так давно, читая курс MBA, я работал с новой группой студентов, и у нас возникла дискуссия по поводу того, в чем заключается разница между лидерством и руководством. Студенты выдвинули множество объяснений, которые изложены в бизнес-литературе. Например, «руководители делают все правильно; лидеры делают правильные вещи», или «руководители сохраняют существующее положение; лидеры инициируют перемены», или «руководители приказывают и контролируют, а лидеры вдохновляют и вовлекают». Все эти емкие фразы имеют одну предпосылку: лидерство, так или иначе, лучше или находится на более высоком уровне, чем руководство.

Такое противопоставление лидерства и руководства, на мой взгляд, является ложным сравнением. Все это действительно способствует тому, что вводится еще один источник конфликта в организации, обусловленный политикой и внутренней борьбой, потому что людей оценивают, как руководителей или менеджеров. Я по-другому вижу разницу между этими двумя понятиями, поэтому я хотел бы предложить альтернативное объяснение.

Этот рисунок, взятый у Geary Rummler, иллюстрирует понятие бизнеса и среды, в котором он работает.

грег маттерс.jpg


Бизнес, представленный в центре, содержит разные рабочие подразделения и департаменты. Все они в конечном счете отвечают за превращение ресурсов (слева) в продукты и услуги, которые зависят от потребностей клиентов и финансовой выгоды. Как видно из рисунка, конкуренция и факторы окружающей среды оказывают существенное влияние на бизнес.



Эта картинка иллюстрирует весьма сложную, постоянно меняющуюся систему, которой необходимо управлять так, чтобы она была эффективной и результативной как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Лидерство в этом контексте проявляется в интеграции людей (в I-роли) – одной из четырех ролей менеджмента, выполнение которой позволяет компании демонстрировать высокую эффективность и добиться стабильности. Что касается остальных трех ролей, то Р (Producing results - производство результатов) позволяет компании удовлетворять потребности клиентов, А (Administering – администрирование) – администрировать системы и процессы, и Е (Entrepreneuring – предпринимательство) необходимо для изменений и инноваций. Эти PAEI-роли являются ключевыми для того, чтобы команда управленцев могла создать хорошо управляемую компанию.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Сосредоточив свое внимание на сжатых формулировках лидерства и мнимой власти лидера, с помощью которой тот якобы способен трансформировать организацию, компании упускают из виду реальную роль, которую лидеры должны исполнять. Т.е. необходимо интегрировать различные группы людей, которые имеют противоречивые интересы, согласовать эти интересы и наладить совместную работу в командах для решения проблем; создать видение и миссию; превратить организацию в одно целое.

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи