Какую роль играет любовь для достижения успеха

Этот пост был опубликован 19 апреля 2019 года.

Давайте начнем с самого начала.

Ведь мы все согласны, что существуют изменения? Можем ли мы согласиться с тем, что изменения означают, что происходит что-то новое? Можем ли мы все согласиться с тем, что в ответ на новую ситуацию нам нужно решить, что делать? И что реакция предусматривает возможность не принимать решение, а оставаться на месте и ничего не менять?

Вы согласитесь, что решение ничего не делать может быть худшим решением, которое вы можете принять? Принятие решения ничего не менять не означает, что мир перестанет меняться. Мир продолжит меняться, и через некоторое время вы будете все больше и больше стареть.

Независимо от того, решили вы измениться или нет, вам нужно принять решение, и это проблема, потому что существует неопределенность относительно того, какое решение принимать, когда возникает новая ситуация.

Кроме того, если вы решите воплотить в жизнь свое решение, возникает новая проблема: существует риск того, что ваше решение не принесет желаемых результатов. Наоборот, вы можете достичь результатов, которые заставят вас сожалеть о принятом решении.

И?

Всякий раз, когда происходят изменения, возникают проблемы: неопределенность и риск.

Какая компания добьется успеха в условиях быстрых изменений?

Та, которая может уменьшить неопределенность и риск.

Как?

Во-первых, необходимо научиться уменьшать степень неопределенности.

Согласитесь ли вы с тем, что никто не является идеальным руководителем, который может всегда принимать идеальные решения и никогда не ошибаться?

Конечно.

Итак, нам нужна взаимодополняющая команда: вы видите то, чего не вижу я. И я вижу или знаю то, чего не видите или не знаете вы. Вместе мы знаем больше.

Однако работа с тем, кто мыслит иначе, может привести к конфликту и недопониманию. Или это позволит принимать решения, которые будут лучше, чем те, который вы можете принять в одиночку.

Разница заключается в наличии взаимного уважения. Перефразируя Иммануила Канта, уважать - значит признать суверенитет другой стороны, признать законное право другого человека мыслить иначе.

Когда мы чувствуем себя в безопасности, чтобы свободно размышлять и выражать свои мысли, мы можем друг у друга чему-то научиться и, таким образом, принять лучшее решение.

Теперь, как мы можем снизить риск?

Организации существуют потому, что один человек не может самостоятельно выполнить задачу. Это означает, что мы нуждаемся в сотрудничестве друг с другом. Если те, кто нам «необходим», не сотрудничают, хотя мы нуждаемся в них, риск того, что решение будет выполнено плохо, выше, чем если бы все необходимые компоненты были в наличии для принятия решения.

Что заставит разные организации сотрудничать?

Общий интерес.

С этим выводом есть проблема, потому что общий интерес нельзя пощупать. На это нельзя полагаться, потому что изменения неизбежны. Со временем у людей интересы расходятся.

Что делать?

Шансы на сотрудничество выше, если существует культура взаимных компромиссов: я уступлю вам сейчас, потому что верю, что вы сделаете так же, когда мои потребности будут более актуальными в будущем.

Это означает, что разрешения конфликтов стилей и интересов будут позитивными и конструктивными при наличии взаимного доверия и уважения. Если существует взаимное доверие и уважение, организация будет принимать лучшие решения, реализовывать их с меньшим риском и, таким образом, побеждать в конкурентной борьбе.

Хорошо. Что теперь?

Что такое взаимное доверие и уважение?

Интеграция.

Без взаимного доверия и уважения мы не можем работать как команда, мы не можем быть интегрированы.

Какова наивысшая точка интеграции? Точка, в которой два человека чувствуют себя, как один, когда боль или счастье одного человека разделяют другие люди. Интеграция – это когда я чувствую вас в то время, когда вы не говорите ни слова, словно мать, которая может чувствовать, что ее ребенок попал в беду, и никто не говорит ей об этом. Она это чувствует.

Наивысшая точка интеграции - это любовь, и без взаимного доверия и уважения не может быть бесконечной любви.

Чем больше любви при принятии решения, тем лучше будет решение и тем легче будет его реализовать.

