Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Культура ест стратегию на завтрак


Методология Адизеса, Блог Адизеса
12.11.2019
Культура ест стратегию на завтрак

Этот пост был опубликован 8 ноября 2019 года.

Тема инноваций актуальная и постоянно обсуждается. На это есть веские причины. Если компания не способна привносить в работу новаторские идеи в изменяющихся условиях, она вполне может начинать писать для себя некролог.

Что нужно делать, чтобы стать инновационной компанией?

Возьмем в качестве примера японскую компанию. Когда-то Sony занимала лидирующее положение в японской экономике и была технологическим новатором, но видимо это уже в прошлом. Ей не удалось внедрить инновации.

Я потерял ссылку, но в статье The Wall Street Journal профессор делового бизнес-администрирования сказал, что проблема Sony в том, что у них нет стратегии. Им необходима стратегия: нужно ли им присоединиться к интернет-компаниям, должны ли они стать частью игрового бизнеса, кем должны быть Sony?

После прочтения этой статьи, я понял, что главная проблема Sony не в стратегии в области инноваций. Отсутствие целостной стратегии – это проявление проблемы. Причина была другой, и в статье это было описано.

В ней говорилось, что руководители департаментов Sony воевали друг с другом и не поддерживали друг друга. Было много дезинтеграции. Для меня это звучало как корень проблемы.

Что происходит, когда в компании происходит внутренняя борьба, и нет сотрудничества? Энергия внутри компании тратится впустую. А как мы знаем из курса физики, энергия постоянна. Для инноваций останется меньше энергии, а они требуют большого количества энергии.

Взгляните на инноватора или любого другого серьезного творческого человека. Такие люди нередко считаются самовлюбленными и высокомерными. Они хотят, чтобы все вокруг было под контролем. Они хотят не тратить свою энергию впустую. Они стремятся к тому, чтобы их умственная энергия была в их распоряжении для занятия творческим трудом.

В странах, где есть коррупция, бюрократия и жесткое государственное регулирование, внедрять инновации очень сложно. Большое количество энергии тратится впустую. Предприниматели и их деньги уходят из стран, где нет никаких законов, в страны, которые не тратят понапрасну свою энергию. На языке PAEI для (E) необходим пороговый уровень (A) и (I).

Таким образом, что нужно сделать Sony? В данный момент я бы отодвинул стратегию на второй план, пока рано с этим разбираться. В первую очередь я бы начал с разрушения организационной разобщенности. Я бы сделал так, чтобы высшее руководство осознало свою взаимозависимость (проведем Синдаг, фаза I Программы организационной трансформации Адизеса). Далее, я бы прописал миссию, для которой необходимы взаимосвязанность и взаимная поддержка. Как только удастся изменить культуру Sony, разрушить разобщенность и взаимную войну, я смогу разработать стратегию инноваций, а затем разработать организационную структуру для ее успешного внедрения.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Консультанты обычно идут типичным путем: они разрабатывают стратегию. Они ожидают, что инновации начнут происходить в соответствии со стратегией. Я бы хотел, чтобы это было так просто. Если вы разрабатываете стратегию и отдаете ее внедрять в компании, в которой люди борются за власть или удерживают свои позиции, если новая стратегия предусматривает изменения их полномочий или обязанностей, руководители корпораций будут недовольны новой стратегией, и инновации пострадают. Как отметил Питер Друкер, «Культура ест стратегию на завтрак». Да, действительно.

Просто мои мысли,

Доктор Ицхак Калдерон Адизес,

основатель и СЕО Института Адизеса




Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи