Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Компания в Расцвете (РАЕІ) или как предотвратить старение


Методология Адизеса, Жизненный цикл организации
07.12.2016
Компания в Расцвете (РАЕІ) или как предотвратить старение

Ицхак Адизес

В периоде расцвета вы по-прежнему растете, вы еще не на вершине кривой жизненного цикла. Это как с фруктами: если они зелены, то продолжают зреть, а когда созрели — начинают подгнивать.

Что собой представляет организация, которая находится в состоянии Расцвета? Она прекрасно сфокусирована, осознает свои цели и ориентирована на результат. У нее разработаны системы, планы, бюджеты и инструкции, позволяющие ей быть эффективной и контролируемой. Ее руководство реагирует не только на открывающиеся возможности, но и принимает во внимание всевозможные риски и опасности внешнего мира. Новое видение компании базируется на долгосрочных планах и стратегии развития, которую без исключений поддерживает весь топ-менеджмент. Другими словами, гибкость и самоконтроль находятся в равновесии. Все РАЕІ-роли синхронно взаимодействуют друг с другом.
 
Prime_Даша950п.jpg

Испытывает ли компания на этапе Расцвета проблемы? Да. И, к счастью, только одну – как удержаться в этом состоянии и поддерживать его вопреки любым переменам.

Ранний и Поздний Расцвет

Ицхак Адизес выделяет два этапа Расцвета: Ранний и Поздний Расцвет (Закат). С точностью определить, в какой из этих двух фаз находится организация, достаточно сложно, поскольку Расцвет – это процесс, на протяжении которого гибкость и контроль находятся в постоянной борьбе. Вследствие этого компания может одновременно демонстрировать характерные признаки пребывания и на том, и на другом этапе жизненного цикла.

Ицхак Адизес

Расцвет — это состояние, а не пункт назначения.

Миссия и ценности

Наступление этапа Раннего Расцвета знаменуется тем, что организация не подвержена влиянию одного человека и осознанно следует миссии. Миссия отвечает на ряд вопросов: кто является клиентом компании; какие потребности этих клиентов компания собирается удовлетворять; какова ее роль и по каким причинам, собственно, она существует. При этом она абсолютно осознанно исполняет желания клиента, учитывая и свои интересы в том числе. Если потребности покупателя, интересы партнеров либо заказчиков идут вразрез с намерениями компании, ее видением, находятся в противоречии с ее ценностями или стратегией развития, то организация говорит «Нет».

лего.jpg


Работники компании, находящейся в Расцвете, не только «декламируют» миссию, но стараются реализовать ее на практике. Как? Руководствуясь основополагающими принципами корпоративной культуры (честность, открытость, проактивность, ответственность, надежность, самокритичность, инновационность и т.д.), они сосредоточены на стоящих перед ними целях и всеми силами стараются их достигать.


Упорядоченный процесс управления

Зрелая компания в период Расцвета имеет официально регламентированный процесс управления. Люди знают свои обязанности и полномочия. Совещания проходят согласно регламенту. В ходе встреч никто не отклоняется от повестки дня. Процесс принятия решений открыт и прозрачен. В то же время лидер не выпускает ситуацию из-под контроля, потому что в любое время имеет право наложить вето на принятое решение. Кроме того, четко выстроенные организационные процессы исключают любую возможность того, что персонал не будет знать, как выполнить поставленную задачу. Так, сформировавшийся управленческий процесс и надлежащая структура власти позволяют избежать неопределенности и уравновесить противоборствующие силы.

Контролируемая креативность

Как известно, предпринимательство способствует Расцвету компании. Однако существует одно ограничение. Организация не должна распылятся. Ей следует создавать ровно столько инновационных продуктов, сколько может себе позволить. Так, она не принимает решение о разработке и создании нового продукта без согласия всех членов команды (топ-менеджеров, управленцев среднего звена, а также компетентных экспертов на местах). Так, чтобы дать новой идее жизнь, нужно услышать «да» от всех причастных к ее реализации.

Расстановка приоритетов

Если на этапах становления (Ухаживание, Младенчество, Давай-Давай, Юность) компания живет словно на качелях, то в период Расцвета первое, чем она может похвастаться, это постоянством. А все потому, что умеет четко расставлять приоритеты. Она твердо знает, чего не нужно делать, что нужно делать, и как этого достичь.

Ицхак Адизес

Организации в пору своего Расцвета имеют сходство с самоактуализированными людьми: они знают, кем они являются и кем не являются и что они хотят делать в будущем.


Будучи эффективной и продуктивной не только в краткосрочной, но и долгосрочной перспективе, организация демонстрирует устойчивый рост. Такие ключевые показатели работы, как выручка и объем продаж, стабильны. Поэтому она может спокойно сосредоточиться на развитии и зарабатывать прибыль.




Один из секретов вечной молодости

Организационная структура организации в период Расцвета похожа на развесистое семейное дерево, ветки которого образовали шикарную крону. Компания то и дело создает новые бизнес-единицы, которые, с одной стороны, являются самодостаточными (каждое новое «ответвление» имеет свою цель и несет ответственность за прибыль), а с другой - работают на достижение общей цели.

Каждый новый «младенец» имеет свой жизненный цикл. Одни, только появляются на свет и двигаются к Расцвету. Другие, достигая Расцвета, стареют и скатываются на этап Аристократизма. Таким образом, можно наблюдать удивительную метаморфозу: несмотря на то, что каждое подразделение стареет, совокупность этих бизнес-единиц, т.е. компания в целом, остается вечно молодой.

Лидерский стиль

Согласно Методологии Адизеса стиль лидера и положение компании на кривой жизненного цикла должны соответствовать друг другу. Компании на этапе Расцвета требуется сильный раЕІ-лидер, который позволит ей быть эластичной, легко адаптироваться к изменениям и обеспечивать результаты.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест
Если организация слишком разрослась, то она нуждается в компетентных лидерах разного типа. Это опять же связано с тем, что все подразделения находятся в разных фазах развития.

Ицхак Адизес

Обладая портфелем компаний и портфелем лидеров, этап Расцвета имеет в своем распоряжении конюшню лошадей и группу жокеев для участия в разных скачках. Кто-то поведет организацию от этапа Младенчества до этапа «Давай–Давай», а когда она достигнет этапа Юности, то он либо изменит свой стиль, либо передаст организацию новому лидеру, дав себе передышку на время поиска новой организации–младенца.

Функциональность во всем

На этапе Расцвета компания не только упорядочивает организационные и управленческие процессы, но стремиться к функциональности во всем. В том числе это относится и к дресс-коду сотрудников, свидетельствующем о высоком уровне их профессионализма. Придерживаясь делового стиля одежды, всем своим внешним видом работники транслируют миссию компании как для клиентов, так и партнеров. Несмотря на наличие корпоративных правил относительно стиля одежды, компания не загоняет людей в строгие рамки, что позволяет ей достичь функционального разнообразия.

босс.jpg


Минимализм и функциональность — основополагающие критерии оформления офисного пространства. Комфортная среда с непринужденной атмосферой, функциональная офисная система с уютной, эстетически изысканной, преимущественно открытой рабочей зоной, спокойные и сдержанные тона в выборе декора и стен – созданы все условия для того, чтобы люди не отвлекались от работы, а лишь наращивали свою продуктивность.

Закат

Как и человек, компания стареет, когда перестает меняться. Первые признаки старения компании становятся заметными уже на стадии Позднего Расцвета (Спада). В чем они проявляются?

Ицхак Адизес

Если организация в пору Расцвета достигла вершины горы, то у нее остается только один путь — вниз.

Компания зацикливается на своих достижениях и успехах. Вместо того, чтобы достигать новых высот (создавать новые товары или услуги, завоевать новые рынки, открывать новые направления), она предпочитает избегать риска. По мере снижения (Е) количество инноваций, т.е. изменений, уменьшается. Организация теряет гибкость и усиливает контроль. (А) набирает обороты, заглушая своим превосходством остальные функции. Вся власть сосредоточена в руках финансового и юридического отдела, которые в принятии ключевых решений руководствуются исключительно цифрами. Со временем это приведет к тому, что компания скатится к этапу Аристократизма (pAeI) и больше не сможет полноценно обслуживать изменяющиеся потребности своих клиентов.


Так как же подольше задержаться в состоянии Расцвета?

1. Первое, что необходимо – определить, насколько функционален стиль лидерства для компании в текущий момент времени, насколько он отвечает ее потребностям.

2. Мечты руководства, которые совпадают с ожиданиями – первый «звоночек», оповещающий о начале упадка. Желание меняться пропадает. (Е)-функция становится менее значимой. Компания растет по инерции, но процесс старения уже запущен.

3. Следующий шаг – определить, насколько функциональна организационная структура. Как известно, краткосрочные цели превалируют над долгосрочными. Так (Е) и (Р) роли находятся в постоянном конфликте. Обратите внимание: маркетинг и продажи, департамент технологий и развития новых продуктов и производство – эти отделы находятся в структурной связке под руководством одного менеджера или каждый из отделов полностью автономен. В первом варианте все внимание получит краткосрочная функция, что предопределяет увядание.

4. И, наконец, необходимо взглянуть та то, как компания воспринимает свою долю рынка, как оценивает ее в сравнении со своим крупнейшим конкурентом. Если в качестве конкурента рассматривать самого слабого игрока, соответственно, потеря рыночных позиций не за горами.




Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи