RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Хорошо ли расти очень быстро?


Блог Адизеса
10.02.2023
Создание компании похоже на строительство высотки.

Этот пост был опубликован 10 февраля 2023 года.


Хорошо ли для компании расти очень быстро? Может показаться, что все идет хорошо,
если вы растете на тридцать пять процентов в год и быстро расширяетесь. Но это
может быть очень опасно. Почему? Потому что создание компании похоже на
строительство высотки. Если вы построили фундамент на три этажа, а теперь
надстраиваете четвертый, пятый и шестой (потому что рынок требует, есть спрос на
пространство), здание может рухнуть. И именно это происходит во многих компаниях.
Их инфраструктура – организационная структура, система вознаграждения, качество
сотрудников – не готова к расширению, которое они переживают. Им не хватает
возможностей, не хватает хорошей структуры, не хватает хороших людей. Им не
хватает глубины. Ни одна организация не должна расти вертикально вверх, как при
подъеме на самую крутую гору.

Если организация растет вертикально вверх, то в конце концов она упадет с обрыва.
Компания должна расти размеренно, и когда она достигнет первого плато, ей следует
инвестировать в себя на этом уровне – укрепить и реформировать фундамент,
пересмотреть организационную структуру, заново взглянуть на миссию.
Переформулировать, переобучить, перестроить. И как только она интегрируют свое
понимание, тогда сможет снова расти и подниматься на следующее плато.
Интегрировать понимание, снова расти, снова интегрировать, снова расти.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Кстати, если рост слишком быстрый, вертикальный, а затем падение с обрыва – это
худшая альтернатива, то это не значит, что реинтеграция/рост/реинтеграция – это
лучшая. Реинтеграция/рост – это лишь вторая по значимости альтернатива. Лучшая –
это одновременно переходить улицу и жевать жвачку. Расти внешне и в то же время
реинтегрироваться внутренне. И это действительно означает, что вам нужна
взаимодополняющая команда. Некоторые люди работают снаружи. Некоторые
занимаются внутренними делами – и эти дела означают решение проблемы, которая
возникает внутри, если компания слишком быстро растет снаружи.

Успех – это общая интеграция, где рынок измеряется долей рынка, а внутренние
метрики – количество конфликтов и трата энергии, которые могут создать сбои в
работе, вызванные слишком быстрым ростом.

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи