Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Когда отдавать, когда принимать
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован 30 декабря 2021 года.
Я заметил, что когда организация молода – не обязательно по продолжительности жизни, а по поведению, – люди в ней склонны отдавать. Они упорно работают над созданием организации и над тем, чтоб реализовать миссию. Поэтому они все "отдают". Отдают энергию.
Когда стареющая организация упускает из фокуса свою миссию, перестает строить, прекращает меняться, энергия людей, из которых она состоит, превращается в энергию получения, а не отдачи. Все пытаются выжать из организации последние соки, что и ускоряет ее гибель. Акционеры хотят получить максимальные дивиденды, руководство хочет максимизировать свой доход, а работники – максимальные льготы и повышение зарплаты. Каждая заинтересованная сторона организации пытается урвать свой кусок выгоды. То же самое, судя по всему, применимо и к людям. Когда мы молоды, мы полны энтузиазма. У нас есть миссия. Мы хотим изменить мир. Мы хотим создать что-то новое. Мы отдаем себя нашей организации, миру. Мы усердно работаем над своим внешним окружением.
Когда мы начинаем стареть, мы понимаем, что наши дни сочтены, их осталось не так много. И мы начинаем думать: Что я буду делать с остатком своей жизни? Отдавать уже не так интересно, потому что мы понимаем, я думаю, что не получим выгоды от своего вклада. Поэтому мы начинаем искать способы наслаждаться жизнью, получать от нее пользу и опыт, пока не стало слишком поздно. И мы переходим от дарения к присвоению, к тому, чтобы брать – брать от жизни всё, путешествовать, получать удовольствие – вместо того, чтобы жертвовать оставшимся у нас временем ради будущего, которым мы не сможем насладиться. Мы можем заниматься небольшой благотворительностью, чтобы не чувствовать себя виноватыми, но на этом всё и заканчивается. Что бы мы ни делали, в основном мы забираем. Вот почему некоторые пожилые люди, независимо от того, насколько они богаты, скупы. Они не любят отдавать. Они любят оставлять себе. Это отражается и в их повседневной жизни. Они берегут свою энергию, которая находится на спаде. Но так не должно быть. Возраст измеряется не временем, а поведением. Я знаю людей, которым за девяносто, но они всё ещё отдают. Они пытаются понять, что ещё они могут сделать в оставшиеся им дни, чтобы внести свой вклад и сделать мир лучше. Они всё ещё молоды душой.
Один из способов определить, молоды ли вы в поведенческом плане или стары, — это посмотреть, сколько вы отдаете по сравнению с тем, сколько принимаете. Отсюда можно сделать вывод: если вы хотите жить дольше и "жить молодо", несмотря на физический возраст, никогда не теряйте запал вносить свой вклад в то, что больше вас. Посадите дерево. Не беспокойтесь о том, проживете ли вы достаточно долго, чтобы посидеть в его тени.
Рекомендуем также почитать

Как преодолеть закон Паркинсона?
Однажды у Адизеса спросили: "Как преодолеть закон Паркинсона?".
22.08.2019
Как сделать так, чтобы проблемы не убивали компанию, а делали ее сильнее
Проведите эксперимент. Подумайте о трех проблемах, с которыми сталкивается ваша компания, о тех проблемах, которые вы можете контролировать. Это означает, что вы должны быть в состоянии их решить. К примеру, слишком высокие расходы на инвентарные запасы, низкая эффективность руководства проектами, незанятые сотрудники, отсутствие четкой стратегии, отсутствие коммуникаций между отделами и т.д. Исходя из этого, подумайте, как долго эти проблемы существуют в вашей организации. Вероятно, ваш ответ будет следующим – год или два, может быть, дольше.

Кто больше получает, тот меньше отдает
У меня есть одно наблюдение, которое в течение многих лет подтверждалось ситуациями, где я был свидетелем: самый любимый ребенок заботится о родителях меньше всех прочих детей.
13.08.2021Комментарии