Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Как прошел 4-х дневный курс для владельцев компаний по методологии Адизеса в Одессе
Бизнес-образование, Новости Института Адизеса
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Мы не зря сделали 4-х дневный курс для владельцев компаний по методологии Адизеса именно в Одессе. Одесса, как очень особенный город, придает этой программе совершенно неповторимый шарм и колорит.
Уже традиционно, в первый вечер мы посетили музей крупнейшего в Восточной Европе производителя коньяка -- компании "Шустов".
Чрезвычайно интересная экскурсия, не менее занимательная дегустация марочных коньяков.
Первый день завершился, говоря нашим языком, I-активностью в культовом одесском ресторане Bernardazzi, который входит в Топ-5 ресторанов Одессы по рейтингу журнала "Новое время".
Второй день начался несколько необычно - с 7 до 8 утра занятие по йоге для начинающих, которое провела Людмила Гегельская. Чего греха таить, пришли не все. Но те, кто пришли, были в восторге.
Одесский курс для собственников компаний по Адизесу насыщен яркими событиями, которые, вероятно, невозможно организовать ни в одном другом городе мира. Одним из таких событий стала встреча со Светланой Потап - Лидером изменений и внутренним интегратором компаний RedHead Family Corporation и Мирс. Час насыщенной дискуссии и ответов на вопросы пролетел незаметно.
Можно сказать "часть традиции", можно сказать "изюминка программы" -- визит в гости к владельцу RedHead Family Corporation (сеть магазинов "Антошка") Владиславу Бурде. В 2007 году в Сербии за успешное прохождение 3 циклов из 11 фаз методологии Адизеса его компания (тогда «Европродукт») получила награду The Pursuit to Prime (За стремление к Расцвету).
Море положительных эмоций и еще больше пищи для ума. Огромное спасибо Владиславу за поддержку и неоценимый заряд энергии и вдохновения!
И конечно же - ресторанная визитка Одессы - заведение Савелия Либкина "Дача".
Первый тост ... в этот раз не за Адизеса, а за клиентов! Но Доктора и его здоровье тоже забыто не было. И не единожды!
И сегодня можно смело сказать - атмосфера и энергетика 2-й Одесской программы была просто невероятная и незабываемая!
Рекомендуем также почитать
10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Поджигатель
Если Герой-одиночка часто страдает язвой, Поджигатель нередко доводит до язвы других.
01.06.2016
Как уменьшить сопротивление при внедрении необходимых изменений в организации – Часть 1
Эта публикация – первая часть речи вице-президента Института Адизеса в странах Западной Европы и Балтии, декана Высшей школы Адизеса, доктора социальных наук Виргиниуса Кундротаса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года.
Когда мы говорим о том, как управлять изменениями, в первую очередь мы должны ответить на пять очень важных вопросов: почему мы это делаем, что надо делать, как, каковы временные ограничения и, наконец, кто будет это делать?
Людмила Гегельская: жизнь и работа по принципам Адизеса
В какой бы ситуации человек не оказался, у него всегда есть возможность направить свою жизнь в правильное русло.
Главное – иметь веру в себя, не терять оптимизм, быть энтузиастом, не останавливаться на полпути и не бояться изменений, что и показала на своем примере Людмила Гегельская.
Комментарии