Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Хороший генеральный директор - какой он?
Однажды у Адизеса спросили
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Ицхак Адизес
Мне кажется, что, хотя генеральные директора должны обладать всей полнотой власти, полномочий и влияния, которые необходимы для выполнения их обязанностей, на деле это бывает нечасто. Если организация имеет неправильную структуру, генеральный директор лишен доступа к информации — источнику его власти, полномочий и влияния.
нему в зависимость. Он превращается в виртуального узника, которого держит в плену поставщик информации.
Рекомендуем также почитать
В каких случаях методология Адизеса не работает?
Однажды у Адизеса спросили: "В каких случаях методология Адизеса не работает?".
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...
Как определить Бюрократа?
Однажды у Адизеса спросили: "Как определить Бюрократа?".
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...
Как эффективно делегировать полномочия?
Однажды у Адизеса спросили: "Как эффективно делегировать полномочия?"
21.06.2018Комментарии