Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Какой должна быть настоящая цель?
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.


Ицхак Адизес
Tikkun olam. Такою должна быть цель.
Tikkun olam — это древнее выражение на иврите, которое объясняет, для чего мы живем на этой планете. В буквальном переводе звучит как «исправить мир», другими словами, оставить детям после нашей смерти мир лучше, чем тот, в котором мы родились.
Зачем нужно «исправлять» его? Из-за энтропии. Из-за происходящих перемен. Мир непрерывно меняется, и не всегда к лучшему, если только мы не возьмем на себя инициативу руководить и управлять переменами во благо.
Если запустить сад, то он зарастет сорняками. Машина, если ее не ремонтировать, развалится. Семья, если игнорировать потребности ее членов, перестанет быть семьей.
Нужно ухаживать за садом. Ремонтировать машину. Проводить время с семьей. Работать на нужды общества и страны. Помогать исцелять землю. Tikkun olam — исцелить мир, оставить после себя лучший мир, чем тот, который оставили нам, — такою должна быть наша цель.
Инновация, устойчивость, лидерство — безусловно, но через призму понимания: исцеляют они мир или приносят вред? Все наши действия надо рассматривать через эту духовную призму. Прибыль не следует делать целью. Она должна служить ограничением. Конечно, становиться банкротами не нужно, но положительный результат наших действий должен быть выше, чем цена за него, — и я говорю о цене не только для компании, но и для мира, общества и наших детей. Неправильно сказать, что мы передаем мир своим детям. На самом деле мы его у них заимствуем, оставляем после себя грязную, захламленную среду, которую им, чтобы выжить, придется расчистить.
Детям также достанется в наследство недостаток социальной защищенности, который они не смогут восполнить. И все это проистекает из одной-единственной ошибочной, неправильно истолкованной идеи, что целью бизнеса является прибыль. Инновации — да, но с какой целью? Устойчивость — да, но для чего? Лидерство — безусловно, но зачем? Давайте не забывать, для чего мы ходим по земле. Давайте не забывать, что все мы — дети Божьи, живущие ради любви, а не ради ненависти, ради служения благому делу, потому что мы не вечны и ничего не сможем унести с собой после кончины. Поэтому самое важное не то, что мы берем, а то, что оставим после себя.
Рекомендуем также почитать

Вверх означает вниз, а вниз означает вверх
Будучи подростком, я часто обращался к маме за советами, когда сталкивался с проблемами во взаимоотношениях или в планировании своей будущей карьере. Она глядела на меня, вздыхала и говорила: «Я даже не знаю, что ответить тебе, сынок! Мир перевернулся с ног на голову! Я уже не знаю, что правильно, а что нет…».
01.03.2018
Почему мы НЕ социально ответственны
Чтобы социально ответственное поведение вступило в силу, все предприятия должны согласиться не загрязнять страны друг друга, и инвесторы должны будут изменить причину покупки акций на рынке. Стремление сделать компании социально ответственными не будет работать до тех пор, пока мы не изменим ориентацию и правила, по которым они работают – правила, которые показывают, что цена акций и прибыльность являются мерилом продвижения и вознаграждения.

Почему некоторые люди боятся успеха?
Расскажу вам одну историю. Один знакомый бизнесмен изобрел продукт, который был крайне востребован на рынке. После землетрясения в Лос-Анджелесе он придумал забор, который был гибким, хорошо смотрелся и мог выдержать любые колебания земли. К тому же он продавал свое творение за умеренную цену — дешевле других продуктов на этом рынке. Забор шел нарасхват. Спрос значительно превышал производственные возможности изобретателя. Его буквально завалили заказами. Вы думаете, бизнесмен праздновал успех и стремился расширить производство? Вовсе нет. Он разругался с партнерами и разрушил созданную им компанию.
06.09.2017Комментарии