Представьте, что вы принимаете решение из ненависти или из страха, а не во имя веры. Скажите мне, как вы думаете, насколько хорошим будет это решение.

Любовь не является статическим явлением. Она динамична. Она нарастает и уменьшается. Мы знаем, что то, на чем мы фокусируемся, растет, потому что мы отдаем энергию. То, что мы игнорируем, уменьшается.

«Любовь как мускул», - говорит духовный учитель Чариджи. Если вы не демонстрируете ее, она атрофируется. Чем больше вы дарите любовь, тем больше она возвращается вам взамен. И чтобы быть эффективной, любовь должна расти изнутри. Начните с любви к себе. Я не говорю том, чтобы быть эгоистом или нарциссом. Итак, что значит любить себя?

Вы любите своих маленьких детей?

Вы разрешите им есть мусор или что-то плохое для их здоровья? Видимо, нет, потому что вы их любите. Правильно? Так будь себе родителем. Любить себя - значит также не позволять себе есть мусор.

Вы хотите, чтобы ваши дети учились. Так почему вы перестали учиться?

Далее, любите своего супруга/супругу. Для этого вам нужно начать с любви к себе. В противном случае вы спроецируете все свое разочарование в самом себе на самых близких вам людей.

Что значит любить своего супруга или свою вторую половину?

Вернемся к аналогии с любовью к вашим детям. Разве вы не хотите, чтобы ваши дети смеялись, хохотали и были счастливы? Когда вы видите их счастливыми, вы счастливы, верно? Так вот, представьте, что ваш супруг похож на вашего сына или маленькую дочь. Сделайте их счастливыми. Спросите себя, что делает вашего близкого человека счастливым, идите и сделайте это. Почему бы и нет? При условии, что это законно, не вредно и не слишком дорого? Счастливая жена - счастливая жизнь. В свою очередь: счастливый муж, счастливая жизнь.

Если вы счастливы в семье и довольны самим собой, вы открыты для любви к другим. Если вы несчастны в семье и ненавидите себя, вы заставите свое несчастное лицо с выражением боли на нем работать и ненавидеть всех остальных.

Если у вас дома все в порядке и вы в ладах с самим собой, любовь может распространиться не только на семью и на работу. Вы будете вежливыми со своими клиентами, коллегами и сотрудниками.

Люди, которые любят то, что они делают, гораздо продуктивнее, более творческие, с ними приятнее работать.

Вам нравится продукт, который вы производите или продаете? Если нет, то почему вы производите или продаете его? Мне нравится ходить в ресторан, у входа в который большая вывеска: «Мы не подадим вам еду, которой бы не кормили своих детей».

Если в вашей личной жизни есть любовь, в вашей семейной жизни и на вашем рабочем месте, любовь может существовать где-либо еще. Вы любите свою общину? Если так, то почему вы ничего не делаете с этим? Любовь заключается не только в словах, но и в действиях. Вы любите свою страну? Можно пойти даже дальше. Вы любите чистый воздух, воду и землю, по которой ходите? Если так, что вы делаете с этим?

Любовь может выходить за пределы материального окружения. Вы любите свою собаку? Если так, то зачем останавливаться на этом? Почему бы не любить всех собак. Хотя они не ваши домашние животные, но почему бы также не любить курицу и коров? Почему бы не любить все, живое или нет? Просто любите звезды на небе, облака, дождь, закат, восход и камни, которые прокладывают вход в ваш дом или в чей-либо дом.

Просто любите. Любите жизнь и живите, чтобы любить, и вы будете жить вечно, или вам будет казаться, что вы прожили - если не вечно - то хотя бы на полную, что так же хорошо, как и вечно.

Вы заметили, что влюбленные люди, не обязательно быть влюбленным в другого человека – можно быть влюбленным в работу, в проект, во что угодно - выглядят моложе, чем есть на самом деле. Влюбленные люди выглядят полными энергии, а те, кто полон ненависти, выглядит морщинистым и старым.

Любовь продлевает жизнь, а ненависть сокращает ее.

Любовь продлит жизнь вашей компании. Любовь сделает ваш успех устойчивым. Любовь сделает вашу жизнь стоящей.

Просто мои мысли,

Доктор Ицхак Калдерон Адизес,

основатель и СЕО Института Адизеса