Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Какой должна быть реальная цель компании


Методология Адизеса, Инструментарий Адизеса, Блог Адизеса
05.12.2019
Какой должна быть реальная цель компании

Этот пост опубликован 29 ноября 2019.

Деловая литература и микроэкономическая теория говорят нам о том, что целью предпринимательской деятельности должна быть прибыль, которая измеряется доходностью активов или инвестициями как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Тем не менее, знаете ли вы, сколько компаний, получают хорошую прибыль в краткосрочной перспективе, однако при этом заболевают: происходят внутренние конфликты, люди пускают слухи, могут воткнуть нож в спину, подрывают авторитет друг друга. Все это рано или поздно влияет прибыль компании в долгосрочной перспективе. Это явление известно как космический синдром: расширение границ и разрушение в основе.

Чтобы получать прибыль в краткосрочной и долгосрочной перспективе, компания должна быть здоровой. Настоящей целью компании должно быть ее здоровье. Если компания нездорова, ее руководители должны сначала ее вылечить, а потом сохранить ее здоровье от угрозы слишком большого количества или недостатка организационных изменений.

Здоровые компании приносят прибыль в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В то же время прибыль не делает компанию здоровой.

Теперь давайте выясним, что значит «здоровый».

Система здорова, когда она результативна, приносит результаты в краткосрочной и долгосрочной перспективе, ради которых она была создана, самым эффективным образом.

Мои исследования показали, что для того, чтобы быть эффективной и результативной в краткосрочной и долгосрочной перспективе, система должна хорошо выполнять четыре роли.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Если компания достигает желаемых результатов, т.е. удовлетворяет потребности клиентов, которые измеряются повторяющимися продажами в условиях конкурентного рынка, и себестоимость получения этих результатов ниже, чем та стоимость, которую клиенты готовы заплатить, чтобы удовлетворить свои потребности, компания будет приносить прибыль в краткосрочной перспективе.

paei.jpg

Если компания тратит энергию и ресурсы и прокладывать тем самым путь к будущим потребностям и клиентам ((E)-роль), у нее есть культура взаимного доверия и уважения, которая способствует интеграции, и в процессе принятия и реализации организационных решений она не тратит энергию впустую, в этом случае организация будет эффективной, и компания будет приносить прибыль в долгосрочной перспективе.

Роль лидера в том, чтобы укреплять, поддерживать здоровье компании и следить за тем, чтобы каждая из четырех ролей выполнялась и ей ничего не угрожало.

Для здоровья компании могут представлять угрозу несколько вещей, включая найм людей с одинаковым стилем менеджмента или когда руководство избегает разнообразия стилей; для каждой PAEI-роли требуется отдельный стиль управления.

Другая важная причина, по которой одна или несколько ролей окажутся в опасности или исчезнут из организации, является организационная структура. Возьмем, к примеру, структуру, в которой есть вице-президент по продажам и маркетингу. Продажи должны выполнять (P)-роль. Маркетинг - (E)- роль. Объедините краткосрочные и долгосрочные роли, и краткосрочные цели заберут на себя все внимание. В этом случае маркетинг выполняет функцию поддержки продаж, а не стимулирует продажи.

То же самое, когда отдел разработок и производство работают под началом одного и того же вице-президента. Отдел разработок должен быть (E), а производство (P). Поместите их в структуру под началом одного и того же вице-президента, и вы обнаружите, что отдел разработок не внедряет инновации, не использует новые технологии или новые способы производства, а выполняет техническое обслуживание производства; (Е) подчиняется (Р).

Чтобы компания была здоровой, необходимы общие видение и ценности, диверсифицированная организационная структура для реализации желаемой стратегии и предотвращения деструктивных конфликтов при принятии решений (у всех людей разные стили разные, но они нужны друг другу для принятия PAEI решения), процесс совместного принятия решений и руководство, которое управляет и создает взаимное доверие и уважение.

Здоровая организация похожа на хорошо приготовленное блюдо для гурманов: для него нужны свежие, хорошие ингредиенты (правильные люди), рецепт, чтобы правильно его приготовить (совместное принятие решений, которое основано на правилах поведения), нужное оборудование для его приготовления (диверсифицированная организационная структура), а также понимание и договоренность насчет того, какое блюдо мы хотим приготовить: итальянское, японское и т. д. (общие видение и ценности).

Для начала будьте здоровы. Если вы здоровы, вы будете получать прибыль сейчас и в будущем.

В этом заключается цель.


Просто мои мысли,

Доктор Ицхак Калдерон Адизес,

основатель и СЕО Института Адизеса

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи