Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Карьера консультанта Адизеса – рай или ад?
Команда Адизеса
Алексей Капуста
Региональный директор Института Адизеса. Сертифицированный консультант. Более 15 лет возглавлял компании в области издательского бизнеса. Соавтор книг. Автор более 100 публикаций на бизнес-тематику. Создатель авторской методики по управлению личной эффективностью.
Откровенный рассказ о том, о чем не принято рассказывать.
Не секрет, что многие мечтают о карьере в консалтинге. Голливудский образ консультанта – дорогой костюм, постоянные перелеты, работа в разных концах планеты с разными клиентами, решение сверхсложных и суперответственных задач для клиента и, конечно же, гонорары, которым завидуют многие.
Насколько эта картинка близка к действительности?
И да, и нет.
Все перечисленное имеет место быть, включая гонорары. Но есть еще работа, которая иногда начинается в 7 утра и заканчивается далеко за полночь, и так неделями подряд, эмоциональное, а иногда и физическое истощение, необходимость всегда – при любых обстоятельствах и при любых стрессах – держать планку, каждый день изучать и постигать что-то новое, чтобы не отставать от коллег, необходимость иногда брать на себя ответственность за весьма непопулярные решения клиента, давление со стороны руководителей, бесконечные отчеты…
Сегодня мы решили приоткрыть завесу над темой, описание которой вы не найдете ни одном открытом источнике – как стать сертифицированным консультантом в Институте Адизеса.
Давайте представим, что это ваша мечта. И перечисление всех трудностей работы консультантов вас не просто не отпугнуло, а раззадорило. Ну что ж, добро пожаловать в 11 кругов …
Шаг первый. На нашем сленге он называется «Фаза 0». Официально: Фаза 0 "Управляя изменениями" и "Роли и стили менеджмента".
Это своего рода отправная точка.
Это теоретический курс, который быстро погружает в теорию менеджмента Адизеса. Состоит из 2-х основных блоков – Управление изменениями» и «Стили и роли менеджмента». Глубоко, подробно, интерактивно. От преподавателя с громадной практикой как преподавания, так и консалтинговой работы «в полях».
После прохождения этого курса – онлайн экзамен.
Хорошая новость – во время курса выделяется специальное время для подготовки к сдаче экзамена.
Плохая новость – экзамен не так чтоб сильно прост.
Вы садитесь за компьютер, заходите по ссылке, вам открывается вопросник. Время пошло, в верхнем углу экрана тикают часики и отсчитывают оставшееся время.
У вас несколько десятков вопросов. На каждый вопрос 5 вариантов ответа. И только один правильный. И некоторые – это сделано специально – сформулированы очень похоже. Институт хочет убедиться что четко и точно понимаете предмет.
Существует специальный показатель количества допустимых ошибок.
Что, если вы не сдали?
Вам разрешена повторная сдача, но не раньше чем через 2 недели. Готовьтесь.
Если вы прошли экзамен успешно, вы получаете ваш первый официальный сертификат Института Адизеса. Институт подтверждает, что вы обучились теории и что ваши знания проверены.
Можно идти дальше.
Шаг второй. Мы называем его «Е2».
Официально: «Сертификационная программа обучения по фазе 2 "Управление синергетическими командами".
Наконец-то вы перейдете от теории к практике.
Вы изучите один из самых мощных инструментов, который консультанты Института используют ежедневно – Интеграцию синертимов.
Недельный курс, глубокое погружение, ролевые игры, имитация решения реальных проблем реальные проблемы клиентов, с подробнейшим разбором.
К концу курса мозги закипают.
Но кто говорил, что будет легко?
После курса – опять экзамен.
В этот раз это не просто вопросник с вариантами ответов.
Вы получаете в определенное время на е-мейл один лист формата А4, в первой части которой перечислено небольшое количество теоретических вопросов, на которые надо дат ответы своими словами.
А дальше начинается самое интересное. Вы получаете ситуацию и пишете, как бы вы ее решали в реальной жизни.
В этом случае экзаменатор (это уже не машина, не алгоритм, а один из наиболее опытных консультантов Института) оценивает не только и столько ваши знания, но ваше умение мыслить, анализировать, принимать решения.
Через несколько недель вам приходит по почте уведомление о статусе вашего экзамена.
Что если сдал? Я уже консультант?
Еще нет.
Вы пока стажер. На языке Института – Интерн.
Вас еще не пустят «лечить» клиента самостоятельно.
Вы будете работать под присмотром опытного наставника, постепенно набираясь практического опыта.
Как долго? Столько, сколько нужно. Решает наставник. Только он может сказать: «Все готов, в моей помощи больше не нуждаешься».
Но теперь-то я уже консультант?!!!
Боимся вас разочаровать, но еще нет.
Вы уже можете работать самостоятельно, но до момента прохождения официальной сертификации вы все еще Интерн.
Финальным испытанием является процедура сертификации, которая проходит в открытом формате в виде защиты реального кейса на одной из Конвенций Института Адизеса. Комиссия из сертифицированных консультантов Института задает претенденту ряд вопросов, на которые ожидает получить четкий и емкий ответ. Выставляя оценки, члены комиссии заполняют специальную сертификационную форму. После этого претендент получает Сертификат, а вместе с ним - статус сертифицированного консультанта. Сертификат консультанта Института Адизеса – это не только официальное признание мастерства его обладателя. В первую очередь это гарант его конкурентоспособности и соответствия требованиям одной из лучших консалтинговых компаний мира.
После процедуры сертификации новоиспечённый консультант имеет полное право участвовать в консалтинговых проектах Института Адизеса в Украине и по всему миру по тем фазам, по которым он прошел сертификацию. Всего можно обучаться и сертифицироваться по 11-ти фазам.
Неотъемлемым условием работы консультанта является обучение в Высшей школе Адизеса (Adizes Graduate School), которое предусматривает дистанционное прохождение учебных курсов и написание дипломной работы.
Мы рассказали о процессе сертификации только по 2-м Фазам Методологии, Фазы, которые мы назыаем №2-3. А как же остальные 9?
Обучение по системе Адизеса – это дорога длиною в жизнь.
Дорога медленная, сложная, полная препятствий и сюрпризов.
Но это дорога к постижению Истины и открытиям, гораздо большим, чем консалтинг – к открытиям самого себя.
Обучение методологии Адизеса -- это как растить детей. Много бессонных ночей. Много волнений и страданий.
Но еще никто не жалел.
P.S. Институт Адизеса в объявляет о открытии групп по обучению на курсах «Фаза 0» и «Е2». Подробности по этим ссылкам.
Количество мест ограничено. Зачисление в группу осуществляется на основе собеседования с руководителем офиса Адизеса в Украине.
Рекомендуем также почитать
Выступление Ицхака Адизеса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года Часть 2
Во времена кризиса ваши решения не должны быть хорошими в краткосрочной перспективе и катастрофическими в долгосрочной перспективе. Кризис рано или поздно закончится. Вы просто должны развернуться и не совершать ошибок.
Попробуйте выяснить, что можно улучшить. Если вы сами не можете этого сделать, то тогда я рекомендую мистера Капусту. Он поможет вам. Займитесь обучением людей, улучшайте информационную систему и организационную структуру. Пересмотрите вашу миссию, улучшите коммуникацию внутри компании. Когда закончится кризис, у вас будет абсолютно новая, блестящая, сильная и мощная организация, которая готова ворваться на рынок. А что конкуренты? Конкуренты все еще не знают, что делать. Они продолжают причитать о сокрушительном кризисе. Стремясь сократить затраты, они увольняют людей. Они выкарабкиваются из ямы слабыми и наполовину парализованными. Вы же выходите из этой ямы более сильными, чем тогда, когда кризис еще только начинался.
Радости и опасности отпуска
Люди любят отдыхать. Они мечтают об отпуске. Конечно же, отдых приносит удовольствие, но не следует забывать о его скрытых опасностях.
01.07.2016Шохам Адизес: Самое важное про «11 шагов организационной трансформации» Адизеса
Говоря об «11 шагах организационной трансформации», очевидно, что мы говорим о менеджменте. Управленцам по всему миру я задаю один и тот же вопрос: «А зачем надо управлять?». И каждый раз, когда я получаю на него ответ, на моем лице можно прочитать удивление. Сперва – тишина. Никто не знает, зачем нам нужен менеджмент. А потом кто-то говорит: «Для того, чтобы делать деньги». Ну хорошо, нам нужно убедиться, что наш бизнес будет приносить деньги. Потом мы можем уволиться или уйти на пенсию, уехать на Гавайи и собирать дивиденды. Почему же все-таки нам необходимо управлять? Причина в том, что когда мы увольняемся и уезжаем на Гавайи, прекрасная бизнес-модель, которую мы создали, она просто распадется на мелкие кусочки. Почему? Потому что рынок, которому мы служим, он поменяется. Вместе с ним поменяются потребности клиентов. Поменяются технологии. Может быть даже правительство поменяется. Изменения просто неизбежны.
04.07.2016Комментарии